Управління трудовими ресурсам як динамічна система

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 21:32, курсовая работа

Описание работы

В работе расскрыты вопросы об эффективном управлении коллективом, кадровой политике, о специализированом обучении кадров,рассмотрены методы регулирования зароботной платы и т.д

Содержание

ЗМІСТ
Вступ……………………………………………………………………………3
Система управління персоналом:…………………………………………6
Завдання, принципи, аспекти та зміст управління

персоналом…………………………………………………………….6
Елементи системи управління персоналом:………………………7
Кадри – головний елемент системи управління

людськими ресурсами…………………………………………………7
Кадрова політика – основа системи управління кадрами……….9
Кадрові служби – інструмент реалізації кадрової політики…….11
Кадрова робота – засіб реалізації кадрової політики:…………..14
Аналіз робочих місць ..……………………………………………15
Планування та прогнозування персоналу……………………..17
Організація набору персоналу ……………………………….. 21
Регуляція заробітньої плати та надання пільг………………..25
Адаптація кадрів……………………………………………………26
Оцінка кадрів………………………………………………………..28
Професійне навчання та підвищення кваліфікації …………30
Планування кар\єри. Переміщення та звільнення працівників…………………………………………………………..32
Висновки……………………………………………………………………….36
Додатки ………………………………………………………………………38
Список літератури……………………………………………………………44

Скачать полностью (42.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая(Управление трудовыми ресурсами как динамичная система).doc

— 175.50 Кб (Скачать)
 

      Види  адаптації та фактори, що на неї впливають. 
Додаток 4 

      Управління профорієнтацією  та адаптацією персоналу організації
               
                       
Подолання дисбалансу потреби в профессійній праці між робітником та організацією   Забезпечення  взаємного пристосування та поступового  входження працівника в соціально-економічні та виробничі умови
         
               
Розвиток  психологічного та мотива-ційного під-ходів  до ви-бору професії   Формування  конкурентно-здатної квалі-фікації працівників Розвиток  позитив-ного від-ношення до нової  професії Економія  часу безпосере-днього ке-рівника та працівників підрозділу Скорочен-ня періоду звикання нових пра-цівників до професії Зменшення стартових соціально-психологіч-них  та мате-ріальних витрат у нових працівників
     
                 
Проф-консультація Профін-формація Проф-відбір Проф-адаптація 
 
 

      Цілі  та завдання системи  управління профорієнтацією  та адаптацією в організації.

 

      Додаток 5 

Ділова  кар’єра
   
     
Внутрішнєорганізаційна   Зовнішнєорганізаційна
     
   
     
Професійна  спеціалізована   Професійна  не спеціалізована
     
   
       
Вертикальна Горизонтальна Прихована Сходинкова
 

      Види  ділової кар‘єри

 

      Список  літератури: 

      
  1. Г.В. Щекин «Теория и практика и практика управления персоналом»; учебно-методическое пособие; Киев 1998.
  2. Г.В, Щекин «Основы кадрового менеджмента»; учебник; Киев 1999.
  3. Г.В. Щекин «Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента; Киев –1999.
  4. В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало «Управление персоналом»; учебное пособие для вузов; Москва 1998.
  5. В.Р. Веснин «Практический менеджмент персонала»; пособие по кадровой работе; Москва 1998.
  6. Жан Марк ле Галль «Управление людскими ресурсами»; Москва 1995.
  7. М. Мескон, М. Альберт «Основі менеджмента»;Москва 1995.
  8. Кодекс законів про працю.

Информация о работе Управління трудовими ресурсам як динамічна система