Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 12:37, курсовая работа
Курсовая работа по стратегическому маркетингу направлена на закрепление, углубление и систематизацию знаний по основным разделам дисциплины «стратегический маркетинг».
Цель работы состоит в развитии аналитических способностей и творческого подхода при определении базового рынка, его сегментировании, выявлении рыночного потенциала товара, анализе конкуренции и разработке маркетинговой стратегии охвата рынка.
Введение
Глава 1. Выявление природных и производных потребностей (функций)
Глава 2. Макросегментационный анализ
Глава 3. Моделирование облика новых товаров и услуг (позиционирование)
Глава 4. Микросегментационный анализ
Глава 5. Анализ внешних факторов (отраслевой стратегический анализ)
Глава 6. Анализ конкурентоспособности (определение стратегической конкурентной позиции)
Глава 7. Разработка маркетинговой стратегии охвата рынка
Заключение
Список литературы
Продолжение таблицы 4
А.4. Доход | А.4.1. Очень низкий | А.4.2 Низкий | А.4.3 Средний | А.4.4 Выше среднего | А.4.5 Высокий
| А.4.6. Очень высокий
| |||||||||||||||||||||||||||
А.5.Дети | А5.1 есть | А5.2 нет
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Б. Сегментирование по выгодам | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Б.1. Дизайн | Б.1.1 Очень важно | Б.1.2 Важно | Б.1.3 Затрудняются ответить | Б.1.4 Неважно | |||||||||||||||||||||||||||||
Б.2. Удобство применения | Б.2.1 Очень важно | Б.2.2 Важно | Б.2.3 Затрудняются ответить | Б.2.4 Неважно | |||||||||||||||||||||||||||||
Б.3. Экономичность | Б.3.1 Очень важно | Б.3.2 Важно | Б.3.3 Затрудняются ответить | Б.3.4 Неважно | |||||||||||||||||||||||||||||
Б.4. Безопасность | Б.4.1 Очень важно | Б.4.2 Важно | Б.4.3 Затрудняются ответить | Б.4.4 Неважно | |||||||||||||||||||||||||||||
В. Социокультурное сегментирование | |||||||||||||||||||||||||||||||||
В.1. При-верженцы конкретной деятельности | В.1.1 Социальная жизнь | В.1.2 Работа/ учеба | В.1.3 Хобби | В.1.4 Спорт | В.1.5 Покупки | В.1.5 Членство в клубах | В.1.6 Развлечения | ||||||||||||||||||||||||||
В.2. Приверженцы конкретных интересов | В.2.1 Друзья | В.2.2 Рабо-та | В.2.3 Отдых | В.2.4 Дом, семья | В.2.5 Учеба | В.2.6 Мода | В.2.7 Развлечения | В.2.8 Обще- ние | |||||||||||||||||||||||||
В3. Самооценка потребителя | В3.1 Низкая | В3.2 Средняя | В3.3 Высокая | ||||||||||||||||||||||||||||||
Г. Поведенческое сегментирование | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Г.1. Тип пользователя | Г.1.1 Потен-циальные | Г.1.2 Новые | Г.1.3 Бывшие | Г.1.4 Случайные | Г.1.5 Регулярные | ||||||||||||||||||||||||||||
Г.2. Уровень лояльности | Г.2.1 Лояльные | Г.2.2 Умеренно лояльные | Г.2.3 Переключающиеся с марки на марку |
Комбинация одного из значений каждого признака сегментирования представляет собой целевой сегмент.
В данном случае можно выделить 2 целевых сегмента. В закодированном виде они будут выглядеть следующим образом:
Сегмент 1. А(1.1+2.1+3.1+4.4+5.1) + Б(1.2+2.2+3.3+4.2) + В(1.2+2.4+3.3) + Г(1.1+2.2).
Сегмент 2. А(1.2+2.2+3.1+4.4+5.1) + Б(1.2+2.2+3.2+4.2) + В(1.2+2.4+3.3) + Г(1.1+2.2).
Итак, мы выделили два потенциальных целевых сегмента для проектируемого нами аквариума. Опишем их.
К первому целевому сегменту относятся мужчины в возрасте 34 – 41 лет, они являются городскими жителями. Данный сегмент мужчин уже имеет детей. Данные лица работают и имеют заработную плату выше среднего. Они имеют высокую самооценку, и на первом месте для них стоит дом и семья. Для мужчин важны дизайн изделия, удобство его применения и безопасность аквариума. Однако для них не важна экономичность изделия. Данный сегмент оценивается как потенциальный, с хорошей лояльностью.
