Конкурентоспроможність промислового підприємства

У цілях переведення показників у відносні величини використовується 15-бальна шкала. При цьому значення «5 балів» надається показнику, який гірший за базовий; «10 балів» - на рівні базового;«15 балів» - значення показника більше за базовий [22].

На другому етапі здійснюється розрахунок критеріїв конкурентоспроможності діяльності підприємства.

  У зв'язку з тим, що кожний з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО), експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.

Тоді конкурентоспроможність організації може бути визначена методом середньозваженої арифметичної [23]:

                      ККО = 0,15ВД + 0,29ФП + 0,23ЕЗ + О,33КТ                                (1.1)

де ККО- коефіцієнт конкурентоспроможності організації;

ВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності організації;

ФП — значення критерію фінансового положення організації;

ЕЗ — значення критерію ефективності організації збуту  та просування товару;

КТ — значення критерію конкурентоспроможності товару.

Усі вказані критерії відповідно можуть бути розраховані таким чином.

                            ВД = 0,31В + 0,19Ф + 0,4РТ + 0,1ПП                                       (1.2)

де В - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;

Ф — відносний показник фондовіддачі;

РТ — відносний показник рентабельності товару;

ПП— відносний показник продуктивності праці.

                            ФП = 0,29КА + 0,2КП + 0,36КЛ + 0,15КО                              (1.3)

де КА - відносний показник автономії організації;

КП- відносний показник платоспроможності  організації:

КЛ - відносний показник ліквідності  організації;

КО - відносний показник обіговості обігових засобів.

                                Е3= 0,36РП + 0,29КЗ +0,21ВП+0,14КР                                (1.4)

де РП - відносний показник рентабельності продаж:

КЗ - відносний показник затовареності  готовою продукцією;

ВП - відносний показник загрузки виробничих потужностей;

КР - відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту.

Переваги методу. Оцінка конкурентоспроможності підприємства охоплює всі найбільш важливі  оцінки господарської діяльності промислового підприємства, виключає дублювання окремих  показників, дозволяє швидко і об'єктивно  отримати картину положення підприємства на галузевому ринку. Використання в  ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант  оперативного контролю окремих служб. Недолік методу полягає в складності розрахунків, збору необхідної інформації [24].

 

РОЗДІЛ  2 ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПАТ «ВІННИЦЬКИЙ ДОСЛІДНИЙ ЗАВОД»

 

 

2.1. Загальна характеристика  ПАТ "Вінницький дослідний завод"

 

Повне найменування: Приватне акціонерне товариство “Вінницький  дослідний завод”.

Юридична адреса: 21100, м. Вінниця, провул. Островського, 21.

Був зареєстрований  21.07.1998, Виконавчим комiтетом Вiнницької мiської  ради, серія і номер свідоцтва  А01 № 643526.

Зареєстрований статутний  капітал складає 4395000,00 грн.

Основні види діяльності – виготовлення та ремонт обладнання для спиртової промисловості, виготовлення та ремонт ємкісного обладнання, виготовлення та ремонт теплообмінного обладнання, виготовлення та ремонт вантажно-розвантажувального устаткування [25].

У черені 1944 р. були засновані  Вінницькі центральні ремонтно-механічні  майстерні спиртотресту.  За наказом  Міністерство продовольчий товарів  УPCP  № 51 від 07.12.1956 р з 1 січня 1957 р. ЦРММ передам в підпорядкування тресту Укрспиртотехпосточу.  Згідно з постановою  РНГ УРСР від 02.09.1957 p. № 313 ЦРММ передані в підпорядкування Раднаргоспу Вінницького економічного району управління харчової промисловості.  Згідно з постановою  Подільського Раднаргоспу № 139 від 03.05.1965 р. ЦРММ перейменовано у «Вінницький ремонтно-механічний завод»  Подільськремтресту.  3 травня 1982 р. Вінницький ремонтно-механічний завод увійшов до складу науково-виробничого об'єднання «Укрхарчопроект-механізація» і в 1984 р. був перейменований у дослідний завод НВО «Спектр».  3 1 квітня 1991 р. колектив заводу перейшов на оренду, а з вересня 1993 р. зареєстрував відкрите акціонерне товариство "Вінницький дослідний завод". Уже з  21.07.1998 р. дане підприємство зареєстроване як приватне акціонерне товариство «Вінницький дослідний завод» [26].

