Отчет о прохождении экономической практики в ООО «ЕССО-Технолоджи»

     Распределение рабочих по возрасту  OOO “ЕССО-Технолоджи”

     Напряженность в обеспечении OOO “ЕССО-Технолоджи” трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.

     Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Фонд  рабочего времени  (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

     ФРВ = ЧР * Д * П ¹   

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени меньше планового  на 16350 ч., в том числе за счет изменения  численности рабочих:

     ∆ФРВ_чр = (ЧР_ф-ЧР_пл) *  Д_пл * П_пл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.

     В OOO «ЕССО-Технолоджи» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в OOO «ЕССО-Технолоджи» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг . Они составляют 1640 ч.

     Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «ЕССО-Технолоджи» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги  в целом¹:

     ∆ВП = ПРВ * ЧВ_пл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб

     Непроизводительные  затраты труда из-за брака в  работе OOO «ЕССО-Технолоджи» составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб. 

     2.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия

     В течение всего предыдущего пятилетия  развитие предприятия отличалось высокими темпами. Загрузка производственных мощностей  по силовым трансформаторам, которые  занимают в общем объёме производства более 80% и являются наиболее востребованной на рынке продукцией, с 2002г. составляет 100%. Для обеспечения возможности дальнейшего увеличения объемов производства, улучшения качества и конкурентоспособности продукции по предприятию разработан план технического перевооружения «Расширение производственных мощностей по выпуску силовых трансформаторов на 2011-2012 г.». На финансирование этой программы за два года планируется направить 12 млрд. руб. инвестиций за счёт собственных средств предприятия, в том числе в 2011 году — 6,27 млрд. руб. Инвестиции, предусмотренные к освоению, будут направлены на приобретение и внедрение нового прогрессивного технологического оборудования, используемого ведущими мировыми производителями в электротехнической промышленности, замену изношенного металлообрабатывающего оборудования на высокопроизводительные комплексы с числовым программным управлением, что обеспечит к концу 2011 года расшивку ряда «узких мест» и возможность наращивания объемов выпуска силовых трансформаторов.

       Выпуск важнейших видов продукции  характеризуется следующими данными:

     Таблица 2.3

     Основные  виды продукции

     Объем товарной продукции в фактических  отпускных ценах (без налога на добавленную  стоимость и других налогов из выручки) составил за 2009 год 446786 млн. руб., в ценах на 01.01.2009г. – 395631 млн. руб. Темп роста объема товарной продукции по сравнению с 2008 г. в сопоставимых ценах составил 113,5%. За 2009 г. выпущено потребительских товаров в фактических отпускных ценах без налогов из выручки на 2965 млн. руб. (101,2 % к 20078году). Их удельный вес составил 0,7% в общем объеме товарной продукции предприятия.Объем отгруженной промышленной продукции в фактических ценах отгрузки без НДС и других налогов из выручки за 2009 год составил 423459 млн. руб., в том числе на внутренний рынок 17,3%, на экспорт — 82,7%.

     На  рисунке 2.2 представлена динамика объемов  продаж продукции предприятия за период 2005-2009 гг.

     Рисунок 2.2- Динамика объемов продаж продукции, выпускаемой ООО «ЕССО-Технолоджи», за период 2005-2009 гг. 

     За  период 2005-2009 гг. объем продаж продукции  предприятия увеличился более чем в 3,1 раза. На рисунке 2.3 приведена структура продаж основных видов продукции в 2009г., рассчитанная по показателям, выраженным в денежной форме. 

     Рисунок 2.3 -Структура продаж основных видов продукции, выпускаемой ООО «ЕССО-Технолоджи» в 2009г. 

     Как видно из рисунка 2.3, по результатам 2009 г. удельный вес объема продаж силовых трансформаторов составил 82,0%; комплектных трансформаторных подстанций – 9,2%.

     В таблице 2.4 приводится динамика объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном выражениях за период 2007-2009 гг.

     Таблица 2.4

     Динамика  объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном  выражениях за период 2007-2009 гг.

       Как видно из таблицы 2.4, в 2009 г. объем продаж продукции в денежном выражении составил 205018,7 тыс. руб. и превысил уровень прошлого года на 14%. Положительная тенденция развития внутреннего рынка сбыта обусловлена повышением деловой активности организаций топливно-энергетического, строительного комплексов (более 70%) и других отраслей промышленности; повышением инвестиционной активности компаний строительного комплекса (жилищное строительство). В 2009г. поставка продукции предприятия на внутренний рынок осуществлялась в основном по прямым поставкам, при этом услуги посреднических структур не применялись. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Анализ  финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЕССО-Технолоджи" показывает, что предприятие является устойчивым. В своей дальнейшей деятельности предприятие должно ориентироваться на постоянное повышение финансово-экономических показателей. Для этого, при определении направлений развития предприятия, следует проявить комплексный целевой подход.

     Практическая  деятельность мне помогла научиться  самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы маркетолога. В процессе прохождения практики мне пришлось  плотно столкнуться с вопросами анализа финансово – хозяйственной деятельности торгового предприятия

     Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Без которых я бы не поняла экономической деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000
2. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.
3. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
5. Справочное    пособие    директору    Производственного    объединения,    предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.
6. Толковый    терминологический    словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.
7. http://www.esso.inc.ru/