Потребности в соответствующей   металлопродукции удовлетворяются за счет регулируемого  импорта из развивающихся стран  с переходной экономикой.

     Но  главной проблемой остается колоссальных переизбыток (по оценкам, от 100 до 330 млн. т. по выплавке стали) производственных мощностей. Отсюда – постоянная угроза перепроизводства, неизбежное затоваривание  рынков, жестокие ценовые войны. Нагромождение  протекционистских барьеров и связанное  с этим участие государственных  структур и межгосударственных организаций  в решении этих проблем. С проблемой избыточных мощностей тесно связана задача их рационального использования. Тем более, что далеко не все из них являются убыточными. В многостадийном металлургическом производстве оптимальное использование производственных мощностей обеспечивается, как правило, за счет сбалансированного взаимодействия сопряженных переделов, что прежде всего определяется техническим уровнем производственного аппарата.

     К началу XXI столетия в металлургии  был создан хороший задел принципиальных технических разработок в основных переделах. Многие из них прошли промышленное опробование и практически готовы к массовому, эффективному использованию, но при соответствующих достаточно крупных капиталовложениях.

     Одним из основных направлений реструктуризации мировой металлургии является консолидация активов, ресурсов и производственных мощностей путем слияний и  поглощений компаний с целью повышения  экономической устойчивости и конкурентоспособности  на рынках. В целом развитие ситуации в конце прошлого столетия и начала нового показало, что металлургия  при определенных условиях способна к эффективному саморазвитию. Уже  в ближайшие годы по прогнозам  экспертов можно ожидать восстановления мощностей реструктуризированной  отрасли и ее возрождения в  измененном виде.

     4 Анализ конкурентов

     Основной  задачей анализа конкурентной среды  является выявление конкурентных позиций  предприятия на различных сегментах  рынка, а также определение его  конкурентных преимуществ по отношению  к отечественным и зарубежным конкурентам. При этом  конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми  конкурентами, производящими аналогичную  продукцию и реализующими ее на одном  и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, и те, которые производят замещающий продукт.⁸

     Анализ  текущей стратегии конкурента направлен  на то, чтобы выяснить, что осуществляет конкурент в каждой из основных сфер его деятельности и какими методами он ведет конкуренцию.  Возможности  конкурента по реализации стратегии  отражают преимущественно то, в какой  степени он может реально достичь поставленные цели и реализовать выбранные стратегии в случае, если произойдут изменения в его окружении, также должны учитывать сильные и слабые стороны. Это продукты, каналы товародвижения, маркетинг и сбыт, производство, исследование и разработки, общие издержки, финансы и т.д. На основании вышеприведенного анализа получается полная картина конкурента, то есть что он собой представляет и как он будет вести себя в конкурентной борьбе.   Результаты этих исследований позволят выбрать пути и возможности достижения наиболее выгодного положения компании на рынке относительно конкурентов. Выделяют четыре позиции, в которых находятся фирмы на поле конкуренции:

• позиция лидера на рынке
• позиция бросающего вызов рыночному окружению;
• позиция последователя;
• позиция знающего надлежащее место на рынке.

     Фирма, выбирающая первую позицию, должна быть лидером на рынке. Вторая позиция  благоприятна для компании, которая  достаточно сильна, но не занимает позицию  лидера. Третья позиция походит для  компаний, которые не стремятся атаковать  лидера, но четко охраняют свою долю рынка. И, наконец, для последней  позиции фирма должна иметь достаточно узкую специализацию, развиваться  только в пределах четко выверенных допустимых темпов роста и иметь  сильный топ-менеджмент.

     После выявления и классификации конкурентов  далее осуществляется анализ показателей  их деятельности. Данные показатели подразделяются на количественные и качественные. Очень полезным здесь является расчет коэффициента Джини – индикативного показателя. Который позволяет оценить степень монополизации рынка, коэффициента вариации – показателя, характеризующего уровень интенсивности конкуренции в отрасли, доли компании по различным видам продукта и т.д. Типовое  содержание сведений о фирме – конкуренте включает различные разделы, которые располагаются в определенной последовательности и дают наиболее полное представление о производственно-сбытовой деятельности конкурента, ее организационной структуре, финансовом положении и т.д.

         5 Анализ конкуренции среди производителей металлопродукции России

             Наиболее серьезными конкурентами ОАО «ММК» являются российские производители металлопродукции: их доля в общем объеме потребления готового проката черных металлов в 2009 г составила 84%. Таким образом, оценивая состояние конкуренции на российском рынке черных металлов, первостепенное значение следует уделять именно российским производителям.

     Все российские металлургические  предприятия  в зависимости от существующих производственных мощностей могут быть разделены  на 4 группы:⁹

• малые – производственная мощность по выпуску готового проката черных металлов до 100 тыс. тонн в год;
• средние – производственная мощность по выпуску готового проката черных металлов 101-150 тыс. тонн в год;
• крупные – производственная мощность по выпуску готового проката черных металлов 501-1000 тыс. тонн в год;
• Гиганты – производственная мощность по выпуску готового проката черных металлов свыше 1000 тыс. тонн в год.

