Проведение маркетинговых исследований ОАО «Башспирт» в отрасли производства алкогольной продукции

 
 
 
 
 
 
 

       По  данным таблицы 4.1 очевидно, что большинство проблем и слабых сторон компании связано с расширением рынка сбыта за счет выхода на новые региональные рынки, а также рынки зарубежных стран. Это возможно только при соответствии технологий производства современным стандартам ISO 9000 а также высокому качеству производимой продукции, которое во многом зависит от качества поставляемого сырья.

       Для повышения конкурентоспособности  своей продукции при выходе на новые рынки сбыта предприятию  ОАО «Башспирт» необходимо создавать  новые товарные марки (бренды), расширять ассортимент продукции по новым товарным нишам.

       Выполнение  этих основных мероприятий «спасет» исследуемую организацию от краха  на рынке производства и реализации алкогольной продукции. Позволит ОАО  «Башспирт» сохранить свои конкурентные позиции, и возможно даже поднять  их на более высокий уровень.

       На  сегодняшний день по данным Национальной алкогольной ассоциации ОАО «Башспирт» занимает 5 место в рейтинге Российских производителей спирта и 5 место среди  Российских производителей алкогольной  продукции. Результат достоин внимания!

       Одно  из лидирующих положений ОАО "Башспирт" как в Республике Башкортостан, так и за ее пределами, подтверждают это не только симпатии потребителей, награды и медали, но и мнения экспертов отрасли. Всероссийский НИИ пищевой биотехнологии признал бальзам "Иремель" и черносмородиновую наливку Бирского СВК эталонами качества в своих группах напитков, производящихся в нашей стране.

       Республика  Башкортостан славится своими уникальными  бальзамами, которые производит ОАО "Башспирт". Основанные на натуральных  травах, они признаны во многих странах  мира. На международном уровне отмечена также водочная продукция предприятия - на престижном конкурсе "United Vodka" в Брюсселе, бренды "Федор Шаляпин", "Дикий Мед", а также бальзам "Агидель" заняли призовые места.

       Достигнутые результаты стали возможными благодаря  сочетанию вековых традиций, усилий коллективов заводов и внедрению  передовых достижений отраслевой науки. 

       5 Рекомендации по  итогам проведения  маркетингового исследования  для повышения  объемов реализации  товаров или услуг,  и конкурентоспособности  организации

 
 

       Для  стабилизации своего положения в  отрасли ОАО «Башспирт» рекомендуется  предпринять следующие меры:

       1) проводить мероприятия по выходу  на новые региональные рынки  (мониторинг региональных рынков, проникновение на новые рынки);

       2) проводить мероприятия по укреплению  конкурентных позиций:

       3) расширение ассортимента алкогольной продукции, выпускаемой по лицензионным договорам (в настоящее время это водки «На березовых бруньках», «Медофф», «Мерная», данная продукция изготавливается для внутреннего рынка, а также на экспорт, - в Республику Казахстан)

       4) повышение качества сырья и материалов,

       5) внедрение новых технологий,

       6) совершенствование рекламной деятельности (уделять большее внимание маркетинговому продвижению ведущих брендов);

       7) оптимизировать структуру производства и провести сокращение условно-постоянных расходов;

       8) увеличить объемы выпуска продукции, обладающей высокими привлекательными качествами;

       9) проведение комплекса мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции.

       10) при увеличении темпов инфляции до 12-15% в год, обществу рекомендуется оптимизировать затраты и сохранить платёжеспособность;

       11) совершенствовать дизайн и упаковку  товара;

       12) создавать новые марки и бренды.

       . 

Заключение

 
 

       Рынок алкогольной продукции в России практически всегда играл большую  роль в экономике. Несмотря на то, что  за последние 25 лет доля алкоголя в  товарообороте страны сократилась, алкогольный рынок по-прежнему занимает лидирующие позиции среди других рынков продовольственных товаров, как по темпам развития, так и  по доле отчислений в бюджет.

