Влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия

     Аббревиатура  «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды.

     Главное отличие ETOM – анализа от STEP/PEST –  анализа состоит в том, что  в ETOM анализе происходит дополнительное ранжирование оценок самих экспертов, которых пригласили принять участие в оценке факторов макросреды.

     Однако, следует указать, что и STEP- анализ и ETOM – анализ страдают одним существенным недостатком. К сожалению, оба эти два вида менеджмента по изучению макросреды не учитываю возможную тесную взаимосвязь и взаимовлияние друг на друга факторов и событий макросреды. Для получения более точной оценки вероятность наступления одного события следует рассматривать в совокупности с вероятностью наступления других событий. Это более сложный анализ, когда влияние факторов мало того, что оценивается в самой группе, так еще и подлежит «взвешиванию» вероятностей по отношению к факторам других групп.

     Приведем  пример матрицы анализа ЕТОМ (см. Приложение 7)

     Преимуществом данного анализа является внедрение  ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).

     Взвешивание фактора осуществляется  от +5 (очень  положительное) через 0 (нейтральное) к  –5 (очень отрицательное). Воздействие  фактора – от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит  от отметки угроз или возможностей.

     Наиболее  благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается  в конкуренции со стороны зарубежных фирм.

     После анализа перечня руководство  должно провести оценку сильных и  слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление  о внутреннем потенциале и о недостатках  организации, а также о внешних проблемах [8].