Формирование производственной мощности строительного предприятия

В процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется. Для этого мы определили планируемый и фактический уровень использования производственной мощности строительного предприятия:

=0,927; =0.869;

Значение коэффициента 0,869 говорит о том, что производственная мощность используется на 86%. И в конце были рассчитаны базовая и планируемая производственные мощности строительного предприятия совместно с субподрядчиками:

Мфакт=2629,056 тыс. руб.

Мфакт(пл)=2661,618 тыс. руб.

Необходимый прирост ΔМ составил 32,562тыс.руб.Для того чтобы добиться необходимого прироста нужно нарастить величину базовой производственной мощности строительного предприятия совместно с субподрядчиками. Это можно осуществить путем увеличения собственной производственной мощности путем покупки нового оборудования, привлечения новой бригады рабочих  или субподрядных организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Важнейшим результатом организации  интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста  фондоотдачи.

Развитие нашей экономики  на современном этапе и в ближайшей  обозримой перспективе обусловливает  необходимость совершенствования  организации интенсивного использования  производственных мощностей действующих  предприятий.

Организация интенсивного использования  наличных производственных мощностей  является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда  главным источником увеличения выпуска  продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного использования  производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более  напряженного функционирования мощностных ресурсов во временя (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный  прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации  интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость  обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум  разрыва между уровнями использования  мощностей и оборудования, составляющего  систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования  производственных мощностей.

Проблема организации  интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий  охватывает широкий круг вопросов и  обусловливает необходимость решения  двуединой задачи: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во-вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования. Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Бузырев В,В.,  Панибратов  Ю.П., Федосеев B.D. Планирование на строительном предприятии: Учеб.пособие. – М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005.

2.Бузырев В.В., Ездакова Е.М., Савельева И.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Практикум.- Ростов  н /Д: Феникс, 2007.

3.Инвестиционно-строительный  комплекс в рыночных условиях: Учеб.пособие/ В.В. Бузырев и др.: Под ред. В.В. Бузырева. – СПБ,: СПбГИЭА, 1994.

4. Козлова Э.В, Организация  управления производством. –М.: Высшая  школа, 1980.

5.Лихачева О.Н. Финансовое  планирование на предприятии:  Учебно-практическое пособие. –  М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2003.

6.Марков Г.Н. Практическое  пособие по применению положения  о составе затрат по производству  и реализации продукции( работ,  услуг) и о порядке формирования  финансовых результатов, учитываемых   при налогообложении прибыли.  – Спб.: ТОМЕКС.1995.

7.Мейтленд И. Бюджетироапние для финансовых менеджеров / Пер. с англ. Под ред. С.Л. Каныгина.- Днепропетровск: Баланс- Клуб. 2002.

8. Менеджмент в строительстве.  Под ред. И.С. Степанова. –  М.: Юрайт, 2005.

9.Решке Х., Шелле Х. Мир  управления проектами. – М,: Аланс, 1994.

10.Стратегическое планирование  и развитие предприятия: Учеб. Пособие / А.Н. Петров –Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

11.Хруцкий В.Е., Сизова Т,В., Гамаюн В.Б. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.

12.Щиборц К.В. Бюджетирование  деятельности промышленных предприятий.- М.: Дело и сервис, 2005