Виды и типы организаций

По классификации принадлежности капитала, рассматриваемая организация  относится к национальным предприятиям – капитал которого принадлежит  предпринимателям своей страны.

С точки зрения происхождения  – «Русимпорт» искусственная организация,  проектируюемоя и созданная по определенному плану, характеризующаяся направленностью на достижение заданных целей. Цели определяют структуру организации, включающую, как правило, только необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места), и расходование ресурсов осуществляется ради их достижения. При этом, координацию отдельных звеньев организации обеспечивает единый центр. 

Со стороны рассмотрения организации, как политического  строя, «Русимпорт» является унитарной организацией — функционирующая на основе норм и зафиксированных взаимосвязей. Унитарные организации главное внимание уделяют достижению своих целей с помощью единой команды участников, прилагающих для этого все свои силы.

«Русимпорт» относима к органической организации  –  она характеризуется такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений, гибкость и способность к изменениям и развитию.

«Русимпорт» – это деловая организация, созданная для достижения, так называемой инструментальной цели, связанной с удовлетворением общественных потребностей. Это обеспечивает реализацию интересов и самих членов организации.

Данная организация  относится  к  приростному стилю поведения свойственному как коммерческим, так и некоммерческим организациям. Он заключается в их ориентации на стабильность структуры, постоянный состав слабо связанных друг с другом направлений деятельности, максимизацию текущей прибыли.

Классификация по хозяйственному признаку говорит о принадлежности организации «Русимпорт» к прибыльной, финансовой, посреднической организациям.

Т.к. штат рассматриваемой  организации насчитывает 124 человека, то это говорит о средней организации  по классификации с точки зрения численной ее величины.

Таким образом, на основе реальной организации ООО «Русимпорт» было наглядно продемонстрировано ее принадлежность к тем или иным определенным видам различных классификаций. Это дает возможность более доходчиво и подробно раскрыть вопрос о видах организаций и рассмотреть их на конкретном примере.

 

 

 

 

 

 

2.2.СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РУСИМПОРТ»

Общая численность работающих компании «Русимпорт» 124 человека, в том числе руководящее звено составляет 1 человек, в лице директора магазина. В штат магазина входят: административно управленческий персонал; торгово-оперативный персонал, старший продавец; вспомогательный персонал (дворники, грузчики, сотрудники клининговой компании). Организационная структура управления магазина составлена грамотно с соблюдением всех необходимых нюансов. Инфраструктура «Русимпорта» представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Инфраструктура «Русимпорт»

 

Т.е. по отраслевому составу  магазина выделяют: представителя административного  аппарата управления, в лице директора  компании,  службу финансового планирования, службу налогового планирования, заместителя  по маркетингу, коммерческого директора, службу по управлению персоналом, юридический  отдел.

Управление человеческими  ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов  деятельности:

Деятельность службы управления персоналом включает в себя:

• Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы;
• Анализ рынка труда и управления занятостью;
• Отбор и адаптация персонала;
• Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;
• Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы;
• Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп;
• Управление производительностью труда;
• Разработка систем мотивации эффективной деятельности;
• Обоснование структуры доходов, степень их дифференциации, проектирование системы оплаты труда;
• Организация изобретательской и рационализаторской деятельности;
• Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей;
• Разработка и осуществление социальной политики предприятия;
• Профилактика и ликвидация конфликтов.

 

 

 

2.3. ЦЕЛИ МИССИЯ  И ЗАДАЧИОРГАНИЗАЦИИ ООО «РУСИМПОРТ»

Видение « Русимпорта » : Стать в Челябинске и Челябинской области – одной из лучшей и надежной  компанией  в сфере  всех стадий производства, логистики и реализации алкогольной продукции.

Достигнуть  высокого мастерства во всех сферах  нашей деятельности - в наших

• людях 
• производстве                                                                                                     
• продуктах   
• услугах

Задачи   « Русимпорта »

• Рост объемов производства
• Повышение  качества  производительности
• Обеспечение фирмы постоянными клиентами
• Удержание уже имеющихся  клиентов,  поиск новых, постоянное изучение рынков сбыта.
• Усовершенствование системы логистики на складе
• Расширение ассортимента реализуемой продукции
• Организация производства новых видов алкогольной продукции

Миссия   « Русимпорта»

Стать одной из ведущей  производственной компанией  на  российском рынке  полного цикла  в реализации алкогольной продукции, начиная   от разработок инноваций, закупок,  реализации  и доставки до конечного потребителя,

 и  чтобы  на  всех стадиях работа  сопровождалась  высоким профессионализмом  и  личным вкладом каждого работника. 

