Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на СООО«АлюминТехно»

enter">     Таблица 2.5 – Анализ кадров по уровню образования  

     Анализ  работников предприятия по уровню образования  показал, что на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники.

     Данные  таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея среднее специальное и профессионально-техническое образование. Но удельный вес работников имеющих профессионально-техническое образование снижается, а удельный вес работников имеющих среднее специальное образование возрастает. Уровень их образования повышается. И это является результатом реализации кадровой политики, направленной на приём на работу работников с высокой квалификацией и стажем работы.

     Обзор возрастной структуры работающих в  организации всегда представляет значительный интерес, так как во-первых работники  всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив  новые взгляды, а пожилые необходимый  опыт работы, а во-вторых изучив динамику изменения возрастных групп за ряд  лет поможет сделать соответствующие  выводы и принять правильные решения.

     Анализ  работников СООО «АлюминТехно» по возрасту представлен в таблице 2.6. 
 

     Таблица 2.6 – Анализ работников по возрасту

 

     Анализ  показал, что основная доля  работников предприятия имеет возраст до 25 лет. Доля молодых работников высокая (28,9%). В целом, динамика на предприятиии положительная. Как видно из таблицы коллектив предприятия молодеет. На предприятии трудится довольная малое количество пенсионеров. Поэтому  проводимая политика по обеспечению предприятия молодыми кадрами является успешной. Это приводит к росту производительности труда.  

     2.3 Подбор и расстановка персонала. 

     Подбор  персонала – наиболее ответственный  этап в управлении организаций, так  как управленческие ошибки обходятся  слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.

     Подбор  персонала – многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая определенных способностей, знаний и умений. Строгие требования к подбору персонала позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу.

     При отборе персонала отдел кадров СООО «АлюминТехно» имеет дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию. Точно также руководители организации стремятся реализовать свои цели, отбирая кандидата. К тому же надо иметь в виду, что люди ищут не просто какую-либо работу, а именно ту, которая их устраивает. Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия как для работника, руководителя, так и для организации в целом.

     Если  отдел кадров собирается найти подходящего  человека для определенной работы, то он должен получить точное представление  о характере самой работы, квалификации и качествах претендента, которые  требуются для ее выполнения. Это  наиболее важная часть предварительной  подготовки при отборе претендента, которая как раз часто и  недооценивается. Сбор такой информации обычно проводится в три этапа:

• анализ содержания работы
• описание характера работы (должностная инструкция)
• требования к персоналу.

     Когда необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить об имеющихся  вакансиях (методы).

     Источниками персонала могут быть:

• случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы. Это резерв, которым нельзя пренебрегать. Есть два момента, говорящих в их пользу: обычно они знают что-то о деятельности вашей фирмы и более вероятно, что у них есть «внушенное» чувство положительного отношения к ней.
• клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов. К тому же такое сотрудничество способствует созданию хороших деловых отношений.
• государственные и коммерческие агентства по трудоустройству играют немалую роль в подборе кадров. Надежное агентство может быть очень полезным при выявлении претендентов на получение работы поскольку оно может провести предварительное  собеседование  и проэкзаменовать отдельных кандидатов.
• рекламные объявления по отношению к вышеперечисленным источникам набора требуемых специалистов могут либо дополнять их, получить эффективный результат с минимально возможными затратами.

     Известно, что источником пополнения персонала  всего два – внешние и внутренние. Однако лишь в редких случаях можно  получить готового работника со стороны: ему все равно придется осваивать  специфику данного рабочего места  и входить в систему сложившихся  вокруг него производственно-технологических  и человеческих отношений. Поэтому  и для принятых со стороны и  тем более перемещаемых внутри предприятия  работников важнейшим условием их быстрой  адаптации является система подготовки, подбора, переквалификации, поддержания  профессионального уровня. 
 
 

     2.4 Уровень производительности труда и трудоёмкости продукции 

     Труд  может быть производительный и менее  производительный. Показателем эффективности  труда является его производительность. Существует много показателей эффективности  производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое  и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.

     Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называют производительностью индивидуального (живого) труда.

     Производительность  труда , определяемая по затратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда.

     С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда  означает:

     - рост валового внутреннего и  национального продукта, национального  дохода;

     - основу для расширенного воспроизводства;

     - основу для повышения уровня  жизни граждан страны и решения  социальных проблем;

     - основу для развития страны  и роста экономического могущества  государства.

     Если  исходить из чисто теоретических  экономических позиций, то граждане той страны, в которой достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий  уровень жизни, т.е. материальной основой  для повышения уровня жизни является рост производительности труда.

     Рост  производительности труда имеет  большое значение и для предприятия; он позволяет:

     - существенно снизить затраты  на производство и реализацию  продукции, если рост производительности  труда опережает рост средней  заработной платы;

     - при прочих равных условиях  увеличить объем производства  и реализации продукции, а следовательно,  и рост прибыли;

     - проводить политику по увеличению  средней заработной платы работникам;

     - повысить конкурентоспособность  предприятия и продукции, обеспечить  финансовую устойчивость работы.

     К сожалению, с переходом на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту  производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту  на предприятии. Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

     Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или  рабочего в год (квартал, месяц). Это  наиболее распространенный и универсальный  показатель производительности труда.

     Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и  трудовой.