Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь»

 

Таким чином визначили, що до групи А належить конструкційна  сталь тому що її частка в обігу з накопичувальним підсумком менша ніж 50%. До групи В належить підшипникова сталь тому що її частка більша ніж 50 але менша 80% і до групи С належать всі наступні частка яких більша ніж 80%.

 

 

РОЗДІЛ3 УПРАВЛІННЯ АСОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦІЇ  ВАТ «ДНІПРОСПЕЦТАЛЬ»

 

 

3.1 Шляхи удосконалення управління асортиментом продукції

ВАТ «Дніпроспецталь»

 

У жовтні 2005 року був введений в експлуатацію новий цех фінішної обробки готової продукції. Він призначений для обточування, редагування і поліровки сортового прокату круглого перерізу діаметром 1 2 . . . 200 мм з квалітетів точності h9. У цеху вже працює перша з двох ліній обточування, правки, полірування, друга лінія готується до введення. Технічні характеристики обладнання:

лінія 75КС - чистової діаметр 1 2 . . . 70 мм, кривизна не більше

0. 5 мм / м, шорсткість  поверхні - 0. 9-1. 4 Ra;

лінія 200KI - чистової діаметр 50 . . . 200 мм, кривизна не більше

1 мм / м, шорсткість  поверхні - 0. 9-1. 4 Ra.

Проектна потужність цеху - 36 тис. тонн на рік при обробці  марок середньої трудомісткості. Додатково встановлюється обладнання для пакування готової продукції, що дозволить поліпшити її товарний вигляд і захистити метал від зовнішніх впливів під час транспортування. Загальна вартість проекту склала $ 15 млн.

В 2006р було  реалізовано  проект з встановлення в копровому  цеху прес-ножиць для різання та пресування легковагового брухту, що дозволило підвищити його насипну масу і тим самим скоротило час плавки, знизило чад, витрати електродів і електроенергії.

На підприємстві щорічно  освоюються нові марки сталі і  сплавів, а також нові види продукції.

Успішно налагоджено  виробництво сортів для авіаційної та інших галузей промисловості  жароміцного сплаву ЕІ868 (ВД), ЕП648 (ВД). У стадії освоєння технологія виробництва  продукції з жароміцних сплавів  ЕП708-ВД, ЕП670-ВД, Інкотель-718, К-Монель, а також із сплавів опору Ж20НІО(Н) і Х15н60(Н). Планується найближчим часом освоєння виробництва продукції із сплавів із сплавів ЕП747(ВД), ХН72ТЮВД. Швидкими темпами освоюються нові для заводу види продукції з корозійностійких сталей.

Освоєна технологія виробництва трубної заготовки діаметром 80 мм з теплостійкої корозійностійкої сталі ДІ59(10X1 ЗП 2БС2Н2Д2) замість стали C6Ж18H10Т для потреб теплових електростанцій. Продукція є конкурентноспроможною внаслідок зниженої собівартості і хороших експлуатаційних показників.

Дотримуючись світової тенденції збільшення виробництва  корозійностійких сталей, які містять  титан, алюміній для підвищення поліруємості прокату завод освоїв випуск супераустенітних марок ТРЗ1ОS (08Х25Н20), ТР310Н (10Х25Н20), а  також сталей 1. 490 (03Х18Н1О), 1. 4404 (03Х17Н12М2). Освоюється виробництво кованої трубної заготовки з корозійностійкої сталі марки S31803(03Х22Н5АМЗ), а також кованих прутків з дисперсійно-твердіє сталі марки 1.4542(07Х16Н4ДБ) і супермартенсітной сталі марки 1.4313(03Х13Н4М).

Освоєно виробництво  сортового металу з корозійностійких сталей з підвищеним вмістом сірки (0, 20-0, 35%) .

Широко освоюються нові марки швидкорізальної сталі, вироблені  методом порошкової металургії. Серед  них сталь, яка не містить вольфрам, але з 10% ванадію.

До нових для заводу видів може бути віднесена продукція  з великогабаритних злитків ЕШП. Освоєно виробництво інструментальної сталі марки 4Х5МФ1С в злиток масою 17-20т, великогабаритних поковок (діаметром  до 650 мм) з ледебуритного марок  сталі типу (Х12, Х12В, XI2МФ), а також сорти з корозійностійкої сталі марки 08Х18Н10ТШ, вироблених куванням злитку ЕШП діаметром 800мм.

