Конкурентоспроможність промислового підприємства

Перший етап - виділення  найбільш важливих параметрів аналізу.

 

Таблиця 2.2 - Базовий SWOT-аналіз

№ п/п	Назва	Докладний опис
Сильні сторони
1	Наявність новітнього обладнання	На підприємстві з’явилось  обладнання для лазерного розкрою  металу, що пришвидшило виробництво  та якість розкрою
2	Наявність стабільного попиту на послуги	Підприємство укладає  договори з споживачами не лише на реалізацію обладнання, а й на її подальше обслуговування
3	Висока якість продукції	Відповідність продукції  прийнятим промисловим національним (світовим) стандартам
4	Висококваліфіковані кадри	Високий рівень професійної  підготовки кадрів за рахунок постійного підвищення кваліфікації в ТОВ «Гейзель»  та ТОВ «МІОН»
5	Досвід роботи на ринку	Підприємство більше як 50-т  років випускає обладнання для багатьох галузей промисловості і успішно  реалізує його
Продовження таблиці 2.2
Слабкі сторони
1	Відсутність достатньої реклами	Нестача коштів для проведення широкомасштабної рекламної компанії
2	Низька мотивація працівників	Обмеження коштів на матеріальне  стимулювання працівників
3	Орієнтація досліджень лише на поточні потреби виробництва	Підприємство на даному періоді  свого існування не проводить  досліджень та розробок на майбутнє
Можливості
1	Залучення інвестицій	Залучені інвестиції дозволять  компанії одержати конкурентні переваги на ринку
2	Збільшення кількості  споживачів	Збільшення кількості  закордонних підприємств, які у  своєму виробництві зможуть використовувати  продукцію нашого підприємства
3	Розширення асортименту  продукції	Своєчасне оновлення вироблюваних товарів, підготовка і організація  виробництва нових видів продукції  забезпечить компанії процвітання
Загрози
1	Постійні зміни  законодавства	Тиск податкової системи, яка не стимулює вітчизняного виробника (податки нараховуються на податки)
2	Ріст цін на метал	При даній тенденції підприємство не може зменшити собівартість продукції, а навпаки ціна лише підвищується, тим самим зменшується попит  на продукцію
3	Зростаючий конкурентний тиск	ПАТ «Сумське об’єднання ім.Фрунзе » та ПАТ «Ніжинський механічний завод» постійно покращують свої конкурентні  переваги
4	Залежність від екологічних  проблем	Діяльність підприємства залежить від стабільності розвитку галузі, в той час діяльність основних замовників залежить від якості роботи та зібраного врожаю сільськогосподарськими підприємствами, який в свою чергу  залежить від екологічних проблем

 

Наступний етап аналізу полягає  у більш докладному розгляді можливостей  та загроз, виявлених в процесі  аналізу.

На підставі проведеного  розподілу потрібно скласти матриці  загроз і можливостей для фірми  таблиця 2.3 і таблиця 2.4 відповідно.

 

Таблиця 2.3 - Аналіз загроз з  боку конкурентних сил

	Наслідки загроз	Руйнівні (Р)	Тяжкі (Т)	Легкі (Л)
Імовірність реалізації загрози
Висока (В)		ВР	ВТ  Постійні  зміни  законодавства	ВЛ  Ріст цін на метал
Середня (С)		СР	СТ Зростаючий конкурентний тиск	СЛ
Низька (Н)		НР	НТ Залежність від екологічних  проблем	НЛ

 

Отже, проаналізувавши загрози, які імовірні для нашого підприємства  можна сказати, що найбільш висока імовірність  реалізації загрози -  це зміни в  законодавстві, ця загроза має тяжкі  наслідки для підприємства. Також  високою імовірністю реалізації загрози є ріст цін на метал, яка  буде мати легкі наслідки.

 

Таблиця 2.4 - Аналіз можливостей, що з’являються на ринку

	Вплив можли востей	Сильний (С)	Помірний (П)	Слабкий(Сл)
Імовірність використання можли  востей
Висока (В)		ВС Залучення інвестицій	ВП	ВСл
Середня (С)		СС	СП Збільшення кількості  споживачів	ССл
Продовження таблиці  2.4
Низька (Н)		НС	НП  Розширення асортименту  продукції	НСл

 

Проаналізувавши можливості, що з’являються на ринку можна  сказати, що найбільш високою імовірністю  використання можливостей є залучення  інвестицій, а саме іноземних.

