Совершенствование управления маркетинговой деятельностью предприятия ЗАО «Очаково»

5.     Исследование конкурентов – мы  ничего не затратим, потому что  наши

помощники  будут сами добывать информацию о  конкурентах (т.е. ходить на

выставки, брать  прайсы, листовки и т.д.).

6.     Рассчитаем суммарные затраты  на совершенствование маркетинговой

деятельности  исходя из предложенных мероприятий.

Sобщ. = Sи  + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв

Sобщ. = 21000р  +8300р +7000р +29500р + 5720р   = 65 800 руб.

7.      Рассчитаем эффективность, ожидаемую после образования отдела

маркетинга  и предложенных мероприятий.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ = Общая прибыль

Сумму затрат

Эффективность=  104900/65 800= 1,6

8.      Предположим, что  разработанные  предложения позволят увеличить

прибыль предприятия  на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую

рентабельность  маркетинговой деятельности по формуле 4.14

Rб =  П/Sобщ.  х 100%                                     (4.7)

Где П –  прибыль, руб.;

Sобщ. –  суммарные затраты.

Rб =104900р/65800р  х 100% = 159 %

9.     Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.

Время = Суммарные затраты    = 65 800   = 0,62

Общая прибыль         104900

Следовательно затраты на  совершенствование  маркетинговой деятельности очень

быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит

себя долго  ждать. Осуществляемые затраты окупились  бы и принесли бы доход с

каждого вложенного рубля  2  руб. И наши затраты  окупятся за  шесть месяцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам  курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Для совершенствования  маркетинговой деятельности на предприятии  необходимо

выделить  следующие мероприятия:

-         изменить организационную структуру;

-         произвести совершенствование коммуникаций  маркетинга.

-         совершенствование взаимодействия отдела маркетинга и сбыта с другими

службами

-   реструктуризация  системы кадрового обеспечения  и мотивации сотрудников

В организационной  структуре предприятия по отношению  к центру маркетинга

существуют  недостатки: низкий уровень коммуникативности между высшими

эшелонами управления и центром маркетинга, нет связи с сбытовым отделом. В

организационной структуре также отсутствует  отдел коммуникаций, что является

минусом для  большого и старейшего предприятия. Отдел коммуникаций позволит

сократить расход времени на осуществление  коммуникаций с различными видами

клиентов  на внешнем уровне и сокращения времени  при получении указаний на

внешнем уровне. 
 
 
 
 

Список  использованных источников 
 

1.     Котлер Ф. основы маркетинга: Пер.  с англ. - М.: "Ростингер", 2000 г.

2.     Маркетинг: Учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.  Корлюгов, С.А.Красильников и др.;

Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2006.

3.     Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия,  планы, структура. - М.: Дело, 2005 г.

4.     Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003 г.

5.     Аникеев С.Н. Методика разработки  плана маркетинга:  Сер. "Практика

маркетинга". - М.: Фолиум, 1998 г.

6.     Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг.  Европейская перспектива

Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на

промышленном  предприятии. //Маркетинг, № 6, 2006 г.

7.     Горовой А.А., Сорокин В.В. Российский  директор в рыночной экономике:

практический  маркетинг для руководителей  промышленных  предприятий. - М.:

Экономика, 2008 г.

8.     Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.

М., ИНФРА-М,, 2000 г.

9.     Дорошев В.И. Введение в теорию  маркетинга. Учебное пособие. М., ИНФРА-

М., 2000 г.

10. Аесэль  Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. М.,

ИНФРА-М., 1999 г.

11. Ковалев  А.И. Войленко В.В. Маркетинговый  анализ.-М.: Центр экономики и

маркетинга, 1998 г.