Все о кризисах предприятия

 

Содержание

 

1. Диагностика кризисов организации

 

1.1 Понятие диагностики, цели  и задачи

 

1.2 Этапы и методы процедуры  диагностики

 

2. Особенности проведения процедуры  ликвидации предприятия

 

2.1 Основные понятия процесса  ликвидации предприятия

 

2.2 Этапы ликвидации предприятия

 

3. Мировое соглашение как процедура  банкротства

 

3.1 Общие положения о заключении  мирового соглашения

 

3.2 Форма и содержание мирового  соглашения

 

Список литературы

 

 

 

 

1. Диагностика кризисов организации

1.1 Понятие диагностики, цели  и задачи

Диагностика - определение состояния  объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством  реализации комплекса исследовательских  процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

Диагностика - одноразовый акт, а  процесс - осуществляется во времени  и в пространстве.

Процесс диагностики - это исследовательский, поисковый, познавательный процесс, т.е. диагностика - это определенные способы, методы, приемы, с помощью которых  она реализуется как исследовательский  процесс.

Объектом диагностики может  быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика  страны, отдельная отрасль, конкретная фирма, или организация любой  формы собственности), так и любой  элемент этих систем (внутренняя среда  организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная  структура, себестоимость и др.).

Цель диагностики - установить диагноз  объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и  тактику.

Задачи диагностики - определение  мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Профессиональное управление на любом  уровне невозможно без четкого представления  о состоянии управляемого объекта. Задачи диагностики тесно переплетаются  с задачами прогноза и анализа.

Определив диагноз, можно сделать  прогноз. В то же время диагностика  является исходным пунктом прогноза, так как без четкой и достоверной  констатации сложившегося положения  нельзя оценить возможности развития объекта.

Проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Поскольку  это исследовательский процесс, то к нему предъявляются требования как к научному исследованию:

1). аутентичность, т.е. основанность на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления);

                                                            2

 

 

2). объективность: перед началом диагностирования его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта;

3). точность - необходимое требование к правильности диагноза.

Существует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хронометраж, не фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести «один к одному» проведенное исследование невозможно - хотя бы в силу того, что с течением времени обязательно изменятся один, два или все три обязательных условия процедуры и оценки исследования.

Базовые параметры - это система  критериев, способных адекватно  отразить специфику конкретного  объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени  факторов (система показателей, качественных характеристик, шкал и т.д.). Для того чтобы правильно оценить состояние  объекта диагноза, необходима система  критериев.

Результат - это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или  отклонение от базы сравнения

Диагностика проблемы - первый шаг  на пути ее решения или локализации.

Диагностирование напрямую связано  с такими понятиями, как «прибыль», «анализ», «прогнозирование» и «принятие  решения».

Ему предшествует формулировка проблемы, которую фиксирует функция контроля. После этого начинается анализ проблемы, цель которого - установить диагноз, т.е. выявить реальные расхождения (снижение, повышение, деформации) между оптимальным  и фактическим состоянием параметров жизненно значимых в конкретной ситуации. После постановки диагноза принимается  управленческое решение относительно устранения проблемы, следствием чего является предотвращение кризиса в  организации.

При постановке диагноза следует четко  различать содержание функции контроля и исследовательской функции.

Анализ проводится в организациях каждой функциональной службой - планово-экономическим  отделом, финансовым отделом, отделами сбыта и маркетинга, производственным отделом и другими службами с  помощью методов и приемов  статистики.

                                                3

Иными словами, происходит фиксация выполнения или невыполнения плана по тому или  иному технико-экономическому показателю за анализируемый период.

Для оперативного управления кризисами  необходимо располагать их четкой классификацией:

- тип или вид кризиса;

- сфера влияния или возникновения  кризиса;

- метод определения кризиса;

- степень развития кризиса;

- распределение кризиса во времени;

- характер учета кризиса;

- возможность регулирования кризиса.

1.2 Этапы и методы процедуры  диагностики

Выделяют два этапа диагностики  кризиса:

- установление принадлежности  объекта к определенному классу  или группе объектов;

- выявление отличий диагностируемого  объекта от объектов своего  класса путем сравнения его  фактических параметров с базовыми.

Первый этап - этап качественной идентификации  объекта - подразумевает определение  параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.

Второй этап - количественная идентификация  объекта, для чего используют базовые  параметры диагноза, определяемые как  отклонения фактических от базовых.

Диагностика осуществляется различными методами:

- аналитическими;

- экспертными;

- линейного и динамического  программирования;

- диагностикой на моделях.

                                                      4

К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении  оценок и информации, данной экспертами.

Линейное программирование - математический прием, используемый для определения  лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать  прибыль, эффективно использовать ресурсы  и время.

Динамическое программирование - вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с переменными представляется как  многоэтапный процесс принятия решения.

