Конкурентоспроможність промислового підприємства

Моделі мотивації ґрунтуються  на теорії: потреб, очікування і справедливості.

Потреби характеризуються певними видами:

а) фізіологічні;

б) безпеки та захищеності;

в) соціальні;

г) поваги;

д) самовдоволення.

Очікування характеризується наступними чинниками:

а) очікування щодо співвідношення витрат праці та результатів;

б) очікування щодо співвідношення результатів та винагороди;

в) передбачуваний ступінь  відносного задоволення отриманою  винагородою.

Справедливість характеризується такими складовими елементами:

а) суб’єктивне визначення співвідношення винагороди та затрат праці;

б) порівняння особистої  винагороди із заохоченням інших  людей, що виконують аналогічну роботу;

в) зняття соціального напруження через дотримання принципу справедливості.

Мотивацію на ПАТ "Вінницький дослідний завод" ми можемо проводити через такі методи:

І економічні прямі :

а) почасова оплата;

б) премії за раціоналізацію;

в) виплати за максимальне  використання робочого часу.

ІІ економічні (непрямі):

а) пільгове харчування;

б) доплата за стаж.

ІІІ негрошові:

а) покращення умов праці;

б) просування по службі;

в)участь у прийнятті рішень на більш високому рівні.

Розрахуємо витрати, яке  понесе підприємство у разі бажання  підвищити продуктивність праці  за рахунок: премії, пільгового харчування та покращення умов праці.

Премія – це основний вид додаткової, понад основну  заробітну плату, винагороди, яка  виплачується працівникам за результатами їх трудової діяльності та виробництва  в цілому за показниками та умовами  оцінки цих результатів, визначеними  підприємством.

Розмір премії буде становити   – 50% від основної заробітної плати, або 1000 грн на одного працівника  і буде призначатись 2 рази на рік.

Пільгове харчування, яке  буде організоване на підприємстві у  розрахунку на одного працюючого, буде становити половину обіду – 10 грн  на день, іншу половину буде сплачувати працівник. (У році 220 робочих днів) 

Покращення умов праці  буде здійснено за рахунок встановлення кондиціонеру в цеху, ціна якого 30000грн  та щорічне обслуговування буде складати – 1000 грн. (В цеху працює 40 чоловік).

Розрахуємо загальні витрати, які понесе ПАТ "Вінницький дослідний  завод" на одного працівника в 1-ий рік  введення змін та наступні роки.

1-ий рік: 

• премія:

1000*2=2000 (грн);

• пільгове харчування:

10*220=2200 (грн);

• кондиціонер:

(30000+1000)/40=775 (грн).

Загальні витрати становитимуть:

2000+2200+775=4975 (грн).

Наступні роки:

• премія:

1000*2=2000 (грн);

• пільгове харчування:

10*220=2200 (грн);

• кондиціонер:

1000/40=25 (грн).

Загальні витрати становитимуть:

2000+2200+25=4225 (грн).

Вигоду яку ми зможемо  отримати, це підвищення продуктивності праці, приблизно, на 18%. Чистий прибуток підприємства за 2011 рік склав – 2786000 грн. Підприємство має можливість отримувати додатковий дохід  у розмірі 557200грн. Загальні витрати, які понесе підприємство при реалізації нововведень становитимуть:

4975*98=487550 (грн).

Підприємство отримає  у перший рік прибуток у розмірі:

501480-487550=13930 (грн).

З розрахунків можна визначити, що підвищення продуктивності праці, за рахунок мотивації працівників, є доречним і економічно-вигідним кроком для досліджуваного підприємства.

Нашому підприємству слід приділяти особливу увагу розвитку і вдосконаленню рекламної стратегії. Рекламна стратегія – комплекс заходів  для досягнення рекламних цілей  у системі маркетингу підприємства.

Кількість реклами, що націлена на суб’єкти промислового ринку повинна  зрости, так як її кількість обмежена. Покращення рекламної кампанії призведе до того, що як тільки покупці відчуваючи потребу у промисловому товарі чи послузі,   починають пошук  такої інформації. Таким чином, реклама  представляє для них певну  цінність, так як надає допоміжну  інформацію. Отримавши рекламну одиницю, покупець отримає повідомлення про  продавця і його товар, це зменшує  невизначеність для покупця і  допомагає йому прийняти вірне рішення  про покупку. А від того чим  якісніша і кількісно більша буде реклама підприємства, буде збільшуватись імовірність отримання нового клієнта.

Для підвищення конкурентоспроможності ПАТ "Вінницький дослідний завод" повинно займатися інноваційною діяльністю. До напрямів інноваційної діяльності  традиційно відносять: здійснення досліджень і розробок; придбання нових   технологій (у тому числі придбання права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки, а також ліцензій на використання зазначених об’єктів), придбання машин, обладнання, установок, інших основних фондів і здійснення капітальних витрат, пов’язаних з упровадженням інновацій; виробниче проектування, інші види підготовки виробництва для випуску нових продуктів, впровадження нових методів їх виробництва; здійснення маркетингових інновацій.

