Формирование и использование финансовых ресурсов организации

align="justify">     Второй  уровень стратегической карты представляет, таким образом, проекцию финансовых целей стратегических бизнес – единиц на маркетинговое поле конкретных групп потребителей. Фокус внимания сосредоточен на создании ценности для клиентов.

     Третий  уровень. Проекция внутренних бизнес –  процессов представляет собой управление системой конкурентных преимуществ.

     Четвертый уровень – Проекция обучения и  роста, не что иное как управление человеческими ресурсами.

     Уровень обучения и инноваций во многих смыслах  является ключевым для построения и  эффективного использования Системы  Сбалансированных Показателей. Базовая  логика звучит следующим образом: если у Вас есть нужный персонал (уровень  обучения и развития), делающий правильные вещи (уровень внутренних процессов), тогда клиент будет удовлетворен (уровень перспектив по клиентам), и компания достигнет стратегических финансовых целей (уровень финансовых перспектив). Акцент ставится на производительность персонала, его удовлетворенность и удержание.

     Подводя итоги можно сказать следующее.

     Ответом на потребность в механизмах опережающего, повседневно – стратегического  управления является Сбалансированная Система Показателей (ССП). ССП – это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и вовлечение сотрудников в их реализацию.

     Контроль  за тем, достигнута цель или нет, осуществляется через ключевые показатели результативности – Key Perfomance Indicators (KPI – s), которые являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также показателями эффективности бизнес – процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

     Преимущество  ССП состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в  результате систему координат действий в соответствии со стратегией на любых  уровнях управления.

     По  существу ССП – система становится единым стержнем, объединяющим жизненно важные операции компании. Такая интеграция позволяет корпоративным пользователям применять сбалансированные системы показателей для управления все сокращающимися производственными циклами и сохранять конкурентоспособность компании на высоком уровне.

     В заключении можно отметить, что укрепление финансово-экономического состояния ОАО «ВолгаТелеком» полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы. Особая роль при этом отводится руководителю данной службы – финансовому директору, которому понятен язык бухгалтеров, экономистов и финансистов.

     Принимая  во внимание, что на исследуемом  предприятии уже давно введена  должность финансового директора, можно объективно говорить о качественном изменении работы службы. Четкое разграничение  функций между специалистами  внутри службы позволяет создать  единую базу данных, устранить дублирование и параллелизм в работе, а также выявить показатели, за которые отвечает каждая служба и подразделение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Еще раз, подтверждая актуальность проведенного исследования, остановимся на его ключевых моментах.

     Изучение  теоретических аспектов формирования и использования финансовых ресурсов в рамках первой главы работы, позволило сформулировать определение данного понятия, которое наиболее полно отражает сущность этой категории. Финансовые ресурсы – это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию.

     Положение системы финансовых ресурсов предприятий  объясняется их ролью в создании новой стоимости, которая затем  «питает» все другие сферы финансов, а значит, выступает базисом последующих  распределительных отношений.

     Структура финансовых ресурсов определяется источниками  их поступления, поэтому в рамках первой главы этой категории уделено в работе особое внимание. Так, общепринятыми источниками образования финансовых ресурсов предприятия являются: собственные и приравненные к ним средства; мобилизация ресурсов на финансовом рынке; поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.

     Кроме того мы выяснили, что процесс движения финансовых ресурсов тесно связан с  финансовой функцией, она в свою очередь представляет собой совокупность необходимых процессов, циклов и  подразделений.

     Основная  роль финансовой функции состоит  в таком построении системы управления, которая будет способствовать оптимизации использования предприятием своих ресурсов.

     В конечном итоге, финансовый процесс, а  не функция, должен связывать смежные задания на производство продукта или оказание услуги покупателю, поставщику, финансовому учреждению или руководству.

     Проведенное во второй главе исследование управления финансовыми ресурсами в ОАО «ВолгаТелеком» позволило нам говорить о том, что существующая организационная структура управления ОАО «ВолгаТелеком» линейно-функциональная. Данная структура является традиционной для организаций, функционирующих в сфере оказания услуг связи в рамках данной организационно-правовой формы. Ее основу составляют линейные подразделения, осуществляющие на предприятии основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, сырье, материалы и т.д.

