Организация контроля качества продукции и пути ее совершенствования на примере ОАО «Ивацевичдрев»

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Прибыль от реализации за 2006 год составила 6484 млн. рублей и выросла к 2005 году на 1852 млн. рублей  или темпом 140,0% за счет роста объемов реализации. Прибыль  до уплаты налогов увеличилась на 1409 млн.рублей (133,6%), чистая прибыль  - 1008 млн.рублей (134,9%). Положительная динамика экономических показателей наблюдается и в 2007 году: темп роста прибыли от реализации продукции – 130,4%, чистой прибыли – 166,3%.

     На  предприятии постоянно проводится анализ рынков сбыта продукции с  целью выявления перспективных  рынков, их емкости, проводится оценка конкурентоспособности продукции  предприятия на внешнем рынке  и ее способность удовлетворять  потребности  потребителей, а также  проводиться анализ экспортных возможностей предприятия.

           Показатели экспортных поставок и темпы роста экспорта деревообрабатывающего предприятия  ОАО «Ивацевичдрев» занесены в таблицу 2.3 .  

     Таблица 2.3 - Показатели экспортных поставок и темпы роста экспорта деревообрабатывающего предприятия ОАО «Ивацевичдрев»

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Основная  доля экспорта в Республике Беларусь представлена в виде необработанной древесины и пиломатериалов. В  отличие от большинства предприятий  республики ОАО «Ивацевичдрев» производит и поставляет на экспорт продукцию преимущественно химико-механической переработки древесины. Удельный вес древесностружечных и ламинированных плит в товарном выпуске 2007 года составил 74,5%,  в экспорте – 87,5%

     Специфика продукции, значительный круг ее потребителей, определяют необходимость стимулирования сбыта. Наиболее доступным и эффективным  методом воздействия на потребителей является пропаганда, то есть распространение коммерчески важных сведений о продукции и производителе с целью создания благоприятного общественного мнения. Значительная роль принадлежит прямым связям между поставщиком и потребителями, развитие которых требует постоянных контактов между партнерами. С этой целью заранее установленный круг потребителей систематически информируется о достоинствах производимой ОАО «Ивацевичдрев» продукции по средствам специальной рекламной листовки. Рекламная листовка распространяется методом прямой почтовой рассылки «директ-мейл». Этот недорогой способ рекламы является эффективным, так как предусматривает распространение нужных сведений среди заранее установленного круга потребителей и снижает объем бесполезной аудитории.

     Эффективным средством стимулирования продаж и  привлечения целевых аудиторий  являются выставки. Высокий коммуникационный эффект выставок заключается в возможности  при демонстрации продукта отвечать на вопросы потребителей, опровергать  возражения и, что самое важное, строить  личные отношения с партнерами и  покупателями.

     ОАО «Ивацевичдрев» постоянно участвует в тематических выставках, проводимых как в республике, так и за рубежом:

        -«Мебель» (г.Минск)

        -«Мебель» (г.Москва)

        -«Дизайн, мебель, интерьер» (г.Астана)

        -«Мебель, деревообработка» (г.Белгород) и др.

     Для поддержания имиджа большое внимание уделяется рекламе. Это рекламные  объявления в каталогах, журналах, выпуск красочных рекламных буклетов, информационные письма. Производимая продукция рекламируется  в крупных белорусских изданиях, таких как каталог «Бизнес-Беларусь», информационный каталог «Беларусь  XXI век», журнал «Белорусский экспорт» и др. Ориентировочный годовой бюджет 2008 года на коммуникационные расходы приведен в таблице 2.4. 

     Таблица 2.4 - Ориентировочный годовой бюджет 2008 года на коммуникационные расходы

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Из  вышеизложенного вытекает стратегическая задача маркетинга – увеличение доли рынка Российской Федерации, Казахстана, освоение рынка Украины, Узбекистана, а также сохранение доли рынка  Республики Беларусь.

     Ценообразование в ОАО «Ивацевичдрев» производится в соответствии с действующими в республике нормативными документами. Продукция реализуется по ценам прейскуранта, который утверждается генеральным директором акционерного общества.

     В таблице 2.5 приведены цены на плиты, выпускаемые ОАО «Ивацевичдрев» и ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на январь 2008года. В приложении Б приведены цены на всю продукцию ОАО «Ивацевичдрев». 

     Таблица 2.5 - Цены на плиты, выпускаемые ОАО «Ивацевичдрев» и ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на январь 2008года

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Конкурентоспособность продукции является следствием постоянно  проводимой на предприятии работы по техническому развитию производства плит, направленной на повышение качества, рост объемов выпуска и снижение себестоимости продукции.

     Ввод  в действие линии ламинирования древесностружечных плит фирмы “Wemhoner” (Германия) позволил производить ламинированные плиты, как с гладким покрытием, так и с тиснением, имитирующим поры древесины.

     На  современном этапе, для дальнейшего  развития предприятия (значительного  роста  объемов производства и  реализации продукции, повышения ее конкурентоспособности, роста финансовой мощи предприятия) необходима коренная модернизация производства плит.

     В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 18.10. 2007 №529 «О некоторых  мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности» на ОАО «Ивацевичдрев» в 2008 году планируется начало реализации инвестиционного проекта «Строительство цеха по производству древесностружечных и ламинированных плит мощностью 250 тыс. куб. м.».  Целями реализации инвестиционного проекта являются: создание  современного высокотехнологичного производства, увеличение объемов выпуска и реализации древесностружечных  и ламинированных плит в четыре раза  к достигнутому уровню, повышение конкурентоспособности продукции ОАО «Ивацевичдрев» в рынке Республике Беларусь и внешних рынках, расширение имеющихся и завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей клиентов акционерного общества и высококачественной продукции.

     Для реализации своей стратегии ОАО  «Ивацевичдрев» располагает достаточным наличием квалифицированных кадров – руководителей специалистов и рабочих, имеющих большой опыт в области производства древесностружечных и ламинированных плит, деревообрабатывающего производства. 

     Таблица 2.6 - Списочная численность и структура  персонала 

    П р и м еч а н и е - Источник: собственная разработка 

     Темпы роста численности персонала  можно рассчитать по формуле: 

     

,                                   (2.3)

     

                                      (2.4) 

     где, Т_ч - темпы роста численности персонала в процентном и натуральном выражении соответственно,

             Ч_т – численность персонала в текущем году,

             Ч_пр – численность персонала в предыдущем году.

     Рассчитаем  темп роста численности руководителей ( ) за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: 

     

 

     

79чел. –  77чел. = 2чел. 

     

 

     

82чел. –  79чел. = 3чел 

     Рассчитаем  темп роста численности специалистов ( ) за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: 

     

 

     

108чел –  102 чел = 6чел. 

     

 

     

108чел. –  108чел. = 0чел. 

     Рассчитаем  темп роста численности рабочих ( )за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: 

     

 

     

879чел –  890чел. = -11чел. 

       
 

     

879чел. –  879чел. = 0чел. 

     Рассчитаем  темп роста численности сдельщиков ( ) за 2007 год по сравнению с 2006 годом и за 2008 год по сравнению с 2007 годом: