Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 23:06, курсовая работа
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными
частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, более рационально использовать все ресурсы предприятия, избежать риска банкротства, более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Введение………………………………………………………………..……….…3
Бизнес-план……………………………………………………………..….…..4
Резюме……………………………………………………………….….4
Общее описание бизнеса………………………………………….…..5
Продукция и услуги……………………………………………….…..6
Рынки сбыта. Конкуренция……………………………………….…..7
План маркетинга ………………………………………………………7
План производства ……………………………………………………8
Организационный план…………………………………………..……8
Юридический план………………………………………………..…...9
Оценка риска и страхование…………………………………….…….9
1.10. Финансовый план…………………………………………………….9
1.11. Стратегия финансирования……………………………...…………10
2. Планирование производственной программы предприятия…………..…...11
2.1. Определение выпуска продукции в ассортименте……………..….15
2.2. Расчет производственной программы предприятия………...….…16
3. Планирование численности работников по категориям и расчет фонда оплаты труда……………………………………………………………………..17
3.1. Планирование численности работников…………………………...17
3.2. Расчет фонда оплаты труда…………………………………...…….20
3.3. Технико-экономические показатели по труду……………………..24
4. Планирование издержек производства……………………………………...25
4.1. Определение капитальных затрат…………………………………..25
4.2. Расчет сметы затрат на производство………………………...……27
5. Определение «запаса» финансовой прочности предприятия……………..32
6. Технико-экономические показатели производства………………………...35
Выводы………………………………………………………………
Зопл.тр.=
ФОТосн.пр.р
* 1,15 = 36706885,81 * 1,15 = 42212918,7 руб.
Отчисления на социальные нужды:
Осоц.н..=
42212918,7 * 0,34 = 14352392,4 руб.
Атехн. оборуд =1857185 * 0,1 =185718,5 руб.
Асил. оборуд = 1886112* 0,066 = 124483,4 руб.
Аздание
= 3007000* 0,012 = 36084 руб.
Аобщ
= 185718,5 +124483,4 +36084=346285,9 руб..
Прочие
расходы = (Змат
+Зопл. труда+Отчисл.
на соц. нужды+Аобщ)*0,3
Прочие
расходы = (51771977,6+ 36706885,81 + 14352392,4 + 346285,9)
* 0,3 = 103177841,7*0,3 = 30953262,5 руб.
Таблица 4.5 - Смета затрат по элементам себестоимости продукции
Перечень элементов затрат | Сумма затрат, руб |
1. Материальные затраты | 51771977,6 |
2. Затраты на оплату труда | 36706885,81 |
3. Отчисления на социальные нужды | 14352392,4 |
4. Амортизационные отчисления | 346285,9 |
5. Прочие расходы | 30953262,5 |
Итого | 134130804,2 |
С1
= З/Ргод
С1=134130804,2/
393482= 340,88 руб.
Цопт
= С1*(1+ Re/100), руб;
Цопт
= 340,88 *(1+27/100) = 432,92 руб.
З
1р.т.п =
С1/ Цопт;
З
1р.т.п = 340,88 /432,92 = 0,79 руб. ;
П
= Цопт-
С1 = 432,92 - 340,88 = 92,04 руб.
Основными показателями, характеризующими финансовую устойчивость предприятия:
Таблица 5.1. Исходные данные для определения порога рентабельности
№ п/п | Показатель | Сумма, руб. | В относительном выражении к выручке от реализации, % |
1 | Выручка от реализации | 170346227,4 | 100 |
2 | Переменные затраты | 104119836,2 | 61 |
3 | Валовая маржа | 66226391,2 | 39 |
4 | Постоянные затраты | 9709056,08 | - |
5 | Прибыль | 56517335,12 | - |
Выручка от реализации:
ВР
= Цопт*Ргод,
ВР
= 432,92*393482 = 170346227,4 руб;
Таблица 5.2. Величина переменных и постоянных затрат
Постоянные затраты | Сумма, руб. | Переменные затраты | Сумма, руб. |
1. Заработная плата управленческого персонала | 6040713,12 | 1. Затраты на материалы, на топливо и электроэнергию | 51771977,6 |
2. Амортизация оборудования | 346285,9 | 2. Затраты на социальные нужды | 14352392,4 |
3. Административные расходы (10% от ЗП упр. персонала) | 604071,31 | 3. Заработная плата сдельных рабочих | 28530026,58 |
4. Расходы
на реализацию продукции, |
1835344,29 | 4. Прочие затраты (10% от суммы предыдущих затрат) | 9465439,66 |
5. Прочие затраты (10% от суммы предыдущих затрат) | 882641,46 | ||
Итого | 9709056,08 | Итого | 104119836,2 |
Валовая
маржа = 170346227,4 - 104119836,2
= 66226391,2 руб.
