Анализ объема производства и реализации продукции

 

                                                    (3.5) 

где НЗ – непроизводительные затраты  рабочего времени, час.;

6. внедрения мероприятий НТП по совершенствованию технологий организации производства и труда (по средствам труда) (), млн.руб;

 

,                                                   (3.6) 

          где  возможный рост среднечасовой выработки за счет улучшения организации производства и труда, тыс. руб;

                 планируемое (возможное) количество часов к отработке всеми рабочими, тыс. час.;

7. резерва роста продукции за счет снижения норм расхода материалов (),млн. руб;

 

                             (3.7) 

         где  норма расхода сырья и материалов до внедрения j-го мероприятия и по плану с учетом предполагаемого внедрения этого мероприятия;

               плановая цена единицы сырья и материалов, тыс.руб;

              плановый выпуск продукции в натуральных единицах измерения с момента внедрения j-го материала до конца года.[7 с. 29] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 3.1. Источники путей увеличения объема и реализации продукции 
 

     
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В сегоднешних условиях жестокой  конкуренции практически на всех  рынках вопросы реализации стоят  на первом месте, а задачи  производства занимают подчиненное положение.

    Чтобы удовлетворить самые разнообразные  потребности потребителей, средние и крупные предприятия нередко организуют собственную сеть фирменных магазинов или заключают договоры с опытными покупателями, стараясь, чтобы они были длительными, на большие объемы поставок в сроки, оговоренные контрактом.

    Кождая организация всегда должна  быть готова к тому, чтобы изменить  ассортимент выпускаемой продукции  и улучшить качество продукции,  расширить номенклатуру  предлогаемых  изделий или даже перейти на  выпуск новых видов продукции,  если это необходимо для того, чтобы соответствовать постоянно  изменяющимся рыночным условиям.

     В данной курсовой работе проведен анализ объемов производства и реализации продукции. Во втором разделе на примере унитарного предприятия

Гомельский  завод «Гидропривод» показаны методы исследования анализа объема производства и реализации продукции. Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму производства продукции, он же определяет объём продаж. И по мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основной разработки производственной программы.

        Из выше прочитанного можно  сделать вывод, что проанализировав основные показатели производственно-финансовой деятельности унитарного предприятия (Приложение А) видно, что на 2010 год объем производства увеличился на 18,1 %,  в фактических ценах составит 51 279 млн р. Рентабельность реализованной продукции составит 2,8 %.

      Полная себестоимость товарной  продукции за 2010 год составила 50274 млн р., против 43 340 млн р. в 2009 году.

    Выручка от  реализации продукции  составила 61 399 млн р. или на 9 136 млн р. больше, чем в 2009 году. Прибыль от реализации продукции получили в размере 1 434 млн р. Чистая прибыль составила 181 млн р., в том числе прибыль от реализации 1 434 млн р., прибыль от операционных доходов и расходов составила 134 млн р., убыток от внереализационных доходов и расходов составил 1 351 млн р., налоги и сборы, производимые из прибыли       8 млн р., расходы и платежи из прибыли 28 млн р. (Приложение Б)

       Среднесписочная численность работающих на предприятии на 2010г. составляет 1443 человек. По сравнению с 2009 г. видно, что среднесписочная численность работников уменьшилась на 3,5%. Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей составляет 17 099,6 млн р. Среднемесячная заработная плата работника 986 307 р. Увеличение фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы работника, связаны с уменьшением среднесписочной численности работников.  (Приложение В)