Главные     ценности      « Русимпорта »         

Профессиональное   отношение  к нашим партнерам 

• Надежность
• Качество продукции, услуг
• Быстрота обслуживания 

Цели   « Русимпорта »

Управление активами активами предприятия для усовершенствования производственного процесса и увеличения благосостояния, как духовного, так и материального, всех наших работников.

• Стать стабильной организацией
• Увеличить  прибыль  предприятия
• Увеличить  долю рынка
• Модернизировать  производство на основе максимальной автоматизации технических процессов
• Разработка  инновационных продуктов
• Создание и реализация социальной, материальной, обучающей политики предприятия, на базе отдела  управления персоналом.

 

 

 

 

2.4. ХАРАКТЕРИСТИКИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Ресурсы 1 группы - ресурсы, необходимые  для процесса преобразования, в выходной продукт входят.

 

1) Материалы

 

Завод производит более трех с половиной тысяч типоразмеров труб из углеродистых, низколегированных, легированных, нержавеющих марок  стали и различных сплавов  диаметром от 10 до 1220 мм с толщиной стенки от 2,35 до 100 мм.

 

Предприятие является единственным в России производителем горячедеформированных  бесшовных труб диаметром более 426 мм и холоднодеформированных труб диаметром более 180 мм. Все выпускаемые  на заводе трубы проходят тщательный контроль на соответствие необходимым  техническим требованиям.

 

2) Потребители

 

Потребителями продукции  компании являются предприятия нефтегазового  и энергетического комплексов, машиностроения, строительной индустрии, сельского  хозяйства и других отраслей промышленности. Продукция Челябинского трубопрокатного завода экспортируется более чем в 20 стран мира.

 

Российские:

 

· ОАО «АК «Транснефть»

 

· ОАО «Газпром»

 

· ОАО «НК «Роснефть»

 

· ОАО «Лукойл»

 

· ОАО «Сургутнефтегаз»

 

· ОАО «ТНК-BP»

 

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

 

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды

 

4.1.2 ресурсы 2 группы

 

Ресурсы 2 группы - ресурсы, необходимые  для процесса преобразования, но в  выходной продукт не входят.

 

1) Энергоресурсы

 

2) Денежные средства

 

3) Производственные помещения  (цеха)

 

4) Время исполнения

 

5) Квалифицированная рабочая  сила

 

4.2 Процесс преобразования

 

 

4.2.1 Технология производства:

 

4.2.1 Выходные элементы

 

 

Выходные элементы - это  готовая продукция предприятия, в данном случае - трубы

 

Вход  

Переработка  

Выход 

 

Сырье, электроэнергия, труд, технология производства.  

Производство труб  

Готовая продукция (трубы) 

 

 

 

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРУЖАЮЩЕЙ  СРЕДЫ

 

 

5.1 Ближнее окружение (микросреда)

 

 

Ближнее окружение представляет собой:

 

1. конкурентов, которые  предоставляют товары-заменители (косвенные)

 

2. прямых конкурентов

 

3. поставщиков (не монополисты)

 

4. потребителей

 

5. новых конкурентов на  нашем сегменте рынка

 

1) Прямые конкуренты:

 

2) Поставщики: Для эффективного  долгосрочного планирования работы  заводов, четкого выполнения обязательств  перед потребителями руководство  Группы ЧТПЗ заключило ряд  соглашений о стратегическом  сотрудничестве с крупнейшими  металлургическими предприятиями  - ООО «Уральская Сталь», ОАО «Магнитогорский  металлургический комбинат». Так,  ОАО ММК как потенциальный  поставщик сырья для будущего  ТЭСЦ ЧТПЗ по производству  труб диаметром до 1420 мм реализует  проект «стан-5000» с целью обеспечения  трубных предприятий высокопрочной  листовой сталью.

 

Одним из основных партнеров  Группы ЧТПЗ в части поставок оборудования для трубного производства является международный холдинг SMS Group, специализирующийся на производстве машиностроительного оборудования и оказании инжиниринговых услуг для сталелитейной и трубной промышленности, цветной металлургии и производства пластмасс. Металлургический дивизионом холдинга - SMS metallurgy поставляет Группе оборудование для строящегося на ЧТПЗ трубоэлектросварочного цеха (SMS MEER) и электросталеплавильного комплекса (SMS DEMAG).

 

3) Потребители: Российские:

 

· ОАО «АК «Транснефть»

 

· ОАО «Газпром»

 

· ОАО «НК «Роснефть»

 

· ОАО «Лукойл»

 

· ОАО «Сургутнефтегаз»

 

· ОАО «ТНК-BP»

 

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

 

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды