Формирование производственной структуры предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Уфимский  государственный нефтяной технический  университет

 

Кафедра экономики  и управления на предприятии нефтяной и газовой

промышленности

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Организация производства на предприятиях отрасли»

 

на тему: «Формирование производственной структуры предприятия»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ЭГ-08-01      Д.Р.Сабитова

 

Проверил: д.э.н., доцент     Д.В. Котов

 

 

 

 

 

 

 

Уфа - 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

	C.
ВВЕДЕНИЕ	3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ	4
Понятие производственной структуры предприятия	4
Функциональные подразделения предприятия	5
Факторы, определяющие производственную структуру	6
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» НГДУ «УФАНЕФТЬ»	8
Краткое описание предприятия	8
Анализ производственной структуры ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть»	9
Анализ основного  производства ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть»	11
РАЗРАБОТКА УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» НГДУ «УФАНЕФТЬ»	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.

Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.

Предметом в данной курсовой работе является процесс создания производственной структуры, а объектом – ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть».

Цель данного исследования - изучить  производственную структуру ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть», предложить методы совершенствования ее для данного предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало  решения следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические основы производственной структуры;
2. Проанализировать существующую структуру;
3. Описать пути совершенствования производственной структуры НГДУ «Уфанефть».

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Понятие производственной структуры предприятия

 

Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации  производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной  единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом  и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

 

 

2. Функциональные подразделения предприятия

 

Все цехи крупных промышленных предприятий  в зависимости от выполняемой  роли в общем процессе производства продукции подразделяются на:

• основные производственные, совокупность которых образует основное производство;
• вспомогательные (вспомогательное производство);
• обслуживающие (обслуживающее хозяйство);
• побочные (побочное производство);

Основные цехи, формирующие основное производство предприятия, предназначены  для осуществления основных технологических  процессов по производству продукции, по которой специализируется конкретное предприятие. В основных цехах сосредоточены  технологические процессы по качественному изменению состояния и формы обрабатываемых предметов труда (исходного сырья) для превращения их в готовую продукцию.

Вспомогательные цехи создаются для  обеспечения эффективной деятельности основного производства. Вспомогательное  производство и входящие в его  состав цехи осуществляют поставку для  нужд основных цехов предприятия  средств технологической оснастки, электроэнергии, газа, пара и других видов энергии, а также осуществляют ремонт оборудования и зданий основных цехов, изготовляют нестандартное  оборудование и запасные части для  оборудования основного производства.

Обслуживающее хозяйство включает в себя цехи, обеспечивающие все  производственные структуры предприятия  различными видами услуг. Отдельные  цехи обслуживающего хозяйства предоставляют  транспортные услуги автомобильного, железнодорожного и других видов  транспорта, обеспечивают выполнение функций по хранению сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой  продукции и полуфабрикатов (складское  хозяйство), а также осуществляет выполнение услуг основным цехам  по проведению различных лабораторных испытаний.

Побочные цехи, формирующие побочное производство, осуществляют изготовление продукции из образующихся отходов  производства, в том числе и  товаров народного потребления, переработкой и подготовкой к  реализации на сторону отходов основного  производства. Кроме того, на некоторых  предприятиях могут функционировать  побочные подразделения по регенерации  вспомогательных материалов для  их повторного использования в основном производстве.

 

4. Факторы, определяющие производственную структуру

 

Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов:

• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;

• масштабы производства;

• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;

• состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии);

• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);

• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции;

• степень конструктивно-технологической однородности продукции.

Рассмотрим производственную структуру  ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» НГДУ «УФАНЕФТЬ»

 

1. Краткое описание предприятия

 

 Нефтегазодобывающее управление «Уфанефть» является подразделением ООО "Башнефть-Добыча". НГДУ «Уфанефть» – современное промышленное предприятие с комплексно - автоматизированными нефтепромыслами, мощной развитой высокомеханизированной ремонтной базой, подразделениями вспомогательного и подсобного производства, широкой сетью социальных, культурно-бытовых, сельскохозяйственных, торговых объектов и производств. НГДУ «Уфанефть» производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Среди них:

- добыча  и подготовка нефти и газа;

- обустройство, капитальный и подземный ремонт  скважин;

- эксплуатация  и ремонт нефтепромысловых объектов;

- содержание  и эксплуатация нефтебаз и  автозаправочных станций, в том  числе передвижных;

- строительство  и ремонт промышленных и гражданских  объектов.

Организационная структура НГДУ «Уфанефть» показана в Приложении 1.

 

 

2. Анализ производственной структуры ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Уфанефть»

 

 

Производственная структура предприятия  НГДУ «Уфанефть» определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

К основному  производству в НГДУ «Уфанефть» относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС) (Приложение 2).

В составе  ЦДНГ действуют бригады по добыче нефти и газа (операторы), а в составе ЦППД – бригада по закачке в пласт воды, пара, химических реагентов, бригады операторов по обслуживанию нагнетательных скважин, исследовательские бригады, бригада операторов по освоению скважин и ремонтные специализированные бригады. В составе ЦКППН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов; бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти.