Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Таблица 6. Образовательный уровень работников торговой организации в 2009 году

В таблице 7 представлены данные о профессиональном обучении работников торговой организации за 2009 год, в таблице 8 за 2010 год.

Таблица 7. Профессиональное обучение работников торговой организации за 2009 год

Таблица 8. Профессиональное обучение работников торговой организации за 2010 год

Анализируя таблицу 7 и 8 можно сделать вывод, что в 2009 году процент обученных работников составил 79/1285*100 = 6,15%,

в 2010 году процент обученных работников составил 77/1328*100 = 5,8 %.

В торговой организации проводится работа по повышению квалификации персонала, но для большого магазина это работа проводится не достаточно.

2.3 Анализ эффективности использования персонала организации

Проведем анализ эффективности использования персонала торговой организации. Рассчитаем производительность труда в торговой организации.

Производительность труда определяется отношением розничного товарооборота к среднесписочной численности торговых работников.

за 2009 год ПТт = РТО/Чс = 86531771,1/ 1285 = 66339,9 тыс. руб. на человека.

за 2010 год ПТт = РТО/Чс = 103604052,1/ 1328 = 78015,1 тыс. руб. на человека.

Производительность труда за 2010 год увеличилась на 11675,2 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

Рассчитаем трудоемкость в торговой организации, которая определяется как отношение среднесписочной численности торговых работников к розничному товарообороту.

Трудоемкость Тр = Чс /РТО

за 2009 года Тр = Чс /РТО = 1285 / 86531771,1 = 0,000015

за 2010 год Тр = Чс /РТО = 1328 / 103604052,1 = 0,000012

Рассчитаем производительность труда на основе показателя прибыли как отношение прибыли к среднесписочной численности торговых работников.

Производительность труда на основе показателя прибыли, полученной организацией:

ПТп = П/Чс.

за 2009 год ПТп = П/Чс = 1193609,4/1285 = 928,88 рублей.

за 2010 год ПТп = П/Чс = 1445458,4/1328 = 1088,4 тыс. рублей.

Производительность труда на основе показателя прибыли, полученной организацией в 2010 году выросла на 159,57 тыс. рублей.

Производительность труда торговых работников определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда. Так как в розничной торговле выработка на одного работника обычно исчисляется в стоимостном выражении, то на ее размер оказывает влияние изменение роз­ничных цен на товары.

При повышении розничных цен выработка (объем товарооборота на одного работника) растет, хотя в действительности эффективность труда торговых работников не изменяется. И, наоборот, при снижении розничных цен выработка торговых работников в стоимостном выражении уменьшается.

Для измерения влияния ценового фактора на производительность труда торговых работников необходимо определить их выработку к товарообороту в действующих и сопоставимых ценах и сравнить полученные результаты. Выработка на одного торгового работника, исчисленная к товарообороту в действующих ценах в 2010 году составила 94135 млн. руб., в то время как к товарообороту в сопоставимых ценах она равна 85557 млн. р.

Таким образом, повышение розничных цен на товары увеличило выработку торговых работников на 94135 - 85557 = 8578 млн. р.

Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности работающих административно-управленческого персонала. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по следующей формуле:

Тпр = (Ао – А1)/(100 – Ао) *100

где Тпр — темп повышения или снижения производительности труда за счет изменения структуры численности торговых работников (изменения в ней доли административно-управленческого персонала), %;

Ао — удельный вес административно-управленческого персонала в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый период), %;

А1 — то же в отчетном периоде.

По торговой организации доля административно-управленческих работников в 2010 году составила 217 человек или 217*100/1328 = 16,34 % при плане 18 % и фактически за 2009 год 224 человека — 224*100/1285 = 17,43 %, т.е. соответственно снизилась на 16,34 – 17,43 = 1,09 по плану % и 18 – 16,34 = 1,66 %.

В результате уровень производительности труда за счет этого фактора возрос:

по сравнению с планом = 1,09 / (100-18) = 0,013 %.

по сравнению с 2009 годом = 1,66 /(100-17,43) = 0,02 %.

Полнота использования трудовых ресурсов в торговой организации оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделе­нию и в целом по торговой организации (таблица 9).

Таблица 9. Использование трудовых ресурсов торговой организацией