     Проведенный анализ финансовых показателей, характеризующих  эффективность управления финансовыми ресурсами говорит о стабильном финансовом состоянии исследуемого предприятия в 2009 году. В частности об этом свидетельствует расчет показателей финансовой устойчивости, значения которых очень близки к нормативу.

     В конце анализируемого периода предприятие  получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.

     Руководителям финансовых служб предприятия следует  принять меры к увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку  в конце анализируемого периода  этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании. Уровень заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия.

     Совершенство  финансовой работы в ОАО «ВолгаТелеком» заключается в наличии сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого учета, рациональный документооборот, достаточно эффективное управление денежными потоками, Общим итогом является стабильное улучшение финансового состояния ОАО «ВолгаТелеком».

     Список  использованных источников

     1 Яндиев, М.И. Теория финансов. Трансформация финансовых органов власти: учебное пособие / М.И. Яндиев. – М.: ТЕИС, 2007. – 240 с.

     2 Батехин, С.А. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков / С.А. Батехин // Финансы. – 2008- №1 – С. 68 – 71.

     3 Батрин, Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин, П.А. Фомин. – М.: ДИС, 2009. – 134 с.

     4 Ендовицкий, Д.А. Оценка влияния инфляции на финансовые результаты деятельности коммерческой организации / Д.А. Ендовицкий // Аудиторуб. – 2009. – №2. – С. 254.

     5 Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2005. – 895 с.

     6 Бородина, Е.И. Прибыль и рентабельность в системе показателей. / Е.И. Бородина. – М.: Финансы, 2009. – 251 с.

     7 Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. – С-Пб.: Питер, 2008. – 256 с.

     8 Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы. – 2007. – №7. – С. 64 – 66.

     9 Графова, Г.Ф. Анализ финансовых результатов предприятия в новых положениях по бухгалтерскому учету / Г.Ф. Графова // Финансы. – 2009. – №10. – С. 53 – 54.

     10 Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДИС, 2007. – 336 с.

     11 Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин.. – М.: Экмос, 2008. – 240 с.

     12 Половинкин, С.А. Управление финансами предприятия: учебно-практическое пособие / С.А. Половинкин. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 376 с.

     13 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное Пособие – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с.

     14 Сальников, В.А. Финансовые ресурсы отраслей промышленности: формирование, использование, межотраслевое перераспределение / В.А. Сальников // Проблемы прогнозирования – 2008. – №3. – С. 16–22

     15 Сорокина, Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: Теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 176 с.

     16 Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – 4-е изд., – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. – 352 с.

     17 Терехова, В.А. Собственный капитал: принципы формирования и учета / В.А. Терехова // Международный бухгалтерский учет. – 2008. – №5.-с. 23–27.

     18 Севрук, М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 191 с.

     19 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 432 с.

     20 Зайцев, Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 284 с.

     21 Вахрушина, М. Точка безубыточности – опора для прибыли / М. Вахрушина // Экономика и жизнь: бухгалтерское приложение. – 2009 – №35. – С. 19 – 20.

     22 Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 720 с.

     23 Ворст, И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2009. – 294 с.

     24 Левчаев, П.А. Система финансовых ресурсов предприятия / П.А. Левчаев // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - №16,  40-47с.

     25 Родионова, В.М. Энциклопедия рыночного хозяйства: Финансы рыночного хозяйства / В.М. Родионова. – М.: Экономическая литература, 2008. – 480 с.

     26 Шеремет, А.Д. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет, РУБ.С. Сайфулин. – М.: Экономика, 2009 – 232 с.

     27 Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий Россиии. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 544 с.

     28 Кукукина, И.Г. Управление финансами: учеб. Пособие / И.Г. Кукукина. – М.: Юристъ, 2008. – 267 с.

     29 Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2009. – 208 с.

     30 Городецкий, А. Формирование единой системы государственного финансового контроля / А. Городецкий, А. Морукова // Вопр. экономики. – 2009. – №1. – С. 85–97.