Проект мероприятий по повышение конкурентоспособности предприятия

lign:justify">Дизайнер – разрабатывают художественную концепцию для клиентов, составляют тексты рекламных обращений, а также следят за выполнением отдельных рекламных программ.

Рекламный агент – занимаются поиском клиентов, работают с заказчиками, принимают заказы, т.е занимаются работой с клиентами.

ООО «МоБи» применяет упрощенную систему налогообложения, налоговый учет ведется главным бухгалтером. Функции бухгалтерии:

а)               Проведение финансово – экономической политики агентства:

б)               Начисление и выплата заработной платы работникам;

в)               Учет материальных и денежных средств;

г)               Работа с фискальными органами.

Анализ внутренней среды организации.

Миссия, цель деятельность предприятия. Так как в организации первичное постановка целей  в соответствии со стратегией развития,  наличие миссии предприятия является залогом успеха, и приведет в первую очередь к созданию благоприятного климата в коллективе, работа которого направленного на удовлетворение потребностей каждого клиента.  Так в ООО «МоБи» нет четкого определения миссии предприятия.  Так, что мы сейчас его сформулируем.  Считаю необходимым использовать следующие связки слов, такие как - полное удовлетворение потребностей клиента, такие как – способствует  созданию необходимой информационной системы предприятии, которая приведет предприятие к эффективной работе , а значит к экономическому успеху.

И так, определившись с нужными словами  мы говорим, что миссия  предприятия рекламных услуг является – предприятие работает для  удовлетворения потребностей клиента, при создании им современной рекламной системы, с минимальными затратами, так и спланированной системой,  исходя из расширения бизнеса, при этом данные вложения экономически эффективны и окупятся в кратчайший срок. 

Ставим цель деятельности предприятия. Во-первых, на этапе коммуникации с клиентом определять их потребности в характеристике необходимой рекламной компании, так как это согласованно с миссией.

Во-вторых, владеть и использовать современную информацию о проводимых рекламных компаниях, динамики их развития в России , и удовлетворять потребности клиентов используя правило – данное вложение является эффективным капиталовложением, быстро окупаемым и приносящим дополнительную прибыль клиенту.

Основные экономические показатели работы ООО «МоБи» за три года показаны в таблице 2.1.

                                                                                                   Таблица 2.1

Основные экономические показатели работы рекламного агентства за 2008 – 2010 гг.

	№	Наименование показателя	Ед.изм.	Значение показателя			Изменение показателя
				2008 г.	2009 г.	2010 г.	абсолют.		относит.
							2009/08	2010/09	2009/08	2010/09
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	1.	Объем реализации продукции	тыс.руб.	4148,2	5364, 76	3864,56	1216,56	-1500,2	29,33	-27,96
	2.	Численность работающих	чел	5	7	7	+2	0	+1,4	0
	3.	Выработка на 1 работающего	тыс.руб.	829,64	766,4	552,08	-63,24	-210,32	-7,62	-27,96
	4.	Фонд заработной платы работающих	тыс.руб.	62,1	95,27	83,79	+33,17	-11,48	+53,41	-12,05
5.		Среднегодовая заработная плата работающего	тыс.руб.	12,42	13,61	11,67	+1,19	-1,94	-6,04	-14,25
6.		Полная себестоимость продукции: В том числе условно-постоянные расходы:	тыс.руб       тыс.руб.	2144,42     664,77	3273,78     1014,9	2276.34     705,67	1129,36     350,13	-997,44       -309,23	52,66       52,66	-50,38       -30,47

 

 

 

 

 

                                                                             Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
7.	Затраты на 1 руб. реализации	руб.	0,52	0,61	0,29	-0,09	-0,32	-17,30	4,75
8.	Прибыль от реализации	тыс.руб.	2003,78	2090,98	1588,22	+87,2	-502,78	-43,52	-52,46
9.	Убыток от реализации	тыс.руб.	93,44	63,87	69,77	-29,57	+5,9	-31,65	9,24
10.	Уровень рентабельности продукции	%	15,0	17,59	12,26	-2,74	-5,33	-	-

 

 

 

Рис. 3 . Выручка, себестоимость и прибыль ООО «МоБи» в 2010 г.

