Життєвий цикл підприємства. Його еволюція

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 13:10, курсовая работа

Описание работы

Організації зароджуються, розвиваються, досягають успіхів, слабшають і. зрештою, припиняють своє існування. Деякі з них існують нескінченно довго, але жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час щодня сотні організацій ліквідуються назавжди. Ті, що вміють адаптуватися, процвітають, негнучкі - зникають.

Содержание

Вступ
1. Еволюція підприємства і його розвиток:
1.1. Створення підприємства та його розвиток.
1.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства.
2. Підприємство як об’єкт управління:
2.1. Виконання законодавства України про підприємництво.
2.2. Засновницькі документи, їх характеристика.
3. Організація управління підприємством:
3.1. Організаційна структура управління.
3.2. Суть діяльності управління.
3.3. Вплив методів управління на життєдіяльність підприємства.
Висновки та пропозиції.
Список використаної літератури.
Додатки.

Работа содержит 1 файл

Shirokov_B.M._-_Innovatsionnye_tehnologii_malogo_biznesa.doc

— 1.19 Мб (Скачать)

 

Необхідні ресурси

 

Розміщені ресурси

 

Недостатні ресурси

 

Потенціальні постачальники

 

Способи залучення необхідних коштів

 

Контроль за використанням і придбанням ресурсів

 

Складання бізнес плану

 

Сегмент ринку, його обсяг і основні характеристики

 

План маркетингу, виробництва, фінансовий та інші плани

 

Фінансове забезпечення

 

Форма власності

 

Відправна точка та стратегія проникнення на ринок

 

Пошук нової ідеї та оцінка

 

Фактори, які викликали нову ідею

 

Безпосередня та потенційна цінність ідеї

 

Оцінка розвитку та прогнозування користі

 

Відповідність ідеї вищим цілям

 

Порівняння з продукцією конкурентів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток 2. Класифікація цілей за різними ознаками.

 

Класифікаційна ознака

Групи цілей

За належністю до фаз життєвого циклу організації

Створення, функціонування розвитку

За масштабами охоплення діяльністю

Глобальні, загальні та локальні

За періодом встановлення

Стратегічні, тактичні, оперативні

За своєчасністю постановки

Актуальні, малозначущі, другорядні

За ієрархічністю

Головні і забезпечуючи: цілі організації та цілі підрозділів

За змістом

Економічні, організаційні, технічні, соціальні, наукові, політичні

За функціями

Маркетингу, кадрові, виробничі, інноваційні, фінансові

За відношенням одна до одної

Гармонійні, індиферентні, конкуруючі, антагоністичні

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток 3.

 

6

 



Информация о работе Життєвий цикл підприємства. Його еволюція