       В работе проведено маркетинговое  исследование одного из крупнейших в  отрасли предприятия по производству алкогольной продукции – ОАО  «Башспирт». В ходе исследования были решены следующие задачи:

       1) проанализирована внутренняя информации о компании;

       2) определены объем и динамика развития рынка производства алкогольной продукции;

       3) произведена сегментация наиболее перспективной группы покупателей;

       4) произведен анализ конкурентов: сегментация компаний-конкурентов, анализ их основных стратегий развития; прогноз развития конкурентной ситуации;

       5) произведен анализ цен на рынке ;

       6) даны рекомендации по укреплению конкурентоспособности на рынке выпуска алкогольной продукции.

       Поставленные  цели PГЗ достигнуты. Цель работы, её предмет и объект раскрыты в полном объеме.

Список  использованных источников

 
 

1 Панкрухин,  А. П. Маркетинговые исследования: вчера, сегодня, завтра / А. П.  Панкрухин // Практический маркетинг, 2009. - N 11. - С. 3-15. - Библиогр.: с. 15 (7 назв. ).

2 Маркетинговое  исследование при выведении новой  услуги на рынок / Н. М. Москвитина, Я. В. Пушкарева // Маркетинг  и маркетинговые исследования, 2008. - N 1. - С. 52-65. - табл., рис..- Библиогр.: с. 65 (4 назв. ).

3 Открытое акционерное общество «БАШСПИРТ» / Главная. – Уфа : ОАО Башспирт, 2006. – Режим доступа: http://www.bashspirt.ru/news.php

4 Официальная  статистическая информация / Каталог  публикаций / Статестические сборники / Россия в цифрах / Россия в  цифрах 2011. - М. : Федеральная служба государственной статистики, 1999-2012. – Режим доступа: http://www.gks.ru/dbscripts.

5 Финансы / Финансы организаций / Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости организаций (без субъектов малого предпринимательства) РФ. – М. : Федеральная служба государственной статистики, 1999-2010. – Режим доступа: http://www.gks.ru/dbscripts.

6 Прогнозы социально-экономического развития Российской Федерации и отдельных секторов экономики / Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов. – М. : Официальный Интернет-ресурс Министерства экономического развития Российской Федерации, 2010 г. – Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/ minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20100923_07. - 23.09.2010.

7 Горькова, Ю. И. Обзор существующих методов  маркетинговых исследований / Ю.  И. Горькова // Известия вузов.  Машиностроение,2005. - N 3. - С. 65-68. - Библиогр.: с. 68 (4 назв.).

8 Каменева, Н. Г. Маркетинговые исследования [Текст] : учеб. пособие / Н. Г. Каменева, В. А. Поляков . - М. : Вузовский учебник, 2010. - 439 с. - Библиогр.: с. 429-430. - Глоссарий : с. 431-434. - ISBN 978-5-9558-0023-3.

9 Москвитина, Н. М.  Болотова, И. Маркетинговые исследования в розничной торговле / И. Болотова // Современная торговля,2007. - N 8. - С. 53-57.

10 Еганян, А. Г. Комплексная система менеджмента  безопасности и качества в  производстве алкогольной продукции  / А. Г. Еганян // Пищевая промышленность, 2010. - N 9. - С. 55-57. - Библиогр.: с. 57 (2 назв. ).

11 Зазирний, Д. К. Основные тенденции в  развитии внутреннего рынка алкогольной  продукции в Российской Федерации  / Д. А. Зазирний // Региональная  экономика: теория и практика, 2008. - N 4. - С. 15-18.

12 Кошман, М. Я. Пути защиты потребительского  рынка от некачественной и  фальсифицированной алкогольной  продукции / М. Я. Кошман, Г. В.  Полыгалина, И. М. Абрамова // Пищевая  промышленность, 2006. - N 1. - С. 16-17.

       Приложение А Структура исследуемой организации