Анализ товарных запасов на примере торгового предприятия ООО "Рада"

      Уровень рентабельности продаж увеличился на 1,98%, его темп роста составил 120,11%, что является хорошим показателем.

Существенно увеличились доходы от прочих видов  деятельности на 163623 тысячи рублей, темп роста составил 137,50%. С одной стороны  данный факт следует назвать положительным, но с другой стороны, руководству  следует задуматься об увеличении доходов  от основного вида деятельности - торговли. Соответственно, прибыль до налогообложения также существенно увеличилась на 243057 тысячи руб., ее темп роста составил 131,06%, то есть превышает темп роста прибыли от реализации товаров на 8,12% (131,06-122,94). Превышение доходов от прочей деятельности над прибылью от реализации связано с тем, что организация ведет прочие операции, не связанные с продажей товаров. 

      Влияние приведенных экономических факторов на изменение прибыли в динамике рассматривается в таблице 2.6 [Приложение 6].

      Из  таблицы видно, что позитивное влияние  на прибыль в 2010 году оказали следующие  факторы:

• увеличение объема товарооборота на 82769 тыс. руб.;
• прирост уровня валового дохода на 1,79% к обороту;
• увеличение доходов от прочих видов деятельности на 163623 тыс. руб.;
• снижение издержкоемкости торговой деятельности на 1339 тыс. руб.

      Их  совокупное влияние создало реальную предпосылку увеличения общей прибыли  на 243108 тыс. руб. 

      В таблице 2.7 представлен расчет экономической  эффективности использования ресурсов и затрат предприятия [Приложение 7].

      По  данным таблицы можно сделать вывод, что срок окупаемости имеет отрицательную динамику, что характеризуется положительно, т.к. окупаемость текущих затрат и хозяйственных средств до 13 и 9 месяцев соответственно.

      Однако  анализ финансового состояния предприятия  является неполным без исследования основных показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также без оценки вероятности  наступления банкротства. Именно данным вопросам посвящены исследования в следующей главе.

 

3. Анализ, диагностика  и планирование  текущих товарных  запасов

3.1 Анализ товарных  запасов ООО "Рада"

 

      Товарные  запасы анализируются, планируются  и учитываются в абсолютных и  относительных показателях. Абсолютные показатели, представляющие собой стоимостные (денежные) и натуральные единицы, удобны и используются при проведении инвентаризаций в торговых предприятиях. Главный недостаток абсолютных показателей - невозможность с их помощью определить степень соответствия величины товарного запаса потребностям развития товарооборота. Поэтому более широкое распространение получили относительные показатели, позволяющие сопоставить величину товарного запаса с товарооборотом торгового предприятия.

      Анализ  товарных запасов проводится в таблице 3.1 и таблице 3.2 [Приложение 8, 9].

      Важнейшим показателям, характеризующим товарные запасы, является показатель товарооборачиваемости. Товарооборачиваемость, будучи одним из показателей эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия в целом, позволяет оценить и количественно измерить два параметра, присущие товарным запасам: время и скорость их обращения.

      Количество  оборотов товарной массы, взятый в объеме товарного запаса, характеризует  скорость товарного обращения. Измеряется этот показатель отношением суммы товарооборота за данный период к средним товарным запасам за тот же период. Он показывает, сколько раз товарная масса обращалась в течение данного периода.

      Были  рассчитаны показатели скорости обращения  по данным таблиц по группам товаров. Полученный результат свидетельствует о том, что надо обновить и реализовать средний запас товаров по хлебобулочным товарам, чтобы получить сумму товарооборота в 215,9 тыс. рублей.

      Период  в течение, которого товары находятся в сфере обращения и представляют собой время товарного обращения.

      Между двумя показателями товарооборачиваемости  имеется обратная зависимость. Если растет скорость товарооборота, то время  обращения снижается, и, наоборот, если сокращается количество оборотов, то продолжительность одного оборота растет. 

      Сравнительная характеристика показателей представлена в таблице 3.3 [Приложение 10].

      Товарооборот по хлебобулочным изделиям вырос на 11,588 тыс. руб., по кондитерским - на 12,415 тыс. руб., по бакалейным - на 14,071 тыс. руб., по молочным и жировым - на 16,554 тыс. руб., по мясным - на 15,726 тыс. руб., по безалкогольным - на 9,932 тыс. руб., по консервам - на 2,483 тыс. руб.

      Средние товарные запасы по хлебобулочным изделиям снизились на 0,1 тыс. руб., по кондитерским, бакалейным, молочным и жировым - также на 0,1 тыс. руб., по мясным - не изменились, по безалкогольным - упали на 0,1 тыс. руб., по консервам - выросли на 0,2 тыс. руб.

      Скорость  товарного обращения выросла  по хлебобулочным изделиям - на 136,66, по кондитерским - на 72,47, по бакалейным - на 23,15, по жировым и молочным - на 195,22, по мясным - на 52,42., по безалкогольным - на 385,14, по консервам - упали на 30,77, в целом - на 5398,21

      Время товарного обращения по хлебобулочным - упало на 0,09, по кондитерским - на 0,08, по бакалейным - на 0,09, по молочным - на 0,06, по безалкогольным - на 0,1, по консервам - выросли на 0,62, в целом - упали на 0,54.

      Также важным относительным показателем, применяемом при анализе является, уровень товарных запасов, который измеряется в днях товарооборота. Уровень товарных запасов характеризует обеспеченность торгового предприятия запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватает этого запаса. Анализ уровня товарных запасов отражен в таблице 3.4 [Приложение 11].

