Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь»

                                                                  Ринок

           Підприємство

Можливості:

• зниження податків і мит;
• вступ економіки до підйомної фази ділового циклу;
• наявність висококваліфікованих кадрів на ринку праці;
• поява нових розробок в межах діяльності підприємства;
• повсюдна механізація і автоматизація виробництва.

Загрози:

• політична нестабільність;
• поспішне ухвалення законодавчих актів властями країни;
• зростання темпів інфляції;
• нестабільність курсу національної валюти;
• економічна криза: її негативний вплив на українську економіку;
• прагнення населення до ділової активності і самостійності.

Сильні сторони:

• планування здійснення активної маркетингової політики керівництвом;
• зростання оборотних коштів;
• висока якість продукції вироблюваною підприємством;
• великий асортимент вироблюваної продукції;
• перспективний колектив;
• високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства, інженерних кадрів, робочого персоналу;
• відладжена збутова мережа;
• великий ринок збуту.

1) достатня популярність сприятиме виходу на нові ринки;

2) кваліфікація персоналу, контроль якості, невдала поведінка конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку;

3) чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості.

1) посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, вплинуть на проведення стратегії;

2) за рахунок відваженої збутової системи та виходу на ринки є можливість подолати кризу у країні за рахунок отримання податків та обов’язкових платежів від підприємства.

Слабкі сторони:

• недоліки в рекламній політиці;
•  слабкий розвиток системи довгострокового планування;
• відсутність вільних оборотних фінансових коштів у підприємства в даний момент;
•  наявність дебіторської заборгованості підприємству;
• недосконалість посадових інструкцій;
• часткова відсутність матеріального стимулювання;
• відсутність пересування кадрів для забезпечення взаємозамінності на робочих місцях.

1) погана рекламна політика створить  ускладнення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг;

2) зниження розмірів податків  і мит при збереженні середнього  рівня цін дозволить отримувати  надприбутки;

3) вступ економіки на підйомну  фазу дасть можливість підприємству  уникнути дебіторської заборгованості;

4) механізація і автоматизація виробництва дасть змогу у никнути сезонним проблемам при виробництві продукції.

1) несприятлива політика держави  може привести до виходу з  галузі;

2) відсутність пересування кадрів та часткова відсутність матеріального стимулювання призведе до прагнення людини бути самостійною і вести окремий бізнес.