Разработка мероприятий по продвижению магазина «Фитинг»

2.2.Характеристика магазина «Фитинг»

Магазин «Фитинг» работает на рынке инженерной сантехники уже 10 лет. Занимается продажей товаров для отопления и водоснабжения. Хозяйственно-правовая форма Индивидуальный предприниматель. Нормативно-правовыми актами регулирующими деятельность являются Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об ИП, зарегистрированном до 1 января 2004г.; Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе физического лица.

Юридический адрес  магазина «Фитинг»: г. Оренбург, ул. Карагандинская 37б.

Индивидуальный  предприниматель осуществляет деятельность в соответствии  с Федеральным  законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», Законом «О защите прав потребителей», ГОСТом, СНиП и другими нормативными актами.

Целью деятельности магазина является получение прибыли. Основным предметом деятельности является осуществление предпринимательской  деятельности,  оптовая и розничная  торговля.

Миссия: обеспечение  населения качественными товарами для водоснабжения и отопления.

Организационная структура предприятия показана на рисунке 3. Она имеет линейный характер. Особенность данной организационной структуры заключается в том, что все функции управления и подчинения сосредотачиваются у директора, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Рис. 3. Организационная структура магазина «Фитинг»

Организационная структура магазина «Фитинг» имеет 3 уровня:

1. Директор, осуществляющий управление магазином.
2. Главный бухгалтер, ведет всю бухгалтерскую деятельность магазина.
3. А) Бухгалтер-кассир, осуществляет ведение кассовых операций.

Б) Продавцы, осуществляют продажу товара.

В) Кладовщики, осуществляющие работы на складе.

Плюсами данной формы управления является то, что  существует четкая система взаимных связей между руководителем и  подчиненным; в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всех подразделений, в то же время  эта структура проста и экономична. Минусы это перегрузка высшего уровня управления и высокие требования к руководителю.

Всего в магазине работает 10 человек. Следует отметить отсутствие текучести кадров. Средний возраст персонала 30 лет. Доля персонала с высшим образованием составляет 70%. Основные функциональные обязанности сотрудников магазина.

Директор:

1. Разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение;
2. Обеспечивает насыщение предприятия товарами в соответствии в утвержденным ассортиментным перечнем;
3. Обеспечивает обоснованность назначаемых за товары цен, правильность оформления ценников, составления витрин;
4. Рассматривает жалобы покупателей, поставщиков, принимает по ним решения.

Бухгалтер:

1. Контролирует движение денежных средств;
2. Производит платежи в федеральные и местные бюджеты;
3. Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных средств.

Продавец:

1. Принятие в кассу денег от покупателя в соответствии с суммой, указанной в товарном чеке, выписанным продавцом;
2. Составление отчета о текущем дне, фиксирующего произведенные продажи товаров со склада и полученную выручку;
3. Заполнение журнала кассира-операциониста.

Кладовщик:

1. Осуществляет руководст<span class="Normal__Char" style=" font-