Бизнес-план фабрики по изготовлению мужских сорочек

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 23:06, курсовая работа

Описание работы

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными
частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, более рационально использовать все ресурсы предприятия, избежать риска банкротства, более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………..……….…3
Бизнес-план……………………………………………………………..….…..4
Резюме……………………………………………………………….….4
Общее описание бизнеса………………………………………….…..5
Продукция и услуги……………………………………………….…..6
Рынки сбыта. Конкуренция……………………………………….…..7
План маркетинга ………………………………………………………7
План производства ……………………………………………………8
Организационный план…………………………………………..……8
Юридический план………………………………………………..…...9
Оценка риска и страхование…………………………………….…….9
1.10. Финансовый план…………………………………………………….9
1.11. Стратегия финансирования……………………………...…………10
2. Планирование производственной программы предприятия…………..…...11
2.1. Определение выпуска продукции в ассортименте……………..….15
2.2. Расчет производственной программы предприятия………...….…16
3. Планирование численности работников по категориям и расчет фонда оплаты труда……………………………………………………………………..17
3.1. Планирование численности работников…………………………...17
3.2. Расчет фонда оплаты труда…………………………………...…….20
3.3. Технико-экономические показатели по труду……………………..24
4. Планирование издержек производства……………………………………...25
4.1. Определение капитальных затрат…………………………………..25
4.2. Расчет сметы затрат на производство………………………...……27
5. Определение «запаса» финансовой прочности предприятия……………..32
6. Технико-экономические показатели производства………………………...35
Выводы………………………………………………………………

Работа содержит 1 файл

Бизнес план мой.doc

— 572.00 Кб (Скачать)

    Затраты времени на единицу продукции: Т1=1436,2 с = 0,399 ч;

                     Т2=1479,8 с = 0,411 ч. 

    С учетом технологической трудоемкости и процентного соотношения  в выпуске, рассчитана средневзвешенная трудоемкость изделия:

    Тср.взв.техн. = 11 + Т22) / С, с;

    Тср.взв.техн. = (1436,2*1+1479,8*1) /2 = 1456,5 сек = 0,405 ч 

    Выпуск  изделий: 

    Ргод = (Фр.врраб) / Тср.взв.техн, шт; 

    Фр.вр – фонд рабочего времени, час;

    Краб– численность технологических рабочих, чел; 

    Фр.вр = Тсмр.д.г, час; 

    Тсм – продолжительность смены, час;

    Кр.д.г. - число рабочих дней в году, в 2012 году число рабочих дней составит 249 дней при пятидневной рабочей неделе.  

    Ргод =8*249*80/0,405=393 482 ед. 

    С учетом запланированного соотношения  выпуска по моделям, их выпуск составит: 

    Рг1 = Рг2 =323756/2=196 741 ед. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2. Расчет производственной программы предприятия 

    Таблица 1 - Производственная программа предприятия

Ассортимент, цех, поток Выпуск, % Трудоемкость изделия (модели), ч-ч Средневзвеш. трудоемкость, ч-ч Кол-во рабочих в потоке в смену, чел Фонд  рабоч. времени рабочих потока, час Выпуск
В смену В год
шт тыс. шт тыс. нормо-час
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Цех №1.

Поток 1

Сорочка мужская модель 1

50 0,399 0,405 39 312 790 196 741 78500
Цех № 1.

Поток 2 Сорочка мужская

модель 2

50 0,411 41 328 790 196 741 80861
Итого: 100%     80 640 1580 393482 159361
 

    Мощность  производственных потоков: 

    Рсм = Тсмраб / Тi,   или Рсм = Мiр.д.; 

    Рсм1 = Рг1р.д.г = 196 741 /249 = 790 ед,

    Рсм2 = 196 741 /249 = 790 ед,

тогда численность рабочих по каждой модели:

    Чраб=Рсм*Тi / Тсм, чел.;

    Чраб1=790*0,399/8=39 чел,

    Чраб2=790*0,411/8=41 чел,

    На  действующих предприятиях наряду с  объемом производства в натуральном выражении определяется объем производства продукции в денежном в трудовом выражении – в нормо-часах, то есть с учетом затрат времени на изготовление изделий:

    Рн.ч. = Ргодi*Ti,

    Ргодi – годовой выпуск по моделям,

    Тi – трудоемкость по моделям, ч;  

