Виды инноваций и сферы их использования в торговле на примере Райпо

 

Вычисление: 10Ч7 + 9Ч2 + 8Ч1 + 7Ч2 + 6Ч1 + 5Ч5 + 4Ч2 + 3Ч0 + 2Ч0+ 1Ч0 = 149 / 20 ≈ 7,45

Итоговая оценка инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании  этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет  давать прибыль, повысит имидж и конкурентоспособность предприятия, а так же данный проект создаст условия для инновационной деятельности на предприятии.

Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной  деятельности на самом деле, позволит:

1. Существенно снизить финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.
2. Снизить трудозатраты экспертов на обработку предложений за счет проведения первичной оценки предложения автоматизированными способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих завода.
3. Снизить риск принятия неверного решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений и использования суждений коллектива.
4. Увеличить число специалистов и рабочих, вовлеченных в инновационный процесс предприятия.
5. Увеличить поток предложений сотрудников за счет использования методов коллективного поиска идей, используемых при мозговых штурмах.
6. Выявить круг наиболее активных «генераторов идей» на предприятии.
7. Увеличить число горизонтальных связей между специалистами различных подразделений предприятия.
8. Осуществить обмен знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.
9. Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.
10. Создание новой системы мотивации персонала повысит продуктивность работы специалистов и рабочих.

Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны субъектов инновационной деятельности – руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, в Октябрьском райпо является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.

 

3.2 Совершенствование  механизма инновационной деятельности

 

Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах  экономической политики, включая  в себя:

законодательную базу регулированной деятельности;

систему стимулирования инновационного персонала;

создание научной  инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:

• разработка концепции развития инновационной деятельности;
• формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;
• информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;
• развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

В целях совершенствования  управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко  определять объёмы финансирования, структуру  управления, взаимодействие различных  уровней организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В  структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие  специальный статус, соответствующую  организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы  нацеленности на инновации.

Развитие инновационной  деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного  производства.

В организационном  плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления – инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие  направления, как сбор и обобщение  информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных  решений, планирование нововведений, адаптация  производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует  мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства  такого способа организации инновационной  деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей  инновационной деятельности предприятия  включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаются  следующие основные мероприятия  по совершенствованию инновационной  деятельности Октябрьского райпо:

• Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);
• Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру Октябрьского райпо является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию (таблица 11), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек – 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

 

Таблица 12 – Штатное расписание отдела по инновационному развитию

№	Должность	Кол-во, ед.	З/плата, руб.
п/п			за месяц	за год
1	Начальник отдела	1	30 000	360 000
2	Специалист  по инновационному развитию	1	15 000	180 000
3	Специалист  по работе с инновационным персоналом	1	15 000	180 000
ИТОГО:		3	60 000	720 000

 

 

Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной  инструкции:

• Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода;
• Организация планирования ИД по всем направлениям;
• Совершенствование форм и методов работы отдела;
• Организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД;
• Осуществление контактов с внешней средой;
• Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие  материалы:

• предложения авторов новаций;
• суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;
• экспертные заключения о рационализаторских предложениях;
• рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.
• Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:

- совместимости  предложения с опытом и возможностями  предприятия; 

- обоснованности  сути предложения; 

- рыночных перспектив;

- выгода для  предприятия от реализации предложения; 

- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

• Организационно – технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

После ознакомления с представленными материалами  начальник отдела может принять  следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

• отклонить предложение;
• отправить на дополнительную экспертизу;
• отложить предложение;
• внедрить предложение.

На должность  начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым  образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на Октябрьского райпо, как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение  в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. конструкторско-технологической документации;
2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.

Поскольку управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.