Использование трудовых ресурсов на предприятии ОсОО «Амир»

       Одним из наиболее важных моментов в деятельности кадровых служб и администрации  предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем у проработавших некоторый срок.

       Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему

= ( / ) * 100,

2007: = (5/17)*100 = 29 %, 2008: = (8/21)*100 = 38%;

• коэффициент оборота по выбытию

= ( / ) * 100,

2007: = (3/17)*100 = 18%, 2008: = (4/21)*100 = 19%;

• коэффициент текучести кадров

= ( / ) * 100,

2007: = (2/17)*100 = 12%, 2008: = (2/21)*100 = 9%;

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия

= ( / ) * 100,

2007: = (15/17)*100 = 88%, 2008: = (20/21)*100 = 95%.

Таблица 2.

Движение  рабочей силы в ОсОО «Амир» с 2007-2008 гг.

 

       Из  анализа движения рабочей силы видно, что на предприятии наблюдается  невысокий показатель коэффициента текучести кадров. В 2008 году он составлял 9 %. Это меньше чем в 2007 году.

       В 2008 году наблюдается увеличение коэффициента по приему кадров. Особое значение для  характеристики движения кадров предприятия  имеет показатель постоянства работников, который постепенно увеличивается. Таким образом, можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработной платы. 

 

3. Анализ  качественного состава  трудовых ресурсов

       В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется  анализу качественного состава  работников. Целесообразно анализировать  качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. 

Таблица 3.

Качественный  состав трудовых ресурсов ОсОО «Амир»

 

       Данные  таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствуют о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами. Среди всех работников наибольшую долю занимают женщины. Следует отметить, что самую большую долю в общем числе составляют работники со средним специальным образованием.

       Основную  долю среди рабочих по трудовому  стажу занимают работающие от 5 до 10 лет. Это свидетельствует о том, что ОсОО «Амир» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

4. Анализ использования фонда рабочего времени

       Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней и часов  одним работником за анализируемый  период, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Таблица 4.

Использование трудовых ресурсов на предприятии ОсОО «Амир»

 

       Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим за год и средней  продолжительности рабочего дня:

ФРВ =

* Д * Пд,

       2007: ФРВ = 17*236*7,3 = 29287,6; 2008: ФРВ = 21*234*7,5 = 36855.

       На  анализируемом предприятии фонд рабочего времени больше прошлого года на 7567,4. Влияние факторов на его изменение  можно установить способом абсолютных разниц:

       ∆ФРВ  = ( ф – пл)*Дпл*Пдпл = (21 – 17) * 236 * 7,3 = + 6891,2 ч.

       ∆ФРВ д  = (Дф – Дпл) * ф * Пдпл = (234 – 236) * 21 * 7,3 = - 306,6 ч.

       ∆ФРВ п  = (Пф – Ппл) * Дф * ф = (7,5 – 7,3) * 21 * 234 = + 982,8 ч.

       Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОсОО «Амир» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 234 дня вместо 236. 

 

5. Анализ  производительности труда

Таблица 5.

Анализ  производительности труда ОсОО «Амир» за 2007-2008 гг.

 

       В = Vтов.прод. / Nсреднеспис.числ.работников (рабочих)

       2007: В = 2186000 / 11 = 198727,3 сом.; 2008: В = 3120000 / 14 = 222857,1 сом.

       Данные  таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности и производства валовой продукции. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной и среднечасовой выработки. 

3.3. Совершенствование использования трудовых ресурсов на предприятии 

       По  результатам проведенного анализа  на исследуемом предприятии для  повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий.

       Основной  упор следует направить на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

       Необходимо  выбрать курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

       Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

       Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее:

       Во-первых, обновление устаревшего оборудования, а также внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

       Во-вторых, введение строго контроля за учетом рабочего времени.

       В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

       Из  проведенного анализа трудовых показателей  можно сделать вывод о том, что план по производительности труда  был выполнен.