Останнім і особливо важливим для формування вірної стратегії  є етап виокремлення можливостей, загроз, сильних та слабких сторін, які  чинять одне на одного істотний взаємний вплив. Логічним підсумком даного етапу  є остання матриця SWOT аналізу.

Аналізуючи зведену таблицю, яка побудована для ПАТ «Вінницького дослідного заводу»  можна прогнозувати найбільш імовірну загрозу, як зменшення попиту. Причиною цього можуть  стати зміни в українському законодавстві, щодо зовнішньоекономічної діяльності ( мито, додаткові документи), так як всі ми знаємо схильність до змін наших законів; ріст цін на сировину, що в результаті приведе до росту цін на нашу продукцію; діяльність підприємства залежить від стабільності розвитку галузі, в той час діяльність основних замовників залежить від якості роботи та зібраного врожаю сільськогосподарськими підприємствами, який в свою чергу залежить від екологічних проблем, що призведе до зменшення попиту.

Щодо виділених можливостей  підприємства, то слід звернути увагу  на рекламну кампанію, яка повинна  покращитись, а також залучення інвестицій і як наслідок проведення досліджень для майбутніх потреб промислового ринку, розробка нових технологій, що могло б зменшити собівартість виробів підприємства і тим самим не втратити велику кількість споживачів. Ще одним напрямком для розвитку підприємства є мотивація працівників і тим самим підвищення продуктивності їх праці.  По-перше, це збільшення прибутку, а по-друге, це можливість втримати своїх висококваліфікованих працівників.

 

Таблиця 2.5 - Комплексна оцінка можливостей і загроз із врахуванням  сильних і слабких сторін

Опис		Сильні сторони					Слабкі сторони
		1.Наявність новітнього обладнання	2.Наявність стабільного попиту  на послуги	3.Висока якість продукції	4.Висококваліфіковані кадри	5. Досвід роботи на ринку	1.Відсутність достатньої реклами	2.Низька мотивація працівників	3.Орієнтація досліджень лише  на поточні потреби виробництва
Можливості	1.Залучення інвестицій								При залученні інвестицій фірма  зможе проводити дослідження  для майбутніх потреб промислового ринку
	2.Збільшення кількості споживачів	Привернення уваги споживачів новітнім обладнанням, що дозволяє виготовляти  продукцію більш швидко та якісно		Можливість збільшення споживачів, привернувши увагу високою якістю продукції		Посилення маркетингового тиску, для  заохочення до співпраці	Імовірність втрати реальних споживачів, через відсутність реклами	Слабка мотивація працівників  призведе до плинності кадрів, відповідно і до затримання замовлень
	3.Розширення асортименту продукції		Можливість запропонувати споживачам нову продукцію			Якісне представлення нової  продукції на ринку	Відсутність достатньої інформації для  споживачів, про новинки на підприємстві
Загрози	1.Постійні зміни   законодавства		Імовірність втрати клієнтів, так  як можливі зміни
	2.Ріст цін на метал		Можлива тенденція до зменшення  попиту
	3.Зростаючий конкурентний тиск							Можливий перехід працівників  на роботу до фірм-конкурентів
	4.Залежність від екологічних  проблем		Загроза зменшення попиту

 

 

 

Знання слабких та сильних  сторін підприємства необхідне для  вироблення стратегії, здатної покращити  її положення по відношенню до конкурентів  у довгостроковій перспективі. Проведений SWOT-аналіз для підприємства ПАТ «Вінницький  дослідний завод» дозволяє правильно  зорієнтувати підприємство та його діяльність, обрати відповідні тактику і стратегію. В цілому ж підприємство повинне  намагатися перетворити свої сильні конкурентні сторони у конкурентні  переваги і приймати стратегічні  рішення, які спроможні захистити  її від конкурентних недоліків. 