     В последние несколько лет наблюдается  устойчивая тенденция сокращения числа предприятий мощностью до 100 тыс. тонн. При этом на долю «гигантов» приходится до 92% общего производства готового проката. Подобные структурные изменения свидетельствуют об увеличении  концентрации металлургического производства в России.   На данный момент на долю 7 крупнейших металлургических комбинатов приходится 80% от общего объема производства готового проката черных металлов в РФ. Данные предприятия обладают законченным циклом передела, что дает им дополнительные конкурентные преимущества. К таким металлургическим предприятиям относятся:

     - Магнитогорский МК (ММК)

     - Череповецкий МК (АО «Северсталь»)

     - Новолипецкий МК (НЛМК)

     - Челябинский МК (АО «Мечел»)

     - Кузнецкий МК (КМК)

     - Нижнетагильские МК (НТМК)

     - Западно-Сибирский МК (ЗСМК)

     При анализе конкурентной среды в  металлургической промышленности России были оценены степень концентрации производства и уровень интенсивности  конкуренции по семи крупнейшим производителям металлопродукции. 

     Заключение

                Итак, в данной работе я постарался подробно объяснить что, термин "международный маркетинг" принято относить к международным фирмам, чья сфера предпринимательской деятельности выходит за рамки национальных границ. Он обычно является противоположным понятием относительно национального или внутреннего маркетинга. Международный маркетинг определяется как выражение деловой активности компаний, работающих на рынках с целью получения дохода более чем в одной стране.

     Концепция международного маркетинга формировалась  в период, когда в мировом хозяйстве  доминировала так называемая торговая (торгово-посредническая) модель взаимодействия фирмы с мирохозяйственной сферой, характерная для индустриальной фазы экономического развития. Сложившуюся  сегодня модель можно условно  назвать производственно-инвестиционной. Соответственно претерпел качественные изменения и международный маркетинг. Новая качественная сложность международного маркетинга позволила исследователям говорить о выдвижении концепции  маркетинга на более высокий уровень, появлении глобального, многонационального и т.п. маркетинга.

     В условиях бурного развития новых  производств международная маркетинговая  стратегия должна быть направлена на формирование будущих контуров новых  рынков в выгодном для себя направлении. Захват ведущих позиций на зарождающемся, еще до конца не сформировавшемся и не поделенном рынке дает возможность  диктовать свои условия (стандарты, технические характеристики, цены, условия производства и сбыта) на перспективу. Особое значение приобретает маркетинговая стратегия «технологического вталкивания». Стратегия, основанная на технологическом продвижении, по сравнению со стратегией «рыночного втягивания» скорее приведет к инновационному прорыву и создаст основу для долгосрочного преимущества, достигнуть которое конкуренту будет непросто.¹⁰

     Внутренняя  среда фирмы, ее внешнее микро- и  макроэкономическое окружение на зарубежных рынках, а также принципы и методика проведения международно-маркетинговой  политики образуют ткань внешнеэкономической  предпринимательской деятельности, лежат в основе соответствующей  многообразной практической работы.

            Проведенный в работе анализ рынков маркетинговых исследований (мирового и российского) позволил решить основные задачи, поставленные перед данной курсовой работой. В результате данного исследования было сделано несколько основных выводов, имеющих практическую значимость для компании, работающей на рынке маркетинговых исследований.

           В ходе исследования изучен продукт рынка – маркетинговое исследование,  выявлены характерные черты маркетинговых исследований как услуги, выделены основные критерии классификаций исследований. Одной из целей является определение основных тенденций развития мирового рынка маркетинговых исследований. В данной работе выявлено  несколько основных тенденций, характеризующих современное состояние данного рынка. Одной из отличительных особенностей рынка маркетинговых исследований последних лет является тенденция к глобализации рынка, что проявляется, с одной стороны, в развитии технологий и средств коммуникаций, позволяющих проводить глобальные маркетинговые исследования из любой точки мира, а  с другой стороны, в возникновении и развитии единого мирового рынка исследований с включением в исследовательскую систему новых региональных рынков Восточной и Центральной Европы. Следствием глобализации рынка является расширение деятельности крупнейших исследовательских компаний, постепенно охватывающей все региональные рынки.

            Одним из направлений исследования являлось изучение места и значения России для мирового рынка маркетинговых исследований. По итогам информации, использованной в данном исследовании, определено, что российский рынок маркетинговых исследований является важной составной частью мирового рынка и плотно интегрирован в его структуру, хотя по абсолютным объемам продаж российский исследовательский рынок занимает пока скромное место. Но он находится на стадии активного роста и является одним из наиболее динамично развивающихся рынков маркетинговых исследований в мире. Анализ информации о тенденциях развития общероссийского рынка  дал возможность составить представление о внутренней структуре рынка, его общих и специфических чертах, факторах, воздействующих на данных рынок,   характеристиках спроса и предложения маркетинговых услуг, а также сделать выводы о наиболее эффективных методах  работы на российском рынке маркетинговых исследований. 
 

     Глоссарий