Процеси ефективного формування та успішного функціонування цілісного  інноваційного поля потребує чіткого  планування, узгодження та координації  усіх стратегічних програм та їхніх  складових – цільових програм  тактичного плану, контролю за їх виконанням, оперативного внесення змін та уточнень тощо. Тобто повного спектра управлінської  діяльності, що має забезпечити підприємство у повній мірі,  для того щоб  інноваційна діяльність стала справді  однією із найголовніших переваг  підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

У ході дослідження були виконані наступні завдання.

У ході аналізу багатьох літературних джерел було розглянуто та виділено основні характеристики конкурентоспроможності та конкурентоспроможності підприємства. Виділено основні відмінності між поняттями конкурентоспроможності товару і підприємства та виявлено основні недоліки, коли дані категорії прирівнюються.

Охарактеризовано різні  види конкурентних сил та стратегій, а також доцільність застосування їх в різних ситуаціях та для різних підприємств відповідно їхнього положення на ринку.

Розглянули методичні  підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства та обрали один з найкращих  методів, щоб здійснити оцінку конкурентоспроможності ПАТ «Вінницький дослідний завод», а саме метод оснований на теорії конкурентних переваг, що на нашу думку буде найбільш корисним для аналізованого підприємства.

Було проведено SWOT-аналіз досліджуваного підприємства, що дозволило визначити слабкі та сильні сторони підприємства, а також загрози та можливості. Було проаналізовано зведену таблицю та виокремлено найбільш реальні напрямки, які заслуговують першочергової уваги, і в яких потрібно рухатись підприємству.  Отримані дані дали змогу розробити пропозиції щодо підвищення конкурентоздатності ПАТ «Вінницький дослідний завод».

Нами було також проведено  розрахунок та визначено економічну доцільність від підвищення продуктивності праці за рахунок кращої мотивації наших працюючих. Перетворення наших пропозицій у реальність принесе підприємству  13930 грн.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

 

1. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ТОВ „УВПК „ЕксОб”, 2004. – 560с.
2. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. – Учеб. пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 335с.
3. Пастернак-Таратушенко Г., Рожок В. Конкуренция. Курс лекций и практических на русском и украинском языках. – Киев, ЦУЛ, 2002. – 322с.
4. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Колл. авторов. – Харьков: Изд. ХНЄУ, 2004. – 256с.
5. Аналіз основних методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства[Електронний ресурс] / І.В.Сахно// Таврійський державний агротехнологічний університет. – 2012. - №18. - Режим доступу до журн. : http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ znptdau/2012_2_2/18-2-48.pdf.
6. Економіка та управління підприємствами/ Ю.О.Салип// Всеукраїнський науково-виробничий журнал. – 2012. - №4.
7. Портер М. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / М. Портер ; [пер. з англ. А. Олійник та Р. Сільський]. – К. : Основи, 1997. – 390 с.
8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
9. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посіб. / С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко., А.В. Вакуленко – К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.
10. Мелентьєва Н.І., Бічун Ю.А. Маркетингові комунікації (теоретичні та методичні основи) / Під ред. Г.Л. Багієва: Навчальний посібник. - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 2001
11. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностъю организации: Уч. пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004 – 544с.
12. Аналіз підходів до оцінювання конкурентоспроможності підприємств/ І.Ю.Цобер//Актуальні проблеми економіки. – 2009. - №6.
13. Оснач О. Ф., Пилипчук В. П., Коваленко Л. П . Промисловий маркетинг. Навч. посіб. 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 364 с.
14. Горфинкель В. . Экономика предприятий, - М.:Прогресс, 1995. - 280 с.
15. Афанасьев М. . Маркетинг: стратегия и практика фирмы - М.: Банки и биржи - 1995. - 215 с.
16. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 426 с.
17. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Навч. пос. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005 – 264 с.
18. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. – 362 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд.-книготорговый ценр «Маркетинг», 2002. – 892 с.
20. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. – 1997. – №2.
21. Дослідження можливості використання існуючих методів оцінки конкурентоспроможності для готельних підприємств/ Ю.Ю.Леонт’єва // Харківська національна академія міського господарства. – 2009. - №4.
22. Метод розрахунку конкурентоспроможності підприємства, заснований на теорії ефективної конкуренції[Електронний ресурс]/ Т.Ю.Пастухова //Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України. – 2012. Режим доступу до журн. : http://www.confcontact.com/ 2012_03_15/ek1_pastuhova.php
23. Моделювання комплексного коефіцієнту конкурентоспроможності підприємства [Електронний ресурс]/ Н.М.Гапак// УжНУ. – 2012. - №32.  Режим доступу до журн. : http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/ Nvuu/Ekon/2011_32/statti/3_4.htm
24. Теоретичні та методичні засади оцінки конкурентоспроможності [Електронний ресурс]/ Л.А.Костюк //Таврійський державний агротехнологічний університет. – 2012. - №6. Режим доступу до журн. : http://www.nbuv.gov.ua/portal//soc_gum/znptdau/2012_2_6/18-6-03.pdf
25. Електронний ресурс, режим доступу : http://00383780.pat.ua/emitents
26. Електронний ресурс, режим доступу : http://www.who-is-who.ua/ main/bookmaket/develop/4/5.html
27. Електронний ресурс, режим доступу : http://www.voz.com.ua/o_kompanii_ ru.htm
28. Електронний ресурс, режим доступу : http://smida.gov.ua/db/emitent/year/ showform/13/58505