Макросреда предприятия

Рис 2. Контролируемые и неконтролируемые факторы

8. Обратная связь имеет место, когда предприятие пытается следить за неконтролируемыми факторами и оценивать их сильные и слабые стороны.
9. Адаптация - это изменения в плане маркетинга, которые фирма осуществляет, чтобы приспособиться к неконтролируемой окружающей среде.
10. Если предприятие не хочет рассматривать всю окружающую среду (контролируемые и неконтролируемые факторы) с позиций системного подхода, возрастает вероятность того, что организация утратит чувство перспективы и не достигнет должных результатов.
11. Итак, большое число факторов воздействует на то, как принимается предприятие и ее предложения на рынке. Например, если в силу тех или иных привычек или традиций товар не пользуется спросом, конкуренция приводит к снижению цены, то существенно законодательство воздействует на сбыт. Многое может произойти: уровень инфляции замедлит рост продаж, нехватка ресурсов приведет к тому, что не будет требуемых компонентов, средства массовой информации создадут негативное мнение. Анализ потребителей окажется неточным, некоторые маркетинговые функции будут упущены. Можно предложить еще множество таких вероятных ситуаций, но ясно одно: невнимание к какому-либо из элементов той или другой среды способно привести к серьезным провалам на рынке.

 

Глава 2. 2 Анализ влияния внешней среды на результаты деятельности ГНУ «Дагестанская селекционная опытная станция плодовых культур».

 

   2.1  Характеристика  предприятия как объекта исследования.

 

Дагестанская селекционная опытная станция плодовых культур  – узко специализированная научно-производственная организация по производству плодов и посадочного материала. В соответствии с уставом, утвержденным приказом директора ГНУ «Дагестанский НИИСХ» Российской академии сельскохозяйственных наук «Дагестанская селекционная опытная станция плодовых культур» (сокращено ДСОСПК) является Государственным научным учреждением, находящейся непосредственно в подчинении государственного научного учреждения «Дагестанский научно-исследовательский институт сельского хозяйства». 

        Дагестанская  селекционная опытная станция  плодовых культур базируется  в городе Буйнакске, была основана  в 1931 году. 

        Расположена  в предгорной зоне республики  Дагестан, в юго-восточной  части  города Буйнакск, высота над уровнем  моря 472 метра, среднегодовая сумма  осадков 446 мм, среднегодовая температура  воздуха 10,3 С. Почвы темно-каштановые, средне-суглинистые, что весьма благоприятно для выращивания плодов. Лимитирующим фактором является слабая влагообеспеченность земель, поэтому большие капитальные затраты связаны с организацией орошения садов.

       По земельному  балансу за станцией числятся 287 гектаров земель.

Хозяйство имеет два подразделения: отдел науки, занимающийся селекцией, сортоизучением плодовых культур их агротехники, а также производственный  отдел на базе которого производится вся научно-исследовательская тематика

В состав производственного  отдела входят три садоводческие  и одна бригада плодового питомника. Также имеются две лаборатории: лаборатория экологического контроля природных средств и лаборатория  биохимии и переработки плодов, оснащенные современным оборудованием для  проведения необходимых анализов.

ДСОСПК в последние 30 – 40 лет занимается производством и выращиванием саженцев плодовых культур. В 80 годы станция производила более 200 тысяч саженцев.

      Руководственная  деятельность станции – директор, назначаемый вышестоящей организацией  и ученный совет с правом совещательно голоса.

      ДСОСПК  поставлен на учет в качестве  налогоплательщика в ИМНС по  Буйнакскому работу, свидетельство серии 05№001062253 от 04.05.1994 г., с присвоением идентификационного номера налогоплательщика (ИНН) 0507001210.

 ДСОСПК зарегистрирован  в составе Единого государственного  реестра от 27.10.2006 г. №15 в Комитете  РД по Госстатистике и присвоены коды общероссийского классификатора: ОКНО – 05324612, ОКНОНХ – 95140, ОКОГУ – 15070, ОКФС – 12, ОКАТО – 82405000000, ОКОПФ – 81. Уставный капитал хозяйства составляет 3300 тыс. руб.

Основными задачами ДСОСПК являются:

• осуществление научной разработки мероприятий по развитию    садоводства;

• производство плодовых саженцев, обеспечивающих получение наибольших  урожаев с наименьшими затратами.

 ДСОСПК является юридическим  лицом, имеющим расчетные и  лицевые счета, круглую печать  с обозначением герба РФ и  своим наименованием, штампом  и бланком.

Финансирование средств  из федерального бюджета производится на лицевой счет № 03190239400 ОФК по Буйнакскому  району, и внебюджетный счет №0610239400 для ведения внебюджетной деятельности. Для осуществления банковских операции ДСОСПК открыт расчетный счет №4060381070000000169 в ОАО АКБ «ЭНО» г. Махачкала.

Распорядителями кредитов и  ответственными за финансово-хозяйственную  деятельность являются:

• с правом первой подписи на всех денежных документах директор             ДСОСПК Баталов Б.В.

• с правом второй подписи главный бухгалтер Шагабутдинова М.М.