Перспективи розвитку

Сьогодні ВАТ «ДСС»  знаходиться на початку нового етапу  розвитку.

На підставі стратегічних цілей і основних завдань правлінням розроблена програма розвитку компанії на 2009- 2011 роки, яка охоплює такі напрямки: підвищення ефективності діяльності компанії, збільшення масштабів діяльності рамках традиційного бізнесу і освоєння нових видів бізнесу.

В даний час у рамках програми розробляється ряд інвестиційних проектів, що охоплюють всі напрямки стратегічного розвитку компанії.

Організація виробництва титанової металопродукції

Найбільш перспективним  проектом розвитку компанії, спрямованим  на освоєння нових видів бізнесу, є організація виробництва титанової металопродукції. Мета проекту - виробництво титанових злитків методом вакуумно-дугового переплаву і випуск широкого асортименту сортового титанового прокату і поковок. У рамках проекту передбачається як проведення реконструкції існуючих виробничих потужностей, так і установка нового обладнання.

Збільшення виробництва  продукції з термообробкою

Одним з проектів підвищення ефективності діяльності компанії є  придбання термозакалочного агрегату. Мета проекту - організація ділянки термозакалки для випуску експортно-орієнтованої продукції з більш високими якісними характеристиками, які задовольняють вимоги замовників. Проект знаходиться в стадії розробки. Реалізація проекту дозволить значно оновити виробничі потужності компанії і вийти на якісно новий рівень термічної обробки продукції.

Організація дилерської мережі

Створення дилерської мережі на першому етапі передбачається початок з числа існуючих торгових фірм - партнерів ВАТ «ДСС». Передавши  обслуговування більшої частини клієнтів дилерам, компанія зможе підвищити ефективність маркетингу і виробництва. Переадресація замовників дрібнотоннажні партій дилерам дозволить підвищити рівень надаваного їм сервісу, а також збільшити швидкість і якість реагування компанії на зміни ринку за рахунок отримання від дилерів додаткової інформації.

Удосконалення системи  управлення

У руслі основних стратегічних завдань і напрямів розвитку розпочато  оптимізація бізнес процесів компанії, розробляються і впроваджуються сучасні стандарти управління. Всі ресурси зосереджуються на основній діяльності; допоміжні та супутні функції виводяться за рамки компанії. На принципово нову основу в компанії поставлена підготовка інвестиційних програм і бізнес-планів.

ВАТ «ДСС» вибрала для себе стратегію зростання. Замість еволюційного розвитку компанія має намір зробити якісний стрибок - вийти за межі сьогодення бізнесу та істотно збільшити масштаби діяльності[21].

 

 

3.2 Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь» з використанням прогресивних інформаційних технологій

 

Для планування ресурсів підприємства та для забезпечення фінансової прозорості бізнесу в 2004 році була впроваджена  автоматизована система     R/3 компанії SAP. На підприємстві успішно функціонують наступні модулі       R/3: FI (Фінанси);ММ (Управління матеріальними потоками);СО (Контролінг); НД (Базис); SD (Збут);FI-AA (Основні засоби); EIS (інтегровані інформаційні підсистеми - прообраз сховища даних) .

Система R/3 стала потужним інструментом аналізу даних для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

Функції впроваджених модулів  розширюються. У 2005 році розпочато впровадження нових модулів: РР (Планування виробництва); QM (Контроль якості);FM (Контроль і регулювання бюджету) і освоєння Busines information Warehouse (Сховища даних) .

Технологічний розвиток підприємства спрямоване на максимальне  задоволення постійно зростаючих вимог  споживачів і побудова з ними довгострокових відносин.

 

ВИСНОВКИ

 

 

Однією з найважливіших  задач підприємства, діючого в  умовах ринкової економіки, є складання свого асортименту. Перевага повинна віддаватися такому складу асортименту продукції, що забезпечує на протязі тривалого періоду часу постійне збільшення (або, як мінімум, збалансованість) прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на потреби в фінансових ресурсах, необхідних для підтримання конкурентоспроможності підприємства.

Маркетингова товарна політика - комплекс заходів, за яких один або кілька товарів використовуються як основні інструменти виробничо-збутової діяльності фірми. Іншими словами, це розроблення та прийняття рішень щодо створення і просування на ринку товарів підприємства

Тобто в найбільшому  узагальненні товарна політика повинна  передбачати визначений напрямок дій  та сукупність заходів, завдяки яким забезпечується наступність стратегічних та оперативних рішень у сфері розробки товарного асортименту. Відсутність у фірми саме такої концепції може призвести до того, що рішення стосовно структури асортименту будуть прийматися лише під тиском зовнішніх обставин.