 

Как видно из таблицы 2.1 и рисунка 2, прибыль ООО «МоБи» в первом квартале 2010 г. составила 156,71 тыс. руб., затем постепенно снижалась и в четвертом квартале составила 40,23 тыс. руб. При этом объемы выручки немного возросли по сравнению с первым кварталом (рисунок). Себестоимость также выросла (на 21,97% во втором, 12,43% в третьем и 12,63% в четвертом квартале). Это может быть связано с повышением цен на материалы, электроэнергию, увеличением арендной платы и другое.

Для того, чтобы охарактеризовать отдельные виды оказываемых услуг ООО «МоБи» в 2010 году, воспользуемся данными таблицы.

Из рисунков 2 – 4 видно, что в структуре себестоимости услуг ООО «МоБи» преобладают затраты на изготовление вывесок, режимников, табличек и т.д. – 48%, однако прибыль от оказания этих услуг наибольшая (52%). При этом рентабельность составляет около 30% (рисунок 2.2).

Таблица 2.2

Характеристика отдельных видов оказанных услуг ООО «МоБи» в 2010 г.

Наименование показателя	Рекламные установки	Печать	Транспорт	Цех
Выручка, тыс. руб.
1 квартал	353,6	155,8	27	664,73
2 квартал	468,25	331,72	0	589,13
3 квартал	339,95	361,14	0	573,44
4 квартал	239,15	260,12	0	717,29
Итого	1400,95	1108,78	27	2544,6
Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.
1 квартал	79,93	106,71	6,1	367,63
2 квартал	200,53	202,11	0	200,93
3 квартал	122,13	271,93	0	210,93
4 квартал	63,07	183,56	0	348,52
Итого	465,66	764,3	6,1	1128,01
Маржинальная прибыль, тыс. руб.
1 квартал	273,67	49,09	20,9	297,1
2 квартал	267,72	129,61	0	388,21
3 квартал	217,83	89,22	0	362,51
4 квартал	176,08	76,56	0	368,78
Итого	935,3	344,47	20,9	1416,59
Рентабельность, %
Итого:	20,03	7,38	0,45	30,34

 

На рисунке 3 показано что наибольшие количество от выручки принес цех по производство рекламной продукции 49%, рекламные установки 28%, печатная продукция 22%.

Рис. 4. Структура выручки ООО «МоБи» в 2010 г.

 

 

Рис. 5. Структура себестоимости ООО «МоБи» в 2010 г.

 

Из рисунка 4 видно, что наибольшую себестоимость имеет цех по производству продукции 48%, на втором месте печатная продукция 32%, рекламные установки по себестоимости на третьем месте и составляет 20%, себестоимость транспорта равна 0%. 

 

 

Рис. 6. Структура прибыли ООО «МоБи» в 2010 г.

 

Размещение рекламы на щитах и призматронах также оказалось высокорентабельным (20,03%). Размещение рекламы на транспорте в 2010 г. практически не пользовалась спросом у агентства. В структуре выручки, себестоимости и рентабельности данная услуга занимает не значительную часть.

 

Рис.  7. Уровень рентабельности различных видов услуг ООО «МоБи» в 2010 г.

 

 

 

Анализ внешней среды организации

От уровня политических, экономических, социальных, технических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования фирмы, т. к. она является компонентом региона (страны) как глобальной по отношению к ней системы.   

                                                                                                     Таблица 2.3

PEST – анализ макросреды ООО «МоБи»

Политико-правовые факторы	Экономические факторы
- трудовое законодательство; - налоговая система; -  проведение выборов; - государственное влияние в отрасли; - политическая стабильность; - государственные законодательные акты.	- цены на энергоресурсы; - уровень инфляции; - конъюнктура рынка; - уровень безработицы; - минимальная оплата труда; - уровень конкуренции в отрасли -возможность государственной поддержки для предприятий
Социально-культурные факторы	Технологические факторы
- демографическая структура населения; - уровень образования; - социальная мобильность населения; - активность потребителя.	- новые производственные технологии (быстрые технологические изменения); - автоматизация средств технического контроля качества; - прогрессивные технологические приемы обработки; - появление новой продукции
Экологические факторы
- усиление влияния общества на окружающую среду - появление новых ресурсов  - заменителей - угроза сокращения добычи ресурса