В этом случае исследование проходит три этапа:

1. Построение математической модели. Диагностика на модели представляет  собой процесс получения информации  о диагностируемом объекте с  помощью модельных имитаций;

2. Решение управленческой задачи;

3. Анализ и обобщение полученных  результатов.

Например, кризис экономического строя (является одной из четырех фаз  цикла развития экономических систем) характеризуется следующими признаками:

- сокращение объемов производства;

- падение занятости населения;

- инфляция;

- снижение уровня благосостояния  населения

Признаки следующей фазы - депрессии:

- минимальный объем производства;

-отсутствие роста цен;

- низкий уровень жизни людей.

После депрессии наступает оживление:

                                         5

- рост объемов производства;

- рост занятости населения;

- рост доходов населения.

Четвертая фаза цикла - подъем:

- отсутствие безработицы;

- полная загрузка производственных  мощностей;

- превышение уровня ВВП данного  уровня, имевшегося до начала  цикла;

- повышение уровня благосостояния  населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           6

2. Особенности проведения процедуры  ликвидации предприятия

2.1 Основные понятия процесса  ликвидации предприятия

Существует два основных вида ликвидации предприятия: принудительная и добровольная. Добровольная ликвидация подразумевает  закрытие предприятия по желанию  самого владельца, а принудительная - это закрытие предприятия соответствующими органами за нарушение законодательства во время деятельности предприятия.

Что касается добровольной ликвидации предприятия, то эта необходимость  может возникнуть в случае убыточности, в этом случае осуществляется закрытие деятельности компании и производства в целом. После этого организация  либо перестает существовать, либо происходит изменение деятельности самого производства. Кроме этого  добровольная ликвидация может происходить  и для того чтобы начать заново всю налоговую историю. Это позволяет  избавить действующую организацию  от каких-либо претензий со стороны  различных государственных органов. Компания продолжит свое существование, но уже под другим зарегистрированным наименованием и несколько видоизмененная. При этом вся наработанная за весь срок существования клиентская база и отношения с партнерами сохраняются. При желании руководство фирмы  при ее ликвидации может полностью  изменить банковские реквизиты, физический и юридический адрес и другие данные.

При принудительной ликвидации процедура  происходит в судебном порядке. Причин для принудительной ликвидации может  быть множество, и касаются они в  основном систематического нарушения  действующего законодательства. Также  причиной может послужить даже превышение числа учредителей компании. В  уставе предприятия, который составляется для регистрации, указывается количество учредителей и для каждой формы  деятельности предприятия это количество различно. Если предприятие не устранило  своевременно нарушение, связанное  с превышением количества учредителей  или не исправила замечания, высказанные  государственными органами, принимается  решение о ликвидации. Таким образом, ликвидация осуществляется без согласия самого ее руководства. Существуют и  другие причины, которые могут привести к ликвидации компании. Это невозможность  предприятия погасить свои кредитные  обязательства, ошибки и несоответствия в учредительных документах, не устраненные  своевременно.

                                                          7

Сама процедура банкротства, применяемая  к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов носит название конкурсного производства. Суть конкурсного  производства выявляется путем определения  его основных особенностей:

1. Определение состоятельности  или несостоятельности банкротства;

2. Осуществление расчетов с кредиторами  на справедливой или пропорциональной  основе;

3. Аккумулирование имущества должника  в конкурсную массу и ее  реализации в целях выплаты  долгов кредиторам;

Конкурсная масса - объем финансовых и материальных активов, выявленных конкурсным управляющим в виде имущества  и на счетах фирмы банкрота; и  используемых в приоритетной последовательности для возврата кредиторам.

4. Выведение должника из экономического  оборота;

5. Назначение конкурсного управляющего.

Конкурсный управляющий - физическое лицо, назначенное арбитражным судом  на конечной стадии банкротства для  проведения в основном конкурсного  производства, то есть реализации имущества  должника. Он формирует конкурсную массу, взимает дебиторскую задолженность.

С момента назначения конкурсного  управляющего к нему переходят все  полномочия по управлению делами предприятия-должника, в том числе полномочия по распоряжению его имуществом. После проведения инвентаризации и оценки имущества  предприятия конкурсный управляющий  приступает к продаже указанного имущества на открытых торгах, если собранием или комитетом кредиторов не установлен иной порядок продажи  имущества. Конкурсный управляющий  производит расчёты с кредиторами  в соответствии с реестром требований кредиторов. Вне очереди покрываются  судебные расходы, расходы, связанные  с выплатой вознаграждения арбитражным  управляющим, текущие коммунальные и эксплуатационные платежи должника, а также удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам предприятия-должника, возникшим в ходе наблюдения, внешнего управления и конкурсного производства. Далее требования кредиторов удовлетворяются  в следующей очерёдности: