Отчет по экономической практике

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Ростовский государственный  университет путей  сообщения»

(РГУПС)

 
 

Кафедра  «Документоведение и информационное обеспечение управления»

Отчет по экономической  практике

Выполнила студентка

группы  УП –IV– 002                

 
 

                                       

Ростов-на-Дону

2010

 
 

Содержание 

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Обща характеристика  предприятия……………………………………………4

1.1 Краткая  историческая справка, организационно правовая форма предприятия……………………………………………………………………….4

1.2 Цели  и задачи организации……………………………………………….7

2.Организационная  структура управления……………………………………...8

2.1 Анализ  организационной структуры…………………………………….8

2.2 Характер  организационных отношений между подразделениями организации……………………………………………………………………9

3. Экономические  службы и финансовое состояние  предприятия…………...11

Заключение……………………………………………………………………….14

Приложение……………………………………………………………………..15

    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Рынок стимулирует предприятия к решительным  действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке  своей деятельности. В условиях рынка  предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически ограничено, но всецело зависит от умения работать безубыточно.

     Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность хозяйствования. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банком и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств, доходность авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия

     Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являются:

- максимизация прибыли;

- оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

 

1. Общая характеристика предприятия                                                   1.1  Краткая историческая справка, организационно правовая форма предприятия

     «ИП Лазарев» было создано в ноябре 2000 г. Форма собственности – частная. За девять лет  работы на рынке предприятие, обладая достаточным ассортиментом продукции и клиентоориентированным персоналом, приобрело положительную репутацию среди покупателей сантехники в Ростове-на-Дону.

     «ИП Лазарев» представляет собой розничный  магазин сантехники в г. Ростове-на-Дону по адресу ул. Баумана 34. Численность сотрудников ИП Лазарева составляет 4 человека. В собственности организации находятся помещения общей площадью – 40 м² вспомогательные помещения - 5 м² и складские помещения площадью - 5 м².

       «ИП Лазарев» определил для себя следующие цели: оказание торговых услуг по максимально требуемой покупателями номенклатуре, оперативность исполнения заказа по минимальным ценам, индивидуальная работа с клиентом. В условиях конкуренции оправдывает себя стратегия  «ИП Лазарев», сориентированная на максимальное удовлетворение потребностей клиента.

     Конкурентные  преимущества «ИП Лазарев»:

     - это широкий ассортимент сантехнических  товаров;

     - качество продукции - залог крепких  отношений с клиентами. Прямые  договора с крупными поставщиками позволяют, кроме того, оперативно работать с браком, с некомплектной продукцией. Предприятие своим покупателям без проблем произведет замену, хотя на это потребуется, конечно, некоторое время;

- среднерыночная  цена при гарантированном качестве;

- выполнение индивидуальных заказов;

- доставка товаров по Ростову и Ростовской области осуществляется собственным транспортом компании в удобные для клиента день и время, включая выходные.

     Магазин сантехники ИП "Лазарев" предлагает всем желающим широчайший выбор качественной сантехники от ведущих отечественных и европейских производителей.

     В каталоге продукции нашего магазина сантехники клиент найдет лучшие предметы аксессуаров для ванных комнат, котлов, смесителей, насосов, санфаянса, раковин  на самый взыскательный вкус. У нас в продаже сантехника лучших производителей: «Ledeme», « Konner », « AQUAIDEAL », « Sanmix », « Jif », « STI ». В магазине также можно найти любое необходимое оборудование и аксессуары для кухонь, включая трубы пвх известных производителей « Pilsa »,« FV-plast », «Don-plast».

     На  рынке сантехнического оборудования мы зарекомендовали себя только с  положительной стороны. Наши деловые  партнёры и клиенты отзываются о  магазине сантехники ИП "Лазарев" как о надёжном поставщике сантехники высокого качества.

     Магазин сантехники всем своим клиентам предлагает удобную систему оплаты товаров. Помимо этого, на все виды продукции, предоставленные в нашем магазине сантехники, предоставляется гарантия.

     ИП  «Лазарев» работает по упрощенной системе  налогооблажения, чтоб снизить налоговую нагрузку, а так же облегчить и упростить ведение налогового учета и бухгалтерского учета.

     Применение  упрощенной системы налогообложения  организациями предусматривает  замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в соответствии с настоящим Кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

     Организации, применяющие упрощенную систему  налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Иные  налоги уплачиваются организациями, применяющими упрощенную систему налогообложения, в соответствии с общим режимом  налогообложения.

        Применение упрощенной системы  налогообложения индивидуальными  предпринимателями предусматривает  замену уплаты налога на доходы  физических лиц (в отношении  доходов, полученных от осуществления  предпринимательской деятельности), налога на имущество (в отношении имущества, используемого для осуществления предпринимательской деятельности) и единого социального налога с доходов, полученных от предпринимательской деятельности, а также выплат и иных вознаграждений, начисляемых ими в пользу физических лиц, уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период. Индивидуальные предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в соответствии с настоящим Кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

     Индивидуальные  предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Иные  налоги уплачиваются индивидуальными  предпринимателями, применяющими упрощенную систему налогообложения, в соответствии с общим режимом налогообложения.

Цели  и задачи организации

Чтобы контролировать функционирование бизнеса, мы должны знать  наши показатели и работать с ними, а также ставить прогнозные цели на их увеличение.

В качестве целей  ИП «Лазарев» выступает следующее:

• представить потребителю качественно новый продукт;

• расширить  географию продаж;

• найти альтернативные источники снабжения сырьем или  энергией;

• получить прибыль  на используемый капитал в размере  не менее 20% (до вычета процентов и  налогов);

• сохранять  рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж;

• поддерживать качество существующих активов, инвестируя ежегодно не менее 5% от объема продаж.

Задача нашего магазина сантехники - лидирующие позиции  в области продажи сантехники с высоким уровнем качества.

 
 
 
 

2. Организационно-управленческая структура  «ИП Лазарев»

2.1 Анализ организационной  структуры

Организационная структура управления «ИП Лазарев» показана на рис. 1.

     Рис. 1. Организационно-производственная структура  «ИП Лазарев»

     Как следует из рис. 1, маркетинговой  службы в организационной структуре  «ИП Лазарев» нет - маркетингом занимается директор предприятия. В «ИП Лазарев» работает 4 человека - 2 продавца, бухгалтер  и директор.

     Бухгалтер работает один день в неделю. Основное содержание работы бухгалтера контроль правильности заполнения продавцами первичных документов бухгалтерского учета, формирование с помощью компьютерной программы 1С «Бухгалтерия» версии 8.1 вторичных регистров бухгалтерского учета (журнал-ордеров, оборотных ведомостей по счетам с учетом аналитики, формирование кассовой книги и главной книги, составление месячных, квартальных и годового балансов).

     В обязанности директора кроме осуществления организаторских и снабженческих функций входит так же работа с банком (подготовка первичных бухгалтерских документов по банку и кассе - расходные и приходные кассовые ордера, платежные поручения). Время работы директора не нормировано.

 

     2.2 Характер организационных  отношений между  подразделениями  организации

 

     Организационная структура ИП «Лазарев» является линейной, она имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии (рисунок 1). Данная структура характеризуется четким единоначалием. Каждый работник подчиняется непосредственно только директору. Таким образом, в аппарате управления создана иерархическая лестница по подчиненности и ответственности.

     К основным преимуществам указанной  организационной структуры относятся:

     1) невозможность получения подчиненными противоречивых заданий и   распоряжений;