Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 19:08, контрольная работа
И так, целями проекта являются:
- создание кафе «Маргарита» и организация быстрого и качественного обслуживания;
- создание устойчивых связей с поставщиками;
- создание дополнительных рабочих мест;
- получение кафе «Маргарита» прибыли;
- завоевание и удержание значительной доли рынка.
1. Резюме ………………………………………………………………………..3
2. Описание фирмы……………………………………………………………..5
3. Анализ рынка....................................................................................................6
4. Товары и услуги……………………………………………………………..10
5. Маркетинговый план………………………………………………………...12
6. Инвестиционный план……………………………………………………….14
7. Производственный план……………………………………………………..15
8. Организационный план………………………………………………………24
9. Финансовый план…………………………………………………………….27
10. Анализ рисков……………………………………………………………….32
11. Выводы………………………………………………………………………
ИД = 2,2>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.
Ток (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-».
Из
таблицы 20 и приложения А видно,
что данный проект начинает приносить
прибыль после первого года работы,
отсюда следует, что период окупаемости
данного проекта равен 1 году; внутренняя
норма доходности предприятия равна 73,4%.
Определение предела безубыточности
Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения.
Коэффициент
маржинального дохода в выручке
– это соотношение между
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%
Доля маржинального дохода
Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%
Выручка
Таблица 17 Определение предела безубыточности.
Показатели (руб.) | 2006 | |
В месяц | В год | |
Чистая выручка | 345000 | 4140000 |
Балансовая прибыль | 124551,25 | 965775 |
Полная себестоимость реализованной продукции | 143823,5 | 1612337,6 |
Постоянные издержки | 148041,75 | 2305341 |
Переменные издержки | 10307 | 123684 |
Сумма маржинального дохода | 334693 | 4016316 |
Доля маржинального дохода в выручке | 0,97 | 0,97 |
Предел безубыточности | 152620,4 | 2376640,2 |
Запас финансоваой устойчивости предприятия (%) | 55,7% | 54,9% |
Рисунок 2 График безубыточности предприятия
на конец 2006 года.
Из таблицы 18 и рисунка 2 видно, что
предел безубыточности наступает при
объеме реализации равном 1377072 руб., то
есть уже на первом году работы предприятия.
10. Анализ рисков
1 Возможные риски и источники их возникновения:
1 Коммерческие риски:
2 Политические риски:
2 Источники возникновения рисков:
3 меры по сокращению риска
Вывод:
в целом можно сказать, что
данный проект инвестиционной привлекательностью,
т.к. предполагается что год от
года кафе будет расширятся, открывать
филиалы, увеличивать ассортимент,
вводить новые услуги, а следовательно
увеличатся и объемы продаж и возрастет
прибыль, что является главным для инвестора.
Данный проект хорош тем, что в отличие
от конкурентов кафе «Маргарита» предлагает
низкие цены на свою продукцию, высокое
качество и оригинальное меню, а также
использует высокотехнологичное оборудование,
которое позволяет ускорить процесс приготовления
блинов, что во многом экономит время занятых
покупателей. Настоящий проект является
еще и выгодным, т.к. объем затрат данной
фирмы не большой и сумма результатов
по проекту значительно больше, чем сумма
вложенных средств.
11. Выводы
В настоящее время ресторанный бизнес развивается достаточно высокими темпами, и кафе всегда будут пользоваться популярностью в народе, т.к. это не только предприятие общественного питания, но и место для отдыха с семьей, друзьями и т.п.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.
Основными преимуществами проектируемого кафе являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.
Разработав
данный бизнес-план я хочу показать
что открытие кафе и занятие ресторанным
бизнесом является весьма прибыльным
делом, и реализация проекта по открытию
кафе «Маргарита» является экономически
целесообразным.