Методи та инструменти тотального управлиння якистю

 

Продовження табл. 2.7

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
6	Дефіцит, тис. од.	─	─	─	─	─	─	─	─	1,598	1,530	─	─	─
7	Втрата вигоди, тис. грн.	─	─	─	─	─	─	─	─	127,840	122,400	─	─	250,240
8	Оплата праці,  тис. грн.	219,046	189,176	209,089	209,089	219,046	199,132	209,089	219,046	219,046	209,089	219,046	219,046	2538,938
9	Загальні витрати, тис. грн.	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	6251,599

 

1. Попит – визначаємо за даними табл. 2.6.
2. Обсяг виробництва по місяцям (В) приймаємо незмінним на рівні середньорічного значення:

 

                              

тис. од.                             (2.6)

 

 тис. од.

 

3. Запаси визначають за формулою:

 

                         З_і = В_і – П_і + Зал_і-1,   тис. од.                    (2.7)

 

де З_і – рівень запасів у і-ому місяці, од.

В_і – обсяг виробництва у і-ому місяці, од.

П_і – попит на продукцію у і-ому місяці, од.

Зал_і-1 – залишки продукції на складі на початок і-ого місяця, од. (запаси за попередній місяць).

З₁ = 21,158–17,738=3,420  тис. од.

 

З₂ = 21,158–17,944+3,420=6,634 тис. од.

 

Аналогічно  розраховуємо по всім іншим місяцям.

 

4. Кількість персоналу (Кп), яка необхідна для забезпечення заданого обсягу виробництва, розраховується так:

 

                                  

         тис.  осіб           (2.8)

 

де Т – трудомісткість одиниці продукції, людино-год.;

– середньорічна кількість  робочих днів у місяці, дні;

Тзм – тривалість робочого дня, год.

 

 тис. осіб

 

5. Витрати на запаси (Зз_і) розраховують так:

 

                               

тис. грн.                                 (2.9)

 

де Вз – вартість зберігання запасів, грн/од. у місяць

 

    тис. грн.

 

Аналогічно  розраховуємо витрати на запаси на наступні 11 місяців.

6. Дефіцит по місяцям (D), тис. од.
7. Втрата вигоди по місяцям, тис. грн.

 

                                    

тис. грн.                              (2.10)

 

де  Ц – ціна одиниці продукції, грн./од.

Ціна  одиниці продукції складає 80 грн./од.

 

тис. грн.

 

тис. грн.

 

8. Оплата праці по місяцям (Зоі):

 

                                   

тис. грн.                     (2.11)

 

де  Зч – часова оплата праці, грн./год.

 

  тис. грн.

 

Аналогічно  розраховуємо витрати на оплату праці  по місяцям.

 

9. Загальні витрати визначають так:

 

                  

тис. грн.                    (2.12)

 

  тис. грн.

 

Стратегія погоня за попитом може бути реалізована  при двох варіантах:

І варіант - перемінний обсяг при  постійній чисельності персоналу (рис.2.2):

 

Рис.2.2. Стратегія погоня за попитом (1 варіант)

Розрахунки  витрат, пов’язаних із цією стратегією, зводять до табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Витрати, пов’язані з стратегією погоня за попитом (І варіант)

№	Показник	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	Усього
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	Попит, тис. од.	17,738	17,944	18,150	18,563	20,625	22,688	24,750	26,813	24,750	22,688	20,625	18,563	253,894
2	Обсяг вироб-ництва, тис. од.	17,738	17,944	18,150	18,563	20,625	22,688	24,750	26,813	24,750	22,688	20,625	18,563	253,894
3	Постійна кількість персоналу, тис. осіб	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	0,417	─
4	Трудо-місткість вироб-ництва, тис. людино-год.	70,950	71,775	72,600	74,250	82,500	90,750	99,000	107,250	99,000	90,750	82,500	74,250	─

 

Продовження табл. 2.8

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
5	Тривалість урочного часу, тис. людино-год.	73,454	63,438	70,115	70,115	73,454	66,776	70,115	73,454	73,454	70,115	73,454	73,454	─
6	Оплата урочних годин, тис. грн.	183,635	158,594	175,288	175,288	183,635	166,941	175,288	183,635	183,635	175,288	183,635	183,635	2128,5
7	Пона-дурочні години, тис. людино-год.	─	8,337	2,485	4,135	9,046	23,974	28,885	33,796	25,546	20,635	9,046	0,796	─
8	Оплата пона-дурочних годин, тис. грн.	─	41,687	12,424	20,674	45,229	119,868	144,424	168,979	127,729	103,174	45,229	3,979	833,396
9	Загальні витрати, тис. грн.	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	─	2961,89

 

1.   Попит – визначаємо за даними табл. 2.6.

2. Обсяг виробництва по місяцям приймаємо на рівні попиту на продукцію.

3. Постійну кількість персоналу  (Кп) розраховуємо на  мінімальний обсяг виробництва за формулою (2.8).

 

 тис. осіб

 

4. Трудомісткість виробництва (Тв_і) знаходять за формулою:

 

                          

тис. людино-год.                      (2.13)

 

де В_і – обсяг виробництва у і-ому місяці, тис. од.;

Т – трудомісткість одиниці продукції, людино-год.

 

 тис. людино-год.

 

Аналогічно  розраховуємо трудомісткість виробництва  по місяцям.

5. Тривалість урочного часу (Туг_і):

 

                              

тис. людино-год.                       (2.14)

 

де Ді – кількість робочих днів в і-ому місяці, дні.

 

                                    тис. людино-год.

 

6. Оплата урочних годин (Оугі):

 

                                  

тис. грн.                             (2.15)

 

 тис. грн.

 

7. Понадурочні години:

 

                              Пуг_і = Тві – Тугі, людино-год.                         (2.16)

 

Пуг₂ = 71,775 – 63,438=8,337 тис. людино-год.

 

Аналогічно  розраховуємо понадурочні години за кожний місяць.

8. Оплата понадурочних годин (Опугі):

                               

тис. грн.                          (2.17)

 

де Зчпуг - часова оплата позаурочної праці, грн/ людино-год.

 

 тис. грн.

Аналогічно  розраховуємо оплату понадурочних годин  по всіх наступних місяцях.

ІІ  варіант - перемінний обсяг при перемінній чисельності персоналу (рис.2.3):

Рис.2.3. Стратегія погоня за попитом (ІІ варіант)

Розрахунки  витрат, пов’язаних із цією стратегією, зводять до табл. 2.9

 

Таблиця 2.9

Витрати, пов’язані із стратегією погоня за попитом (ІІ варіант)

№	Показник	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	Усього
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	Попит, тис. од.	17,738	17,944	18,150	18,563	20,625	22,688	24,750	26,813	24,750	22,688	20,625	18,563	253,894
2	Обсяг виробництва, тис. од.	17,738	17,944	18,150	18,563	20,625	22,688	24,750	26,813	24,750	22,688	20,625	18,563	253,894