 ПАТ «​​Вінницький  дослідний завод» - багатопрофільне  підприємство, більше 50 років випускає  обладнання для багатьох галузей  промисловості. 

Основний напрямок діяльності - виготовлення та ремонт обладнання для  спиртового виробництва (з міді, корозійностійких і вуглецевих сталей).

Більшість існуючих спиртозаводів  України експлуатує спиртове обладнання, брагоректифікаційне обладнання, частково або повністю виготовлене на досліджуваному  підприємстві. Комплексні рішення і  спиртове обладнання поставляються  на спиртові заводи Росії, Чехії, Молдови, Азербайджану, Грузії, Таджикистану, Узбекистану. ПАТ «​​Вінницький дослідний  завод» працює в тісному контакті з провідними науково-дослідними установами: Національним університетом харчових технологій, науково-виробничим об'єднанням «Інтермаш», Українським науково-дослідним  інститутом спирту і біотехнології  харчових продуктів. ПАТ «​​Вінницький  дослідний завод» отримав сертифікати  відповідності системи якості міжнародного стандарту ISO 9001:2000 в системах: "СовАсК" - країни СНД, УкрСЕПРО - Україна, TGA - міжнародний, визнаний у всіх країнах світу [27].

  Основнi клiєнти по Вiнницькiй областi: ТОВ «АВІС» та ДП «Немирівський спиртозавод». Іншими клієнтами ПАТ «Вінницький дослідний завод» являються: S.A. «AGROVIN BULBOACA», ТОВ «Мултівал», «Alco-Kaizer» S.R.L. , «R & R» S.R.L. ,  АТ «Утлапкар» ,  АТ «Карасахань-Вин», ТОВ «Верісвін», SA "Barza Alba", ТОВ «Гарм Груп», Молдова;  Компанія «RIYAD», СП «АЛКО», ВАТ «Гянджа-Шараб 2», Фірма «Азері»,Азербайджан; ТОВ «Люкс-Кристал» Таджикистан;  ТОВ «Фенікс»,  ТОВ «Орбіта-2 Мелавскій спиртзавод»,  ТОВ «ЕРІК», Росія; Унітарне підприємство «Белточелектронмаш» Білорусь; ТОВ "MALH" Латвія; ДП «Червонослобідський спиртзавод» Київська обл.,  ДП «Косарський спиртзавод» Черкаська обл.,  ДП «Козлівський спиртзавод» Тернопільська обл.,    ДП «Борщівський спиртзавод» Тернопільська обл.

Основними партнерами та постачальниками  є: ТОВ «Селена»  м. Костянтинівна, ПП «Салфіт»  м. Дніпропетровськ, ТОВ «Арго» м. Костянтинівна, ТОВ «Вега-С»  м. Дніпропетровськ, Дочірня компанія «Сетаб Україна»  м. Дніпропетровськ, ТОВ «Металлпромсервіс»  Донецька обл.,  ТОВ «Дельта Плюс»  м. Київ,   «Діапазон-сервіс»  м. Вінниця,  ТОВ «Мегатекс»  Донецька обл.,  ТОВ «Запоріжсталь Метал Холдинг»  м. Київ, ТОВ «МД Груп» м. Київ.

Особливостi стану розвитку галузi виробництва. Дiяльнiсть пiдприємства залежить вiд стабiльного розвитку спиртової  галузi в Українi. В той же час  дiяльнiсть основних замовникiв залежить вiд якостi роботи та кiлькостi зiбраного  врожаю сiльськогосподарськими пiдприємствами.

