Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 22:56, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение организации процесса сегментирования рынка.
Основными задачами курсовой работы являются:
– раскрыть понятие сегментирования рынка;
– изучить методы и принципы сегментирования рынка;
– представить критерии сегментации рынка;
– определить выбор целевых сегментов рынка;
– провести анализ сегментации рынка ООО «КДВ - групп»;
– разработать пути совершенствования стратегии сегментации рынка ООО «КДВ - групп».
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА 4
1.1. Понятие и методы сегментации рынка 4
1.2. Критерии сегментации рынка 9
1.3. Отбор целевых сегментов рынков 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА СНЕКОВ
ОАО «КДВ - ГРУПП» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «КДВ-ГРУПП» 15
2.2. Оценка целевых сегментов ООО «КДВ-ГРУПП» 20
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СЕГМЕНТАЦИИ ООО «КДВ-ГРУПП» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
По поводу остальных условий договора претензий нет, поскольку они не отражают существенные условия договора. Однако, учитывая, что в договоре не полностью определены существенные условия, договор требует доработки.
Рассматривая договор поставки № 43 (приложение 11), заключенный 10 июля 2010 года между ООО «Сибирский берег», именуемое Поставщик и ООО «Байкал Дистрибъюшн», именуемое в дальнейшем Покупатель, можно отметить, что данный договор имеет более четкие условия поставки.
Данный договор поставки предусматривают предварительную оплату товара в размере 100% от суммы предварительной заявки.
Но так же, ООО «Сибирский берег», выступая поставщиком, заключает договора с покупателями с отсрочкой платежа.
Данные условия договоров позволяют стимулировать постоянных покупателей и выстраивать долгосрочные взаимоотношения.
Таким образом, из анализа видно, что наибольшая дифференциация потребителей происходит по организационному признаку на организации и частные лица. При этом частные лица занимают незначительную долю в товарообороте при наиболее высоких издержках обращения, их обслуживание требует специфического подхода. Поэтому ООО «КДВ-ГРУПП», как крупному оптовому предприятию имеет смысл отказаться от этого сегмента покупателей.
Более детальное изучение сегмента организаций выявило, что они неоднородны по видам деятельности, по размерам и другим признакам. Наиболее существенным для данного предприятия является деление организаций-покупателей по их размерам, так как их потребительские характеристики существенно отличаются.
Фирме не рекомендуется отказываться от любого из этих сегментов (крупных, средних и мелких организаций), поскольку уровень потребления каждого из них примерно одинаковый. В то же время необходим дифференцированный подход в работе с покупателями в каждом из этих сегментов. Это означает, что ООО «КДВ-ГРУПП» желательно перейти от стратегии массового маркетинга к стратегии дифференцированного подхода в трёх сегментах организаций. В пользу такого выбора говорят следующие факторы:
- для осуществления такой стратегии фирма за годы существования накопила достаточно ресурсов;
- предлагаемый товар является однородным (гомогенным);
- каждый из этих сегментов достаточно гомогенный (однородный);
- основные конкуренты, составляющие данную олигополию на рынке снековой продукции, применяют массовый маркетинг, поэтому дифференцированный подход обеспечит исследуемому предприятию неоспоримое конкурентное преимущество на рынке.
Выделенные сегменты соответствуют рекомендуемым принципам деления рынка:
- их легко измерить, установив четкие объемы потенциальных и / или реальных закупок;
- они велики и достаточно сопоставимы между собой по своим размерам;
- компания уже применяет и может расширить свои конкурентные преимущества при работе с каждым из этих сегментов;
- сегменты стабильны.
Особенности маркетингового подхода к каждому из предлагаемых сегментов отражены в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Маркетинг для рыночных сегментов потребителей
ООО «КДВ-ГРУПП»
Сфера
деятельности |
Особенности маркетинга по сегментам рынка | ||
крупные | средние | мелкие | |
1 | 2 | 3 | 4 |
Ценообразование:
разработка системы скидок к ценам |
– за увеличение
размеров партии;
– за комплексные поставки от одного поставщика на ж/д станцию |
– при заключении
долгосрочных договоров;
– за работу по плановым заявкам |
– при заключении
годовых договоров;
– за работу по предварительным заявкам |
Реклама | Индивидуальные контакты с представителями фирмы | Письменные индивидуальные рекламные рассылки | Рекламные объявления в СМИ |
Продолжение табл. 2.12
1 | 2 | 3 | 4 | |
Ознакомление с продукцией в натуре | предоставление образцов при индивидуальных контактах | Рассылка образцов по заявкам покупателей | В офисах компании | |
Сопутствующие услуги | Индивидуальные пожелания покупателей | По типовому перечню | По типовому перечню | |
Оформление покупок | Заочное, по плану – графику | С представителем покупателя при получении заявки | При покупке | |
Транспортировка товара по желанию покупателя | До железнодорожной станции, указанной покупателем или транспортом покупателя со склада поставщика | Со склада поставщика транспортом покупателя или транспортом поставщика | Со склада поставщика транспортом покупателя или транспортом поставщика | |
Сотрудничество при формировании ассортимента | Предусматривается в договоре | Учитываются пожелания | Приветствуется |
Наиболее привлекательным из этих сегментов является сегмент крупных предприятий, поскольку работа с ним наиболее рентабельна и приносит более половины массы прибыли. В последующем развитии фирме следует больше внимания уделять развитию данного сегмента и отказываться от работы с мелкими потребителями. Для этого имеются значительные резервы в географическом разрезе. Не охвачены предприятия в кавказском регионе и слабо охвачен сегмент прилегающих азиатских регионов.
