Бизнес-планирование в СПК

     Примечание  – Источник: Собственная разработка

     Среднегодовая численность работников в СПК  «Крошин» на протяжении трех лет остается практически неизменной – около 440 человек, 3-4 % из которых являются работники аппарата управления. Фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата постоянно повышаются. Так в 2007 году среднемесячная заработная плата составляла всего лишь 395 тыс. руб., а в 2009 году уже 689 тыс. руб. Это связано с увеличением суммы выручки от реализации произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. На одного работника в хозяйстве приходится по 11 га пашни и 16,5 га сельхозугодий.

      В итоге можно сделать вывод, что  СПК «Крошин» обладает достаточным  количеством ресурсов для дальнейшей успешной производственной деятельности и дальнейшего наращивания темпов агропромышленного производства.

      Анализ  финансовой устойчивости СПК «Крошин» проанализируем по данным таблицы 2.5.

      Как видно доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. За отчетный период она уменьшилась на 0,053 пункта, так как темпы прироста собственного капитала ниже темпов прироста заемного. Коэффициент финансового левериджа увеличился на 0,085 пункта. Это свидетельствует о повышении финансовой зависимость предприятия от внешних инвесторов.

      Определив величину коэффициентов концентрации собственного (К_ск), концентрации заемного капитала (К_зк) и финансового левериджа (К_ФЛ), которые соответственно равны 0,817-0,764; 0,183-0,236 и 0,224-0,309, можно сделать заключение, что организация проводит консервативную финансовую политику.

Таблица 2.5 – Показатели финансового состояния СПК «Крошин»

     Примечание – Источник: Собственная разработка

      Коэффициент финансовой зависимости показывает, что в 2007 году на каждые 1,224 руб., вложенных в активы, приходится 1 руб. собственных средств и 0,224 руб. — заемных. К 2009 году данный показатель увеличился на 0,085 пункта, что говорит о повышении использования предприятием заемных средств.

      Коэффициент платежеспособности снизился на 1,227 пункта, но по прежнему остается достаточно высоким, что позволяет судить об устойчивом финансовом состоянии СПК «Крошин»

      Таким образом, СПК «Крошин» специализируется на молочно-мясном производстве с развитым производством зерна и технических культур, в частности сахарной свеклы. В разрезе отраслей наиболее прибыльной и рентабельной является отрасль растениеводства, показатель рентабельности которой в 2009 году составил 69 %, что является очень хорошим результатом. В животноводстве убыточным является производство мяса КРС. Только за счет производства молока, которое является достаточно прибыльным и рентабельным, отрасль животноводства в целом остается на допустимом уровне. Рентабельность производства молока составляет порядка 18 %.

      СПК «Крошин» обладает достаточным количеством  ресурсов для дальнейшей успешной производственной деятельности и дальнейшего наращивания  темпов агропромышленного производства.

      По всем показателям в 2009 году наблюдается улучшение, что свидетельствует об улучшении финансового состояния СПК «Крошин», укреплении его финансовой устойчивости и платежеспособности. В первую очередь это связано с повышением уровня получаемой выручки и прибыли.

      2.2 Процесс разработки бизнес-плана на предприятии СПК «Крошин»

      В СПК «Крошин» разрабатываются различные виды бизнес-планов. Имеет место разработка прогноза социально-экономического развития организации на 4 года. Ежегодно разрабатывается бизнес-план развития организации на будущий период. Кроме того, любая покупка новой техники или реконструкция основных производственных зданий и сооружений сопровождается разработкой бизнес-планов инвестиционных проектов под эти цели. Рассмотрим процесс разработки бизнес-плана развития СПК «Крошин» на год.

      Бизнес-план развития СПК «Крошин» включает: титульный лист, паспорт предприятия, содержание, описательную часть бизнес-плана развития.

      На  титульном листе указано сокращенное и полное название коммерческой организации, организации-разработчика бизнес-плана развития, утверждающие подписи руководителей коммерческой организации и организации-разработчика, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя органа управления, заверенная печатью, дата утверждения и дата согласования бизнес-плана развития.

      В содержании указаны названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложений, а также даны ссылки на страницы.

      Бизнес-план развития СПК «Крошин» состоит из следующих основных разделов: «Резюме», «Характеристика коммерческой организации и стратегия ее развития», «Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга», «Производственный план», «Организационный план», «Инвестиционный и инновационный план», «Энергосбережение», «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности», «Показатели эффективности деятельности коммерческой организации».

      В разделе «Резюме» приведена краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности СПК «Крошин».

      В разделе «Характеристика коммерческой организация и стратегия ее развития»  дана характеристика СПК «Крошин», приведена характеристика формы собственности. Приведен анализ финансово-хозяйственной деятельности СПК «Крошин» за три года, предшествующих планируемому периоду.

      В разделе «Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»  представлена информация о производимой продукции, а также о ее реализации, приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

      В разделе «Производственный план»  представлена информация об объеме продукции по основным видам, которую будет производить СПК «Крошин», а также информация о незавершенном производстве и себестоимости произведенной продукции. Приведены балансы продукции растениеводства и животноводства, информация о внесении удобрений, потребности в семенах, обеспеченности животных кормами, также имеется информация о производстве и калькуляции себестоимости вспомогательных и обслуживающих производств.

      В данном разделе приведена информация о составе и амортизации основных средств, мероприятия по обновлению и модернизации основных фондов: реконструкция и техническое переоснащение МТФ «Юшковичи», реконструкция МТФ «Старый Двор», ремонт МТФ «Залюбичи», покупка мобильной зерносушилки, покупка зерноуборочного комбайна, покупка трактора МТЗ-82, приобретение двух автомобилей МАЗ с прицепами, покупка самоходного опрыскивателя.

      В разделе дается обоснование по каждой статье издержек производства, производится расчет снижения уровня материалоемкости и энергоемкости продукции, снижение затрат (себестоимости) на выпуск и реализацию продукции.

      В разделе «Организационной план»  приведено описание организационно-штатной структуры СПК «Крошин», ее кадровой политики, списочной численности работников, в том числе производственного и административно-обслуживающего персонала, планируемых фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы работников, в том числе производственного персонала.

      Раскрывается  комплекс мер по стимулированию труда специалистов, их переподготовке и обучению, подбору и расстановке кадров.

      В разделе «Инвестиционный и инновационный план» приведена краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде, результаты реализации проекта (выпуск новой продукции, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, снижение энерго- и материалоемкости продукции, замена активной части основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий и иные результаты), описание основных средств, планируемых к приобретению.

      Также в этом разделе дано описание инвестиций в основной капитал и источников финансирования.

      Потребность в энергетических ресурсах по всем направлениям деятельности и видам работ отражены в разделе «энергетика».

      В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности» отражены достоверные итоги развития СПК «Крошин». Финансовый план включает расчеты и обоснования: баланс доходов и расходов, расчет прибыли и чистой прибыли от реализации продукции и направлений ее использования, расчет потока денежных средств.

      Бизнес-планирование в СПК «Крошин» осуществляется достаточно давно. Так, к примеру, имеется бизнес-план социально-экономического развития хозяйства, которым определены параметры развития на 2005-2009 года, такие как валовая продукция в сопоставимых ценах в разрезе отраслей, а также показатели продуктивности животных и основных видов сельскохозяйственных культур.

Таблица 2.6 – Экономически целесообразные параметры развития СПК «Крошин» на 2005-2009 гг.

     Примечание – Источник: Собственная разработка на основе бизнес-плана социально-экономического развития СПК «Крошин»

      Сопоставим  прогноз данных показателей с фактически полученными за аналогичный период