Финансирование на содержание научных работников ГНУ ДНИИСХ Россельхозакадемии по главе – 190, целевая статья – 0600000, вид расходов – 327, экономическая классификация – 211,213.

В соответствии со статьей 221 Бюджетного кодекса РФ, ГНУ ДСОСПК г. Буйнакска имеет сметы доходов  и расходов, утвержденные вышестоящим  распорядителем бюджетных средств с приложением расчетных данных по каждому целевому направлению расходования бюджетных средств.

Наиболее распространенным показателем, характеризующим размеры  хозяйства, является валовой выпуск продукции и стоимость реализованной  продукции, а также площадь земель сельскохозяйственного пользования, поголовье скота, численность работников и основные производственные фонды.

Однако по мере углубления специализации предприятий и  индустриализации сельского хозяйства  эти показатели характеризуют размеры  хозяйства с меньшей объективностью, поскольку величина основных показателей  все больше зависит от количества используемого общественного труда. В связи с этим истинные размеры  предприятия более объективно характеризует

вновь созданная стоимость  приближенное представление, о которой  дает валовой доход.

Структура управления предприятием.

 

Схема 1. Организационно-управленческая структура ГНУ «Дагестанская селекционная опытная станция плодовых культур».

Данная схема является линейно-функциональной. По ходу линейной связи в структуре распределяется подчиненность и норма ответственности  за выполнение и контроль определенных операций.

ГНУ «Дагестанская  селекционная опытная станция плодовых культур» возглавляет директор, у которого в подчинении находятся главный бухгалтер, экономист, главный агроном и главный механик. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерский аппарат предприятия. Главный агроном имеет в подчинении три бригадира, каждый из которых возглавляет свою бригаду. Водители-механики автотракторного парка находятся в подчинении главного механика.

В состав учетного аппарата ГНУ «Дагестанская                                               селекционная опытная станция плодовых культур» входит 4 специалиста с высшим экономическим образованием, которые выполняют свои обязанности, согласно должностным инструкциям.

Примером линейной связи служит:

             Директор → главный агроном  → бригадир.

Функциональная связь  подразумевает разделение отделов  по функциям (областям деятельности) на одном уровне. Преимущества данной структуры неоспоримы. Самое главное  – это то, что каждая область  хозяйственной деятельности предприятия  находится под контролем. В каждой из них назначаются ответственные  на различных уровнях иерархии, выполняющие  определенные функции.

Руководственная деятельность станции – директор. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия.

Права и обязанности учетных  работников регламентируются должностными инструкциями, которые разрабатываются  главным бухгалтером и способствуют наиболее рациональному распределению  должностных обязанностей, определение  прав и обязанностей каждого работника, осуществление контроля за выполнением функций конкретным должностным лицом, а также предусматривают квалификационные требования, предъявляемые к бухгалтерам.

Бухгалтерию возглавляет  главный бухгалтер, который является ответственным за ведение бухгалтерского учета. Также в его обязанности  входит:

• обеспечения соблюдения на предприятии единых методологических основ бухгалтерского учета, согласно приказу «Об учетной политике на предприятии в 2009 году»;
• организация контроля за отражением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций;
• своевременное составление и предоставление финансовой, налоговой и статистической отчетности;
• организация документооборота на предприятии;
• учет «Собственного капитала и обеспечения обязательства».

Учет необоротных активов  и запасов был возложен на бухгалтера материального отдела.

Кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг  с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Получает по оформленным в соответствии с  установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты  рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и  других расходов. Ведет на основе приходных  и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие  денежных сумм и ценных бумаг с  книжным остатком.

Экономист выполняет работу по осуществлению экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и  рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых  видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии  на требуемом уровне точности. Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями  Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства.

Главный агроном изучает и внедряет и внедряет передовые методы возделывания полевых, садовых, огородных культур, разрабатывает и внедряет технологии по борьбе с вредителями, болезнями растений и сорняками, разрабатывает агротехнические мероприятия, направленные на повышение плодородия почв и увеличения урожайности сельскохозяйственных культур ,осуществляет руководство работниками.

3. Специализация и размеры производства предприятия.

Специализация в сельском хозяйстве представляет выбор такого производственного направления хозяйства, которое позволяет с учетом конкретных природно-экономических условий производить максимальное количество продукции с минимальными затратами.

Сельскохозяйственные предприятия  выделяют как главную отрасль  производство какого-либо продукта, имеющего наиболее важное значение в данном хозяйстве.

 Наряду с этим в  хозяйстве существуют и другие  отрасли, дополняющие главную.

Специализация хозяйства  характеризуется рядом показателей.

Основной из них — структура  товарной продукции, т. е. удельный вес  отдельных видов сельскохозяйственной продукции в общей товарной массе  хозяйства. Кроме того, используются и показатели структуры валовой  продукции, затрат труда по отраслям и культурам, посевных площадей и поголовья скота. Ведущая отрасль определяет производственное направление, специализацию хозяйства, района, области, республики — зерновое, хлопководческое, молочное, свиноводческое и т. д.

 Расчет структуры выручки  от продажи продукции произведен в таблице 1.