В умовах ринкової економiки iснують iншi пiдприємства, якi виробляють аналогiчну продукцiю, а саме: Сумське  об'єднання iм.Фрунзе та Нiженський механiчний завод. Наявнiсть пiдприємств-конкурентiв  стимулює ВАТ "Вiнницький дослiдний завод" виготовляти бiльш якiсну  продукцiю та намагатися знизити  її собiвартiсть.

Середньооблiкова чисельнiсть  працiвникiв облiкового складу - 98 осiб. Середня чисельнiсть позаштатних  працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом - 2 особи. Працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу на пiдприємствi немає. Фонд оплати працi складає 2291 тис.грн. Порiвняно  з попереднiм перiодом офнд заробiтної плати збiльшився на 379 тис.грн. Для  забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв  на пiдприємствi: працiвники бухгалтерiї  постiйно проходять навчання на семiнарах  з рiчної та квартальної звiтностi. Робочi - електрзварювальники, газорiзальники, мiдники та слюсарi проходять пiдвищення квалiфiкацiї в ТОВ "Гайзель" та ТОВ "МIОН", також регулярно  проводиться атестацiя робочих  місць [28].

 

 

 

 

2.2 Аналіз основних елементів конкурентоспроможності ПАТ "Вінницький дослідний завод"

 

Актуальним для досліджуваного підприємства є питання конкурентоспроможності підприємства. В умовах ринкових відносин зростає самостійність підприємств, їх економічна і правова відповідальність. Кожне підприємство самостійно відповідає за свою роботу та ухвалює рішення  щодо подальшого розвитку. Як наслідок, виживає той, хто найкраще використовує наявні ресурси з метою отримання  максимальної суми прибутку за результатами здійснення господарської діяльності. При цьому різко зростає значення аналізу фінансово-господарської  діяльності суб'єктів господарювання, особливо промислових підприємств.

Аналіз конкурентоспроможності є важливим складником ефективного  управління формуванням, розміщенням  і використанням ресурсів підприємства. 

Конкурентоспроможність  ПАТ "Вінницький дослідний завод" будемо досліджувати виходячи з теорії ефективності конкуренції.

На першому етапі дослідження  розрахуємо одиничні показники конкурентоспроможності і переведемо показники в бали.

У цій роботі ми використаємо показники конкурента, а саме ПАТ  «Нiжинський дослiдно-механiчний завод», як базовий показник. Для цього  побудуємо таблицю 2.1.

 

Таблиця 2.1 – Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності ПАТ «Вінницький дослідний завод» та ПАТ «Нiжинський дослiдно-механiчний завод»

Критерії та показники  конкурентоспроможності	Роль показника в оцінці	Значення показника ПАТ  «ВДЗ»	Значення показника ПАТ  «НДМЗ»	Бальна оцінка
1	2	3	4	5
Продовження таблиці2.1
1	2	3	4	5
1.Показник ефективності  виробничої діяльності підприємства (ВД)
1.1. Відносний показник витрат на одиницю продукції (В), грн.	Відображає ефективність витрат при випуску продукції	0,75	0,73	15
1.2.Відносний показник фондовіддачі (Ф), тис.грн.	Характеризує ефективність використання основних виробничих фондів	0,26	0,36	5
1.3. Відносний показник рентабельності товару (РТ), %	Характеризує ступінь прибутковості товару	29,24	14,78	15
1.4.Відносний показник  продуктивності праці (ПП), тис.грн./чол.	Відображає ступінь організації  виробництва та використання робочої сили	203,95	160,06	15
2.Фінансове положення  підприємства (ФП)
2.1. Коефіцієнт автономії  (КА),	Характеризує незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування	0,72	0,46	15
2.2.Коефіцієнт платоспроможності (КП)	Відображає здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання та визначає ймовірність банкрутства	2,55	0,85	15
2.3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності (КЛ)	Показує якісний склад  засобів, котрі є джерелами покриття поточних зобов'язань	0,009	0,002	15
2.4.Коефіцієнт обіговості  обігових засобів (КО)	Аналізує ефективність використання обігових засобів.	1,67	1,57	15
Продовження таблиці 2.1
1	2	3	4	5
3.Ефективність організації  збуту та просування товару (ЕЗ)
3.1.Рентабельність продаж (РП), %	Характеризує ступінь  прибутковості роботи підприємства на ринку, правильність встановлення ціни	14,40	0,87	15
3.2.Коефіцієнт затовареністю  готовою продукцією (КЗ)	Відображає ступінь затовареності  готовою продукцією. Зростання показника свідчить про падіння попиту	0,13	0,03	15
3.3.Коефіцієнт загрузки  виробничих потужностей (ВП)	Показує ділову активність підприємства, ефективність роботи служби збуту	1,75	0,74	15
3.4.Коефіцієнт ефективності реклами та засобів стимулювання збуту (КР)	Показує економічну ефективність реклами та засобів стимулювання збуту	0,51	1,54	5
4.Конкурентоспроможність  товару (КТ)
4.1. Якість товару	Характеризує здатність  товару задовольняти потребу у відповідності з його призначенням	Ми не можемо визначити  даний елемент конкурентоспроможності, за відсутності даних, тому будемо вважати  якість товару конкуруючих виробників однаковою.		10