Ргод1норм-ч = Ргод1* Т = 196 741*0,399 = 78500 нормо-час

Ргод2норм-ч = Ргод2* Т = 196 741*0,411 = 80861 нормо-час 

Фр.вр.1= Краб*Врсм = 39*8= 312 ч

Фр.вр.2= Краб*Врсм = 41*8= 328 ч

  1. Планирование численности работников по категориям

и расчет фонда оплаты труда 

    Планирование  численности работников осуществляется по каждой категории:

    • технологические рабочие (сдельщики, повременщики);
    • рабочие по обслуживанию оборудования основного производства (слесари, механики, электрики);
    • руководители и специалисты (начальники цехов, мастера, технологи, экономисты, нормировщики)
    • служащие (уборщица)
 
    1. Планирование  численности работников
 

    Планирование  численности технологических  рабочих 

    Таблица 3.1. Численность технологических  рабочих

Разряд Численность рабочих на 1 смену, чел Профессия Тарифный

коэффициент

Сменная тарифная ставка, руб
Сдельщики
II 1   1,3 84,34
III 57   1,69 109,65
IV 22   1,91 123,92
Итого: 80   Кср.вз.= 1,75  
Повременщики
III 2 Запускальщица 1,69 109,65
IV 1 Контролер 1,91 123,92
Итого: 3   Кср.вз.=1,8  
Обслуживающий персонал
IV 2 Механики 1,91 123,92
IV 1 Электрики 1,91 123,92
Итого: 3   Кср.вз.=1.91  
Итого: 86   Коб.=1,76  
 

СтΙ р = МРОТ/Кр.д.м.*Тсм,

МРОТ – минимальный размер оплаты труда, равный 10900 рублей;

Кр.д.м. - количество рабочих дней в месяце;

Тсм –  продолжительность смены; 

Кр.д.м.= Кр.д.г./12 месяцев = 249/12=21день, 

СтΙ р =10900/21*8=64,88 руб/час,

    Средний тарифный коэффициент рабочих определяется по формуле: 

    Кср.вз = ∑Чраб.р.*ТК/Чраб, 

    Чраб.р. – численность рабочих по разрядам,

    ТК – тарифный коэффициент;

    Для сдельщиков:

         Кср.вз =(1,3*1+1,69*57+1,91*22)/80= 1,75;

    Для повременщиков:

         Кср.вз. = (1,91*1+1,69*1)/2=1,8;

    Для обслуживающего персонала:

         Кср.вз=(1,91*4+1,91*1)/5=1,91

    Общий средневзвешенный коэффициент:

         Коб. = (80*1.75+3*1,8+3*1,91)/86=1,76; 

    Определение числа резервных рабочих рассчитывается на списочный состав технологических рабочих: 

    Чсп = Чяв×100/(100-Н), чел, 

    Чяв - общая численность технологических  рабочих (явочный состав);

    Н – планируемый процент невыходов на работу (5-6%);

    Чсп = 86*100/(100-5) = 91 чел;

    Число резервных рабочих определяется как разница между списочным  и явочным составом технологических  рабочих:

    Чрез = Чсп - Чяв = 91 - 86 = 5 чел;

    Резервные рабочие тарифицируется по наивысшему разряду рабочих - сдельщиков в потоке, в данном потоке по IV разряду. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Планирование  численности руководителей, специалистов

    и служащих на предприятии 

    Численность руководителей, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания, принятого на предприятии. 

 
 

    Таблица 3.2. - Численность руководителей, специалистов и служащих

Разряд Численность рабочих на 1 смену, чел Должность Тарифный

коэффициент

Руководители
15 1 Директор 3,62
14 1 Начальник цеха 3,36
14 1 Главный экономист 3,36
12 2 Мастер 2,89
Специалисты
13 3 Технолог 3,12
14 1 Бухгалтер 3,36
Служащие
2 2 Уборщица 1,13
Итого: 11    
 
 

    Таблица 3.3. Общая численность цехового персонала

Наименование категории работающих Численность, чел Доля, %
Технологические рабочие 83 86
Рабочие по обслуживанию оборудования 3 3
Руководители, специалисты, служащие 11 11
Итого: 97 100

    3.2. Расчет фонда оплаты  труда 

       При расчете базового фонда  заработной платы учитываются  следующие доплаты и выплаты:

Информация о работе Бизнес-план фабрики по изготовлению мужских сорочек