Прибыль
= 66226391,2 - 9709056,08 = 56517335,12 руб.
Порог
рентабельности = 9709056,08 /0,39=24895015,59 руб;
Пороговое
кол-во продукции =24895015,59 /432,92=57505 ед.
Пройдя порог рентабельности предприятие имеет дополнительный результат от реализации после возмещения переменных затрат – положительную предельную прибыль.
При определении запаса финансовой прочности необходимо учесть показатель эффекта производственного рычага, который показывает, на сколько процентов возрастет сумма прибыли при увеличении выручки от реализации на определенный процент.
Расчет
данного показателя позволяет определить
целесообразность увеличения объема производства
изделий «старого» ассортимента
в планируемом периоде.
Сила возд. произв.рычага
= 66226391,2 / 56517335,12 = 1,17
Для
определения массы прибыли
Зная порог рентабельности, можно определить запас «финансовой прочности» предприятия.
Запас
финансовой прочности =170346227,4 - 24895015,59 =145451211,8
Процент запаса прочности может быть определен от выручки от продаж.
% запаса прочности = (145451211,8/170346227,4)*100= 85,39
Запас
финансовой прочности показывает, какое
снижение выручки способно выдержать
предприятие без серьезной угрозы для
своего финансового положения.
Выполненный расчет предоставляет данные необходимые для построения графика безубыточности :
Постоянные затраты (Ипост) = 9709056,08 руб.
Переменные затраты: (Иперем) = 104119836,2 руб.
Выручка от реализации (ВР) = 170346227,4 руб.
Объем
продаж (Ргод) = 393482 ед.
6.
Технико-экономические
показатели производства
Таблица 6.1. Технико-экономические показатели производства.
№ п/п | Показатели | Условные обозначения и формулы для расчета | Значение |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | Максимальный выпуск продукции | Vмах | 393482 |
2 | Цена единицы продукции | Ц | 432,92 |
3 | Себестоимость единицы продукции | C1 | 340,88 |
4 | Переменные затраты на единицу продукции | Uпер | 264,6 |
5 | Маржинальная прибыль | МПр = Ц- Uпер | 168,32 |
6 | Совокупная маржинальная прибыль | ΣМПр = МПр*Vмах | 66230890,24 |
7 | Постоянные затраты | Uпост | 9709056,08 |
8 | Чистая прибыль | ЧПр = ΣМПр - Uпост | 56521834,16 |
9 | Критический объем продаж | Vкр = Uпост/ МПр | 57682 |
10 | Чистая прибыль с единицы продукции | ЧПр1 = ЧПр/ Vmax | 143,65 |
11 | Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, после производства критического объема продукции | ΔЧПр = (Vmax- Vкр)*ЧПр1 | 48237670 |
12 | Совокупные переменные затраты | ∑Uпер = Uпер*Vmax | 104115337,2 |
13 | Совокупные затраты | ∑З = Uпост+ ∑Uпер | 113824393,3 |
14 | Рентабельность продукции, % | Re1 = (ЧПр/ ∑С)*100 | 42 |
15 | Выручка от реализации | ВР = Ц*Vmax | 170346227,4 |
16 | Рентабельность продаж, % | Reпродаж=(ЧПр/ВР)*100 | 33 |
17 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | З1р=(Uпост/Vmax+ Uпер)/Ц | 0,67 |
18 | Запас финансовой прочности, руб. | ЗПФ | 145451211,8 |
19 | Средняя заработная плата 1-го рабочего | ЗПт.р.=ФОТрабочих/12×Чт.р. | 27990,3 |
20 | Средняя зплата 1-го работника | ЗП= ФОТППП/12×Чраб. | 31535,13 |
Информация о работе Бизнес-план фабрики по изготовлению мужских сорочек