Организация контроля качества продукции и пути ее совершенствования на примере ОАО «Ивацевичдрев»

     

 

     

524чел. –  498чел. = 26чел. 

     

 

     

486чел. –  524чел. = -38 

     Рассчитаем  темп роста численности повременщиков ( ) за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: 

     

 

     

355чел. –  392чел = -37чел 

     

 

     

393чел. –  355чел. = 38чел 

     Рассчитаем  темп роста численности всего ( )за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: 

     

 

     

1070чел.  – 1069чел. = 1чел 

     

 

     

1073чел.  – 1070чел. = 3чел. 

     Полученные  результаты занесем в таблицу 2.7. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.7 - Списочная численность и структура  персонала  и темпы ее роста 

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Организационная структура управления на предприятии  является линейно-функциональной. Схематически она представлена в приложении В.

     Линейно-функциональная система наиболее широко распространена на действующих предприятиях РБ и  является наиболее эффективной в  существующих условиях при  большой  самостоятельности функциональных подразделений.

     Образовательный уровень персонала представлен  в приложении Г.

     Уровень квалификации рабочих определяется средним тарифным разрядом, который  составляет 4,5.

     Разработанная система оплаты труда позволяет  обеспечить, высокую эффективность  производства, прямую зависимость оплаты труда от объемов выпуска продукции, направлена на воспроизводство рабочей  силы, гарантирует работникам вознаграждение, эквивалентное вложенному труду, рост заработной платы, создание стимулов повышения  качества продукции и роста производительности труда. На предприятии применяются следующие формы оплаты труда: сдельная, повременная, сдельно- премиальная, повременно- премиальная, индивидуальная, коллективная.

     На  предприятии применяется поточный метод организации производства. Работа цехов организована в одну, две, три и четыре смены.

     Ключевую  роль в эффективной и прибыльной работе предприятия  играет рациональная организация труда, которая включает в себя улучшение использования рабочего времени, снижение трудоемкости выпускаемой продукции и правильно сформированную систему управления.

     Расчет  потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников на 2008 год представлен в приложении Д. 

     Основными оценочными показателями эффективности  плановой деятельности  предприятия  являются как абсолютные, так и  относительные значения затрат и  результатов, доходов и расходов, издержек и прибыли.

     Прибыль представляет собой основной финансовый результат деятельности предприятия. В результате деятельности предприятия  планируется в 2008 году получить прибыль  в сумме 8444 млн.руб. Расчет прибыли, ее распределение и расчет налогов, сборов и платежей на планируемый  год представлен в приложении Е и Ж. Рентабельность реализованной продукции по расчету на 2008 год составила 13,0%.

     Обоснование производственного плана выпуска  и реализации продукции складывается из двух составляющих:

     - внешних факторов:

      1.Спроса  на выпускаемую продукцию (информацией  являются заключаемые договора  на планируемый год, в которых  указано клиентом количество  поставляемой ему продукции, а  также фактический (ожидаемый)  объем реализации продукции в  натуральном выражении в целом  за год)

        2.Наличия необходимой  сырьевой базы

     - внутренних факторов:

        1.Наличия необходимого  количества квалифицированного  персонала;

     2.Наличия  производственного оборудования  и степени его использования.

      Таким образом, для увеличения выпуска  продукции необходимо обновление оборудования, повышения квалификации кадров, улучшения  подготовки и организации производства, улучшение качества поставляемых материалов. Наличие необходимого количества площадей и повышения производительности труда позволяет предприятию  увеличить выпуск продукции на 8,5%  в 2008  году.

      Применяемое сырье и материалы разнообразны. Общая годовая потребность в  сырье предприятия на 2008 год оценивается  в 36,1 млрд.руб.

      Поставка  лесопродукции осуществляется Ивацевичским леспромхозом, который планирует обеспечить в 2008 году до 75% потребности предприятия в пиловочном сырье и до 29%в сырье технологическом для производства древесностружечных плит, остальной объем обеспечивается поставщиками лесозаготовительных предприятий концерна «Беллесбумпром». Для изготовления древесностружечных плит используются также древесные отходы лесопильного и деревообрабатывающего производства и древесные отходы деревообрабатывающих производств Ивацевичского района.

      Значительная  часть дорогостоящего сырья ежемесячно завозится из России. Это КФК-85, формалин, бумажная продукция, меламин и другие виды сырья и материалов, импортируемых  из стран ближнего и дальнего зарубежья. Удельный вес импортного сырья в 2008 году составит 49,4% от его общей  стоимости.