 

На другому етапі здійснимо  розрахунок критеріїв конкурентоспроможності діяльності підприємства, використовуючи формули 1.2-1.4.

 

ВД = (0,31*15) + (0,19*5) + (0,4*15) + (0,1*15) =13,1;

ФП = 0,29*15 + 0,2*15 + 0,36*15 + 0,15*15 =  15;

Е3= 0,36*15 + 0,29*15 +0,21*15+0,14*5 =  15.

Таким чином, ми можемо розрахувати  коефіцієнт конкурентоспроможності організації  використавши формулу 1.1:

ККО = 0.15*13,1 + 0.29*15+ 0,23*15 + О,33*10;

ККО = 13,065.

Виходячи із розрахованими  нами коефіцієнтами, можемо говорити про  високий коефіцієнт конкурентоспроможності  досліджуваного підприємства.

ПАТ «Вінницький дослідний завод» володіє певними конкурентними перевагами, які слід зберегти та поглиблювати. Крім того, можна вважати, що ці переваги належать не до низького рангу, а є перевагами вищого порядку (репутація фірми, зв'язки із замовниками, які зміцнюються тим, що змінювати постачальника їм буде не дуже зручно і накладно).

Така оцінка конкурентоспроможності охоплює всі найбільш важливі  оцінки господарської діяльності підприємства, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко та ефективно отримати картину стану підприємства по відношенню до конкурентів.

Розглянутий метод має  явні переваги. Він є зручним для  використання при дослідженні конкурентоспроможності виробничого підприємства, охоплює основні напрями діяльності такої організації. Використання в ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб. Разом з тим в його основу закладена експертна оцінка показників вагомості кожного коефіцієнта, а така оцінка не може вважатися абсолютно достовірною та ще один недолік є в складності розрахунків та зборі необхідної інформації.

 

 

 

2.3 SWOT – аналіз ПАТ «Вінницький дослідний завод» за розгорнутою методикою

 

Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш розповсюджених і визнаних методів є SWOT -аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійських слів: сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunіtіes), погрози (threats)). 

SWOT-аналіз, як інструмент  оцінки середовища функціонування  підприємства, складається з двох  частин. Його перша частина спрямована  на вивчення зовнішніх можливостей  (позитивні моменти) і погроз (негативні  моменти), що можуть виникнути  для підприємства в сьогоденні  і майбутньому. Тут виявляються  стратегічні альтернативи. Друга  частина пов'язана з дослідженням  сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, SWOT-аналіз дозволить   провести комплексне вивчення  зовнішнього і внутрішнього стану   ПАТ «Вінницький дослідний завод».