     Из данных таблицы 2.2 видно, что за данный период объем производства продукции увеличился на 8 167 млн р. или на 15,99 %, что оказывает положительный результат в целом по организации. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования в 2010 г. составляет ВП 59 301 млн р. по сравнению с 2009г, этот показатель вырос на 8227 млн р. или на 16,11 %, в то время как среднесписочная численность работников уменьшилась на 50 человек, но среднегодовая выработка продукции одним работником увеличилась на 20,39%, все это послужило положительной тенденцией развития унитарного предприятия.  В туже очередь обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования (ВП) увеличилось на 7 999 млн р. или на 15,57 %, за счет увеличения среднегодовой суммы основных средств на 10,13% и фондоотдачи основных средств на 4,94%, что так же оказывает положительное влияние на объем производства и реализацию продукции. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования (ВП) увеличилось на 8 195 млн р. или на 16,03%. Но  за счет увеличения суммы потребленных материальных затрат для производства продукции на 29,26% и снижения материалоотдачи на 11%, говорит о том, что материалоотдача снизилась не за счет объема производства, а за счет увеличения стоимости материальных затрат, что в целом оказало отрицательное влияние для РУП «Гомельский завод «Гидропривод».  В целом унитарное предприятие сработало эффективно, с учетом данных факторов.

    Как следует из данных таблицы  2.4 видно, что рентабельность продаж понизилась на 0,15% , хотя прибыли от реализации продукции в соотношении 2010г  к 2009 году увеличилась на 138 млн р. и себестоимость увеличилась на 6934 млн р., а в соотношении 2010г к 2008 году, рентабельность продаж снизилась на 2,35% в то время когда и  прибыль уменьшилась на 652 млн р., а себестоимость попрежнему увеличилась на 10198 млн р. Если рассмотреть рентабельность продукции, видно, что она в соотношении 2010г к 2009г снизилась на 0,15%, в то время как выручка от реализации увеличилась на 9136 млн р., а прибыль на 138 млн р., по рентабельности продукции в соотношении 2010г к 2008г она снизилась на 0,15% с учетом увеличения выручки на 9529 млн р.,а прибыль снизилась на 652 млн р. 

    Предприятию нужно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

    Объем производства с 2008 года по 2010 год увеличился на 18,1%, а объем продаж на 14,2%. Можно сказать, что Гомельский завод «Гидропривод» имеет постоянных покупателей, хорошо налажено производство.

    План производства был перевыполнен на 118,1 % по всем видам продукции и запланированная структура не изменилась, общий объем производства в ценах плана составил 51 279 млн. руб. Одним из важных показателей деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению прибыли не только за счет объема продаж, но и более высоких цен.

    Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком, предусмотренным планом. Ритмичная работа является условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели.. Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. На данном предприятии резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами . Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов  и по материальным ресурсам .

    По результатам анализа можно внести следующие предложения:

-наладить  работу в маркетинговой сфере  для выполнения договорных обязательств  в полном объеме;

-выпуск  и отгрузка продукции должны  быть ритмичными, потому что от  этого зависит выполнение плана  по объему производства и реализации  продукции;

-кадровая  служба должна принимать на  работу людей с высокой квалификацией, увеличить штат работников за счет привлечения молодых специалистов, и это увеличит показатели объема производства и реализации продукции. А так же руководство унитарного предприятия Гомельский завод «Гидропривод» сможет помочь в продвижении государственной программы по привлечению молодых специалистов к работе. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный  анализ хозяйственной деятельности организации: учебник/ под ред. Проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд. перераб. и. доп. – М: Высшее образование, 2007
2. Экономический анализ: учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. –СПБ.: Питер,2008
3. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2009
4. Анализ хоз-ой и финн-ой деятельности: учеб. – метод. Пособие /С.И. Адаменко, О.С. Евменчик, - Минск: Элайда, 2011
5. Комплексный экономический анализ хоз-ой деят-тя: учеб./Л.Т. Гиляровская [и др.] – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006
6. Анализ хоз-ой деяиельн-и пред-я: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008
7. Анализ хоз-ой деят-и: пособие/В.И.Герасимова, Г.Л. Харевич – Мн.: Акад. Апр. При Президенте Респ. Беларусь, 2008
8. Анализ хоз-ой деят-и в промышленности: учеб. Пособ./ Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. Ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2010
9. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/ под ред. Проф. В.Я.Позднякова. – М.: ИНФРА – М, 2009

    10)Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 13-е изд., испр. – М.:

     Новое здание, 2007

    11)Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. –

          Мн.: Мисанта, 2008

    12)Комплексный эконом-ий анализ хоз-ой деят-и: учебное пособие.2-е

         изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005