      Работниками отдела МТС и лесосырьевых ресурсов постоянно расширяются  связи  с поставщиками материалов. На предприятии  принимаются меры для мобилизации  внутренних ресурсов, обеспечения производственной программы сырьем. Переход на новую  технологию (ввод линии ламинирования фирмы «wemhoner») и  реализация мероприятий технического развития позволили снизить нормы расхода сырья и материалов, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

      Важную  роль  в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно  сформированная система управления, выполнение плана  производства с  наименьшими затратами живого труда.

     Важнейшей характеристикой финансового положения  предприятия является его способность  своевременно оплачивать свои разнообразные  обязательства (своевременно удовлетворять  платежные требования вех поставщиков  ресурсов, способность возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносит платежи в бюджет). Эта  способность, или ликвидность, зависит  от степени соответствия величины имеющихся  платежных ресурсов величине краткосрочных  долговых обязательств. Финансовое положение ОАО «Ивацевичдрев» устойчивое, предприятие платежеспособно. Коэффициент текущей ликвидности за 2007 год составил 1,97 при нормативе 1,7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,43 при нормативе 0,3.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами – 0,23 при нормативе 0,85.

       Развитие предприятия будет осуществляться  в условиях жесткой необходимости  максимально возможного использования   как внутренних  предпосылок (производственно-экономический  потенциал предприятия), так и  внешних (тесное сотрудничество  с кредитными учреждениями, новые  взаимодействия с субъектами  стран ближнего и дальнего  зарубежья, политика в области  налогообложения, нормативные акты  РБ, регламентирующие деятельность  предприятия и прочее).

     Природоохранительная  деятельность предприятия направлена на охрану и рациональное использование  водных ресурсов, охрану воздушного бассейна.

     В соответствии с планом объем водопотребления  составит 450 тыс. м. куб. воды.

     Количество  вредных веществ, отходящих от всех стационарных источников, составит 8,365 т. тонн в год. Улавливание и обезвреживание вредных веществ  составит  8,1 тыс. т. в год от всех выбросов (приложение И).

     Производство  продукции, соответствующей требованиям  технических нормативно-правовых актов  и запросам клиентов внутреннего  и зарубежных рынков, достигается  целенаправленной работой коллектива в решении основных задач обеспечения  качества:

     - совершенствования производственных  процессов на основе внедрения  современного технологического  оборудования и передовых отечественных  и зарубежных технологий;

     - расширения ассортимента выпускаемой  продукции (в производстве ламинированных  плит – путем использования  разнообразных  декоративных  бумаг и пресс-прокладок с различной  фактурой поверхности) и улучшение  основных характеристик всех  видов продукции  с целью  обеспечения ее конкурентоспособности;

     - улучшения организационной структуры,  повышения личной заинтересованности  и ответственности рабочих, руководителей  и специалистов за качество  продукции на всех стадиях  производственного процесса.

     На  предприятии в производстве синтетических  смол, облицовочных материалов, древесностружечных и ламинированных плит широко применяются  новые, более эффективные материалы  с привлечением для внедрения  специалистов-разработчиков из России, Германии и других стран, осуществляется непрерывный процесс:

     - внедрение прогрессивных методов  контроля качества сырья и  готовой продукции в технологических  процессах производства плит, клееных  щитовых заготовок из древесины  и других видов продукции;

     - внедрение и совершенствование  системы оценки качества труда  с применением мер материального  поощрения и ответственности;

     - ориентации всей системы производства  продукции на рыночный спрос  и конкретные требования потребителей;

     - проведения анализа дефектов  и потерь от выпуска некачественной  продукции, разработки и реализации по их снижению.

       С целью повышения качества древесностружечных плит, предприятием последовательно  проводятся мероприятия по техническому развитию производства ДСП. 
 
 
 

   2.2 Контроль качества продукции на предприятии ОАО «Ивацевичдрев» 

     На  предприятии в процессе производства осуществляются следующие  виды контроля выпускаемой  продукции:

1. Контроль безопасности выпускаемой продукции
2. Контроль размеров и классификации
3. Контроль транспортировки и хранения
4. Контроль сырья и материалов

      Необходимый уровень качества продукции обеспечивается выполнением требований технических  условий и ГОСТов, а также сертификацией продукции в национальной системе сертификации согласно закону Республики Беларусь о сертификации продукции.