Во второй целевой сегмент вошла следующая категория граждан - это женщины в возрасте 26 – 34 года. В основном упор должен делаться на жителей города, с доходом вышесреднего, и преимущественно работающих женщин, данный сегмент имеет детей. Этот потенциальный сегмент является приверженцем такой деятельности, как работа, в их сферу интересов в основном входят дом и семья. Данный сегмент имеет высокую самооценку. Для них будут важны экономичность и безопасность изделия, однако, критерии экономичности и безопасности каждый определяет для себя по - своему. Сегмент интересуется дизайном изделия, и он ставит удобство применения аквариума на первое место. Мы оцениваем данный сегмент как потенциального пользователя с умеренной лояльностью к изделию.
Определение примерной численности целевого сегмента покупателей аквариума с автоматическим датчиком измерения освещения и температуры по степени достаточности потенциальных денежных средств будет осуществляться на основе рисунка 3.[3]
Рисунок 4 - Определение численности потенциальных потребителей
Сегментирование проводится на основании социально-демографического сегментирования.
Таким образом, размер потенциального целевого сегмента 1 и 2 будет следующим:
Сегмент 1 4057292*0,14*0,533*0,596*0,
Сегмент 2. 4057292*0,14*0,467*0,596*0,194
Возможный уровень достаточности потенциальных денежных средств, которые могут обеспечить данные сегменты в республике Башкортостан:
(35006*8000 руб.) + (30671*8000 руб.) = 525 414 770 руб.
После того, как облик аквариума с автоматическим датчиком измерения освещения и температуры определен и выделены предпочтительные целевые сегменты, возникает необходимость установления возможностей и угроз, исходящих от отрасли, к которой принадлежит товар, поскольку они обусловлены неподконтрольными для фирмы факторами. Для этого необходимо изучить ситуацию в отрасли и условия конкуренции в ней.
Целью отраслевого стратегического анализа является установление общей привлекательности отрасли. В число определяющих факторов входят:
В качестве потенциальных конкурирующих средств можно рассмотреть следующие товары.
отдельный обогревательный прибор, в виде провода, размещенного под галечником.
(спиральный обогреватель) обогреватель в виде стеклянной пробирки, в которую вставлена нихромовая спираль, намотанная на керамическую трубку и засыпанная песком. Недостаток такого обогревателя в том, что он не обеспечивает равномерного нагрева всех слоев воды и необходимо создать циркуляцию воды. ( Эту задачу можно легко решить, прибегнув к помощи аэрации.)
Для того чтобы перечисленные показатели приобрели оценочный характер, необходимо для каждого из них разработать шкалу, где каждому уровню изменения должна соответствовать оценка. Такая оценка уже на ранних этапах позволяет выявить уровень привлекательности отрасли.
Ниже представлена таблица, иллюстрирующая систему показателей оценки перспективности отрасли как внешней среды.
Таблица 5 - Система показателей оценки перспективности отрасли как внешней среды
Наименование j-го показателя | Относительная важность j-го показателя (wi) | Код и наименование i-го уровня j-го показателя | Оценка i-го уровня в баллах |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. размер потенциального рынка |
w1=0,15 | 1.1 Очень высокий (свыше 1 млрд. руб.) 1.2 Высокий (от 100 млн. до 1 млрд. руб.) 1.3 Средний (от 10 млн. до 100 млн. руб.) 1.4 Низкий (до 10 млн. руб.) | 10
6
3
1 |
Продолжение таблицы 5
2. темпы роста рынка |
w2=0,05 | 2.1 Свыше 10% в год 2.2 От 6 до 10% в год 2.3 От 3 до 5 % в год 2.4 До 2% в год | 10 6 3 1 |
3. интенсивность конкуренции между существующими в отрасли конкурентами |
w3=0,1 | 3.1 Слабая 3.2 Умеренная 3.3 Интенсивная | 10 4 1 |
4. степень угрозы появления новых конкурентов |
w4=0,15 | 4.1. Низкий 4.2. Средний 4.3 Высокий | 10 4 1 |
5. уровень конкурентной силы поставщиков |
w5=0,1 | 5.1. Низкий 5.2. Средний 5.3 Высокий | 10 4 1 |
6. уровень конкурентной силы покупателей |
w6=0,1 | 6.1. Низкий 6.2. Средний 6.3 Высокий | 10 4 1 |
7. наличие и характер влияния основных движущих сил | w7=0,1 | 7.1. Низкий 7.2. Средний 7.3 Высокий | 10 4 1 |
8. наличие и степень эффективности ОКФУ |
w8=0,1 | 8.1 Благоприятное 8.2 Умеренное 8.3 Неблагоприятное | 10 4 1 |
Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии на п/п