Проаналізувавши усі попередньо проведені дії із дослідження  заводу, можна визначити подальшу стратегію підприємства, такою стратегією стане стратегія обмеження зростання.

 Її застосовують більшість  організацій, які функціонують  у "старих галузях", що давно  склалися і характеризуються  стабільною технологією. При впровадженні  стратегії обмеженого зростання  цілі розвитку підприємства встановлюються "від досягнутого" і коригуються  з урахуванням зміни умов функціонування (темпів інфляції, рівня насиченості  ринку, платоспроможного попиту  тощо). Якщо керівництво в цілому  задоволене станом організації,  то в перспективі воно буде  дотримуватися раніше впровадженої  стратегії, оскільки орієнтація  на неї залишається найпростішим  і найменш ризикованим шляхом  подальшого освоєння ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3 ОСНОВНІ НАПРЯМКИ І ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПАТ «ВІННИЦЬКИЙ ДОСЛІДНИЙ ЗАВОД»

 

 

Конкурентне ринкове середовище вимагає від підприємства постійного вдосконалення. Для того щоб бути конкурентоспроможним, підприємство повинно мати конкурентні переваги.

Основним засобом отримання конкурентних переваг є пошук шляхів підвищення ефективності власної діяльності та удосконалення фінансового стану.

Щоб створити конкурентоспроможне  підприємство, потрібно не тільки застосувати  модернізацію виробництва та управління, а й розуміти те, для чого ми це робимо, яку мету потрібно досягнути, адже основною перевагою при цьому  повинно бути вміння визначити й  ефективно використовувати свої порівняльні переваги у боротьбі з іншими конкурентами.

Конкурентні позиції фірми  на ринку залежать також від тієї підтримки, яку фірма отримує  з боку національних державних органів  й інших організацій шляхом надання  гарантій експортних кредитів, їх страхування, звільнення від податків, надання  експортних субсидій, забезпечення інформацією  про кон'юнктуру ринку та ін.

Підтримка рівня високої  конкурентоспроможності означає, що всі  ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно являється  більш прибутковим, чим його ринкові  конкуренти. Це означає, що підприємство займає стабільне місце на ринку  товарів та послуг, та його продукція  користується постійним попитом. Однак  в житті немає нічого постійного і незмінного. Оскільки, керівництво  підприємства повинно вміти відслідковувати  зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити різноманітні перетворення в політиці ведення виробництва  та реалізації товарів. Такими перетвореннями можуть бути: зміна товарної політики, впровадження нових технологій, диверсифікація виробництва, зміна організаційно-правового статусу підприємства, модернізація форм збуту продукції, вихід на нові ринки, створення спільних виробництв і т. ін.

Розглядаючи наше підприємство можна визначити наступні шляхи  підвищення конкурентоспроможності на ринку, а саме:

• підвищення продуктивності праці за рахунок мотивації працівників;
• збільшення кількості реклами ;
• проведення інноваційних досліджень.

Далі конкретніше розглянемо кожен з наведених напрямків  підвищення конкурентоспроможності ПАТ "Вінницький дослідний завод".

Продуктивність праці — це ступінь ефективності використання конкретної праці, і в її визначенні закладено поняття праці, здатність людини виробляти за одиницю робочого часу певний обсяг продукції. Основними шляхами підвищення продуктивності праці, які можуть бути застосовані до нашого підприємства є:

• піднесення загальноосвітнього, культурно-технічного та професійного рівня працівників;
• поліпшення організації та управління виробництвом;
• впровадження ефективних матеріальних і моральних стимулів до праці.

Оскільки праця – це основа виробничого процесу, то її організація  повинна здійснюватися на науковій основі. Науковою є така організація праці, яка ґрунтується на передових досягненнях науки, передовому досвіді, дозволяє поєднувати найкращим чином техніку і людей в єдиному процесі виробництва, забезпечує найефективніше використання всіх видів ресурсів, підвищення продуктивності праці і сприяє збереженню здоров’я людини.

Для формування належного  ставлення до праці необхідно  створити такі умови, щоб персонал сприймав свою працю як свідому діяльність. Система мотивації повинна розвинути почуття належності до конкретної організації.