Учитывая особенности рассматриваемого продукта, маркетинговые усилия ООО «КДВ-ГРУПП» приобретают особую направленность.
Стратегия позиционирования продукции ООО «КДВ-ГРУПП» на рынке снеков представлена на рисунке 3.1.
Рис. 3.1. Стратегии позиционирования продукции ООО «КДВ-ГРУПП»
на рынке
снеков
Ассортиментная политика и вывод новинок
Расширение продуктовой линейки позволит производителю охватить большую часть целевой аудитории. Одной из тенденций последних лет на рынке снеков является увеличение потребления, что во многом связано с растущим благосостоянием и стремлением потребителей к здоровому образу жизни. Именно поэтому в продуктовой линейке всё чаще появляются продукты, которые несут в себе идею правильного и здорового питания.
Согласно социологическим опросам более 50 % потребителей этого сегмента обязательно покупают новинки, выпускаемые производителями брендов, к которым они привыкли, а 15 % — готовы покупать абсолютно новые продукты, появляющиеся на рынке. Поэтому новации появляются постоянно. К примеру, до недавнего времени из ореховых снеков потребителям были знакомы только арахис, фисташки, грецкий орех, кедровый орех и фундук, но не так давно ассортимент пополнился кешью, бразильским орехом и некоторыми другими видами натуральных снеков. Потребитель хочет, чтобы его удивляли как красивой подачей продукта, так и необычным содержимым, поэтому актуальность приобретают и всевозможные смеси.
Применение уникальных технологий производства и информирование об этом потребителя с помощью соответствующей рекламной коммуникации
Большинство игроков рынка предлагают потребителю по сути один и тот же продукт и примерно одинакового качества. Поэтому на фоне такого единообразия рекламное сообщение, информирующее об уникальности технологии производства снеков, а значит, и качественных и вкусовых особенностях готового продукта, может принести хорошие плоды.
Производители снеков сегодня в продвижении своей продукции в основном использует дегустации с последующим информированием потребителей о применяемой технологии производства натуральных сухофруктов — натуральная сушка (солнечная и теневая), без использования химикатов. Этот древнейший способ сушки практически утратил свою значимость в связи с переполненностью рынка дешевыми сухофруктами, изготовленными без соблюдения температурных режимов и с применением различных химикатов для длительного хранения. Благодаря использованию данной технологии продукт выгодно отличается (и по качеству, и по вкусу) от снеков, представленных сегодня на рынке.
Именно эту информацию ООО «КДВ-ГРУПП» должны донести до покупателя.
Оригинальная упаковка
На
рынке снеков упаковка уже давно
выполняет функцию «немого
Кроме того, поскольку данный продукт относится к категории «еды на ходу», то также важно, насколько удобно и легко упаковка открывается.
Дополнительные преимущества товару обеспечивает изображение продукта на упаковке или возможность его визуальной оценки (прозрачность).
Если перейти к конкретике, то для упаковки орехов чаще всего используются пакеты из трехслойной полипропиленовой пленки с внутренней межслойной металлизацией, ведь из-за большого содержания жиров под воздействием света орехи быстро портятся, прогоркают. Слой металлизации служит хорошим барьером для проникновения солнечных лучей, таким образом, обеспечивая сохранность продукта. К тому же современные технологии изготовления полимерных упаковок и способы нанесения печати позволяют дизайнерам разрабатывать, а производителям создавать привлекательную эксклюзивную упаковку.
Также достаточно частый вариант упаковки натуральных снеков — это подложка, обтянутая пленкой. Индивидуальность торговой марки в этом случае обеспечивает этикетка.
Но есть и нестандартные решения упаковки снековой продукции. Так, например, в качестве упаковки для ассорти-орех можно использовать плетеные корзиночки, обтянутые пленкой, что позволяет не только обеспечить визуальный доступ потребителя к продукту, но и подчеркнуть натуральность товара. Также в качестве упаковки для сухофруктов можно использовать пакеты из крафт-бумаги.
Полиэтилен не может обеспечить сохранность сухофруктов, а упаковка из крафт-бумаги позволяет решить данную задачу, обеспечивая воздухопроницаемость пакета.
Разработка интересных ценовых предложений
Сегодня, в условиях пониженной экономической конъюнктуры рынка, данное направление маркетинговой политики особенно актуально. Акции в местах продажах, направленные на снижение стоимости продукта («Желтый ценник», «Цена дня», «Два по цене одного» и т. п.), могут стать лучшим рекламным решением в сложившейся экономической ситуации.