Анализ хозяйственной деятельности ООО "Тист"

                                  

                                                Директор

 

     

    Зав.производством                  Гл. бухгалтер                 Зав.склада 

                                                                                                

Производственный

      отдел                             Закройщики                    Бухгалтерия         
 

       Рис. 1  Структура управления ООО «ТИСТ». 

       Управление  предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются  заведующая производством, главный  бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством  занимается вопросами производства и заключением договоров на  поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Анализ формирования  производственной  программы. 

       Устойчивое  функционирование производственного  предприятия возможно лишь в том  случае, если она будет строить  свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.

       Моментом  производственной программы является поиск поставщиков материально-технических  ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода  к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  выпуска и реализации готовой продукции.

 

3.1 Анализ объема  продукции 

      Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль.

      Устойчивое  функционирование предприятия в  условиях рыночной экономики зависит  от того, на сколько оно имеет  гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и  реализации продукции зависят такие  показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

      В ООО»ТИСТ» производится один вид  продукции – Комплект постельного  белья 1,5 спального.

      Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.1)

 

      На  основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции  и динамику объема производства и  реализации КПБ 1,5 спального. 

      Таблица 2    Выполнение плана производства КПБ   тыс.рублей

 

      Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб).

      Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия (табл.3) 
 
 
 
 
 

      Таблица 3   Выполнение плана реализации КПБ   тыс.рублей

 

      Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются  тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.

      Далее мы проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.

      Динамика  объема производства КПБ 1,5 сп.

      Таблица 4

 

        

       Как видно из графика  динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет  то возрастала, то падала. В 1999 году объем  производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение  объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.  
 
 
 
 
 

      Динамика  объема реализации КПБ 1,5 сп.

      Таблица 5

 

         

       Как видно из графика  динамика объема реализации КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет  то возрастала, то падала. В 1999 году объем  производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.

       Своей наивысшей точки графики достигают  в 2000 году. Предприятие находится на стадии стабильности, происходит насыщение рынка. В 2001 году  происходит спад, что свидетельствует о насыщении рынка и накоплении остатков нереализованной продукции.

       Рассчитаем  темпы роста и среднегодовой  темп прироста объема производства и  реализации продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической. 

       

       

       

       Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%

       Тпр рп = 109,53 – 100 = 9,53%

       Таким образом среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а реализации продукции – 9,53%

       Если  сопоставить объем реализации и  объем выпуска продукции видно, что при увеличении объема выпуска  есть реальная возможность увеличить  объем реализации. Отрицательное  влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.

       Увеличение  объема реализации напрямую зависит  от качества продукции. Основными причинами  снижения качества продукции являются:

• Плохое качество ткани
• Низкий уровень технологии и организации производства
• Недостаточно высокий уровень квалификации швей
• Плохое качество швейных машин.

      В течение рассматриваемого периода  нареканий на качество постельного  белья от покупателей не поступало, что говорит о достаточно высоком  качестве продукции. 

3.2 Анализ структуры  и ритмичности  производства. 

      Важное  значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности  производства продукции.

      Ритмичность – это равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

      Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели:

• Снижается качество продукции
• Увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах
• Замедляется оборачиваемость капитала
• Не выполняются поставки по договорам
• Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока
• Перерасходуется фонд заработной платы.