      Как видно из таблицы 3.4 уровень товарных запасов в 2010 году по хлебобулочным  изделиям упал на 8,43; по кондитерским - упал на 8,34; по бакалейным - на 8,76; по молочным и жировым - на 5,9; по мясным - на 0,38; безалкогольным - на 9,24; консервам - вырос на 61,98. В целом уровень товарных запасов упал на 54,06.

      Классификация запасов по товарным группам позволяет  охарактеризовать их состав, служит основой  для анализа степени обеспечения  ими товарооборота.

      Из  продовольственных товаров магазина "Рада" выделены товарные группы: хлебобулочные товары, кондитерские товары, бакалейные товары, молочные и  жировые товары, мясные товары, безалкогольные товары, алкогольные товары, консервы мясные, рыбные, овощные. Почти все товары предназначены для нужд текущей реализации в ближайшем периоде, они постоянно обновляются регулярно, пополняются и расходуются.

 

3.2 Планирование показателей деятельности  ООО "Рада" на 2011 год 

      Рассмотрим  методику планирования товарных запасов на предстоящий плановый год (2011) [Приложение 12]. 

      План  розничного товарооборота на 2011 год будет рассчитываться по формуле:

      ТО 2011 = Т 2010 * К , где

      К - коэффициент прироста товарооборота  на плановый год,  определяется исходя из фактических данных за предшествующие периоды;

      ТО 2010 - товарооборот в 2010 году, тыс. руб.

      ТО 2011 = 3603,093 * 1,12 = 4035,5 тыс. руб.

      Тогда однодневный плановый кредитуемый  оборот будет равен:

      ТО  пл. =4035,5 / 365 = 11,1 тыс.руб.

      Затем товары в пути пересчитаем в розничные цены. Для этого по заданной торговой скидке в процентах исчислили накидку, которая будет равна 6,4%.

      Следовательно товарные запасы в пути в розничных ценах составят:

      (11,0*106,4%) / 100% = 11,7 тыс. руб.

      Далее определяем запасы текущего хранения:

      298,6 - 35,3 + 11,7 = 275,0 тыс. руб.

      Следовательно, товарные запасы в днях товарооборота составят:

      ТЗд = 275 /2,5 =110 дней

      Это значит, что на 110 дней торговли планового 2010 года хватит имеющихся запасов товаров.

      Далее запасы текущего хранения сопоставляются с нормативом:

275 - 262,5 = +12,5 тыс. руб.

110 - 105 = +5 дней.

      Таким образом, текущие товарные запасы ООО "Рада" превышают норматив на 12,5 тыс. руб. или на 5 дней. Отклонение запасов от норматива в днях можно было определить также делением суммы отклонения запасов на плановый однодневный товарооборот.

      Торговому предприятию необходимо поддерживать такое соотношение товаров частого  и нерегулярного спроса, которое  обеспечивало бы высокую оборачиваемость  запасов при удовлетворительном обеспечении клиентов и оптимальных расходах на содержание запасов. Нормирование и контроль запасов - составляющие системы управления товарными запасами, от которых зависит своевременное устранение дефектуры или затоваривания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Рекомендации

 

      В качестве поддержания положительной динамики развития предприятия для ООО "Рада" выступает рекомендации более эффективного использования имеющихся ресурсов в виде перечня по разделам и статьям организационно-технических мероприятий, включенных в стратегию предотвращения банкротства. 

      1. Нематериальные активы.

Сокращение  административно - управленческих расходов за счет части фиксированных издержек; ликвидация расходов на НИОКР бесперспективной продукции.

      2. Патенты, лицензии, товарные знаки.

Продажа патентов и лицензий, прав пользования  товарным знаком; франшиза.

      3. Основные средства.

Передача  в аренду зданий и оборудования по бесперспективным производствам; продажа  переамортизированных машин и оборудования; приобретение сокращение сроков ввода в эксплуатацию по освоению производства перспективных видов продукции.

      4. Незавершенное строительство. Продажа  объектов незавершенного строительства.

      5. Долгосрочные финансовые вложения. Отказ от новых долгосрочных финансовых вложений.

      6. Сырье, материалы и другие ценности.

Пересмотр норм расхода материально - энергетических ресурсов в действующих производствах; внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий в перспективных производствах; уточнение нормативов запасов материально-энергетических ресурсов; пополнение запасов в пределах нормативов по перспективным производствам; продажа сверхнормативных запасов материалов; распродажа неликвидов.

      7. Незавершенное производство.

Внедрение прогрессивных систем оперативно - производственного планирования; пересмотр  норм трудовых затрат и тарифов;

сокращение  численности рабочих на бесперспективных производствах; увеличение в пределах расчетных нормативов размеров незавершенного производства по перспективным производствам;

продажа незавершенного производства.

      8. Готовая продукция и товары  для перепродажи. Сокращение объемов  авансированных платежей.

      9. Расходы будущих периодов. Сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности.

      10. Дебиторская задолженность.

Ликвидация  безнадежных долгов; сокращение сроков торгового кредита; минимизация  дебиторской задолженности за счет предоплаты заказчикам по заключаемым  договорам; образование дебиторской задолженности в пределах норматива по перспективным видам продукции; заключение вновь оформляемых договоров на поставку перспективных видов продукции после экспертизы платежеспособных заказчиков; приостановление вложения средств в ценные бумаги других предприятий; сокращение времени оборота денежных средств за счет инвестирования собственного производства.