Формування асортименту – це процес добору груп, видів і різновидів  товарів. Асортимент формується в усіх ланках товароруху – від  виробництва до роздрібного продажу. У кожній з цих ланок асортимент  товарів різний. Орієнтиром будь-якого підприємства при формуванні  асортименту є торговий асортимент магазинів, який має задовольнити  потреби кінцевих споживачів.

Велике значення для  підвищення ефективності управління асортименту  товарів підприємства має об’єктивна оцінка ринкової ситуації, старанне вивчення нового товару, реакції на нього потенційних покупців.

  В результаті проведеного  SWOT- аналізу підприємства ВАТ  «ДСС» ми зробили висновки, що  на підприємстві переважають  сильні сторони, а також воно  має чудові шанси для подальшого  розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на залучення додаткових інвестицій. Придбання обладнання в лізинг та впровадження його у виробничий цикл дасть можливість підприємству покращити фінансово-господарські показники за умов економічного зростання. Підприємство, використовуючи сучасне технологічне обладнання, буде мати збут на даному ринку продукції.

Також підприємству варто  працювати над освоєнням більшої  частки ринку та збільшити обсяг  продажу продукції; досягти максимальних прибутків; стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації; збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції.

Результати функціонування підприємства в значній мірі залежать від того, наскільки воно добре визначило позицію усередині галузі.

Необхідно проводити  маркетингові дослідження, шукати нові ринки збуту, застосовувати в  роботі нові інформаційні технології. Важливо звернути уваги на важливий інструмент управління – мотивація персоналу; створити для них комфортні умови роботи, заохочувати матеріально, оплачувати відпустку в санаторії і т.д.

ВАТ «ДСС» є розвиненим, перспективним підприємством, що має  широкий потенціал розвитку.

Сьогодні ВАТ «ДСС»  знаходиться на початку нового етапу розвитку. На підставі стратегічних цілей і основних завдань правлінням розроблена програма розвитку компанії, яка охоплює такі напрямки: підвищення ефективності діяльності компанії, збільшення масштабів діяльності рамках традиційного бізнесу і освоєння нових видів бізнесу.

 

 

 

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

 

           1. Скибінський С.В. Маркетинг: Підручник. – ч.1. – К.: КНЕУ, 2005. – 568 с.

           2.Бородкіна Н.О., Бачинська О.М. Маркетинг: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – Житомир: ЖДТУ, 2005. – 188 с.

          3.Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. — СПб.: Питер, 2000. — 320 с.

           4.Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навч. посіб. / Європейський ун-т. — 2-ге вид. — К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2002. — 147 с.

          5.Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. – 410 c.

          6.Бєлявцев М.І., Іваненко Л.М. Маркетинг: Навчальний посібник. – К.: ЦНЛ, 2005. – 328 с.

         7.Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. – К: КНЕУ, 2000. – 360 с.

          8.Котлеp, Филип. Маpкетинг, менеджмент: Анализ, планиpование, внедpение, контpоль / [Пеp. с англ.: М. Бугаев и дp.; Под pед. О. А. Тpетяк и дp.]. – 2-е изд., pус., испp.; 9-е изд., междунаp. – Спб.; М.; Х.; Минск: Питеp, 2004. – 887 с.

           9.. Бутинець Ф. Ф. Економічний аналіз. – Житомир: ПП Рута, 2003, –680 с.

            10. Финансовый менеджмент: Учебник  для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П.  Баранникова, А.А. Володин и  др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова.  — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.- 495 с.

           11.  Берман Э. Дж.Р. 2001 Маркетинг. Пер.  З англ. - “Сирин”, 2001. - 308 с.

          12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 656 с.

           13. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфа - М», 1998. - 305с.

          14. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. Львів: Центр Європи, 2003. - 176 с.

           15. Макаренко М.В., Михалина О.М.  Производственный менеджмент. Учебное  пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007.

           16. Маpкетинг: Основи теоpії і пpактики / Вачевський М. В., Вачевський О. М., Скотний В. Г. та ін.; [За pед. М. В. Вачевського]. - Львів: Каменяp, 2004. - 222 с.

           17. Балабанова Л.В. SWOT - аналіз: основа формування маркетингової стратегії. - К.: Знання, 2005. - 301с.