Для предупреждения внедрения опасной  техники все дисплеи должны проходить испытания на соответствие требованиям безопасности (например международные стандарты MRP 2, TCO 99).

     Так как деятельность офисных работников по виду трудовой деятельности относится  к группе В, а по напряженности  работы ко II категории тяжести (СанПиН 2.2.2.542-96), я предлагаю сократить время работы за компьютером, делать перерывы суммарное время которых должно составлять 50 минут при 8-ми часовой смене и, конечно же, применять защитные экраны. Например, защитный экран “ERGON” способен защитить организм человека от электромагнитных полей, благодаря внедрению новых идей, связанных с поляризованными покрытиями. Для снятия заряда защитный экран, установленный на мониторе необходимо заземлить.

     Электробезопасность. Статическое электричество.

     Офисное помещение по опасности поражения  электрическим током можно отнести  к 1 классу, т.е. это помещение без  повышенной опасности (сухое,  бес пыльное,  с нормальной температурой воздуха, изолированными полами и малым числом заземленных приборов).

     На  рабочем месте из всего оборудования металлическим является лишь корпус системного блока компьютера, но здесь  используются системные блоки, отвечающие стандарту фирмы IBM, в которых кроме рабочей изоляции предусмотрен элемент для заземления и провод с заземляющей жилой для присоединения к источнику питания. Таким образом, оборудование обменного пункта выполнено по  классу 1 (ПУЭ).

     Электробезопасность помещения обеспечивается в соответствии с ПУЭ. Опасное и вредное воздействие  на людей электрического тока, электрической  дуги и электромагнитных полей проявляется  в виде электротравм и профессиональных заболеваний.

     Степень опасного и вредного воздействия на человека электрического тока, электрической дуги и электромагнитных полей зависит от:

• Рода и величины напряжения и тока
• Частоты электрического тока
• Пути тока через тело человека
• Продолжительности воздействия на организм человека

     Электробезопасность в помещении лаборатории обеспечивается техническими способами и средствами защиты, а так же организационными и техническими мероприятиями.

     Рассмотрим  основные причины поражения человека электрическим током на рабочем  месте:

• Прикосновение к металлическим нетоковедущим частям (корпусу, периферии компьютера), которые могут оказаться под напряжением в результате повреждения изоляции.
• Нерегламентированное использование электрических приборов.

     Отсутствие  инструктажа сотрудников по правилам электробезопасности.

     В течении работы на корпусе компьютера накапливается статическое электричество. На расстоянии 5-10 см от экрана напряженность  электростатического поля составляет 60-280 кВ/м, то есть в 10 раз  превышает  норму  20 кВ/м. Для уменьшения напряжённости применять применение увлажнители и нейтрализаторы, антистатическое покрытия пола.

     Электробезопасность обеспечивается в соответствии с  ГОСТ 12.1. 030. - 81. Опасное и вредное  воздействие на людей электрического тока проявляется в виде электротравм и профессиональных заболеваний.

     Электробезопасность в лаборатории обеспечивается техническими способами и средствами защиты, а  так же организационными и техническими мероприятиями.

     Организационные и технические мероприятия по обеспечению электробезопасности

     Основным  организационным мероприятием является инструктаж и обучение безопасным методам  труда, а так же проверка знаний правил безопасности и инструкций в соответствии с занимаемой должностью применительно  к выполняемой работе.

     При проведении незапланированного и планового ремонта вычислительной техники выполняются следующие действия:

• Отключение компьютера от сети
• Проверка отсутствия напряжения

     После выполнения этих действий проводится ремонт неисправного оборудования.

     Если  ремонт проводится на токоведущих частях, находящихся под напряжением, то выполнение работы проводится не менее чем двумя лицами с применением электрозащитных средств.

 

      Заключение

 

     Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной  логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия.

     В данной работе было выявлено, что использование  инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого  директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения, в данном случае программой Microsoft Excell.

     Предложенный  метод планирования закупок, позволяет предприятию обойтись без дополнительных затрат, связанных с внедрением специализированного сотрудника. При этом полученный экономический эффект в мае текущего года в размере 44.386 рублей является вполне значительным, учитывая отсутствие дополнительных затрат, связанных с его использованием.

     С другой стороны очевидно, что при  более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может  получить и более значительный экономический  эффект в будущем. Данное решение может принять его руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности.

 

      Список литературы

 
     

1. Аникин  Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998. – 415с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2005 г. – 427 с.
3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2005г. – 432 с.
4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2002 г. – 416 с.
5. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – 308 с.
6. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2004 г. – 352 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2005 г. – 431 с.
8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н.. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2000. – 324с.
9. Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2004 г. – 624 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2005г. – 716 с.
11. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2005 г. – 351 с.
12. Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell. – Минск: Харвест, 2007. – 64с.
13. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2004г. – 315 с.
14. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2005г. – 558 с.
15. Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2003г. – 256 с.
16. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 704с.
17. Лукинский В.С., Бережной В.И., Бережная Е.В., Цвиринько И.А. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели. М.: Деловая литература. 2004 г. – 277 с.
18. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э.. Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА М, 2002. – 215с.
19. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: Деловая литература. 2003 г. – 160 с.
20. Неруш Ю.М. Логистика. М.: Феникс. 2003г. – 495 с.
21. Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -144с.
22. Попков В. П., Долгов А. П. Экономика и организация запасов: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004. – 130с.
23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых и оборотных средств предприятия. М.: Деловая литература. 2002г. – 416 с.
24. Райхлин Э.Н. Основы экономической теории. Экономический рост и развитие. М.: 2001г. – 319 с.
25. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: Маркетинг. 2003 г. – 161 с.
26. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2003 г. – 113 с.
27. Чудаков А.Д. Логистика. М.: ИНФРА-М. 2003г. – 480 с.
28. www.loginfo.ru – «Логинфо» - журнал о логистики в бизнесе.
29. www.logistica.ru
30. www.e-xecutive.

 

 

     Приложение №1.

     АВС-анализ по признаку «количество сделок за период». 

 

     Приложение №2.

     АВС-анализ по признаку «объём реализации за период».