Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь»

Мета курсової роботи: полягає в розгляді методологічних основ та практичних аспектів побудови товарного асортименту підприємства.
Для досягнення цієї мети було поставлено такі завдання:
1) розгляд понять номенклатури та асортименту;
2) проаналізувати світовий ринок металургійної продукції;
3) охарактеризувати виробничо-економічну діяльність
ВАТ «Дніпроспецталь»;
4) визначення методів формування товарного асортименту на основі даних, отриманих на ВАТ «Дніпроспецталь»;
5) здійснення оцінки базового асортименту ВАТ «Дніпроспецталь» та внесення пропозицій щодо формування перспективного асортименту.

Вступ……………………………………………………………………………….5
1. Теоретичні підходи до формування асортиментної стратегії підприємства
1.1 Сутність асортиментної стратегії підприємства…………………………….6
1.2 Система формування асортименту на підприємстві………………………..7
1.3 Формування і управління асортиментом продукції на підприємстві…….11
2. Процес формування асортименту продукції на ВАТ «Дніпроспецталь»
2.1 Характеристика виробничо-економічної діяльності
ВАТ «Дніпроспецталь» ………………………………………………………..16
2.2 Особливості асортиментної політики ВАТ «Дніпроспецталь»………… 24
2.3 Формування асортименту продукції ВАТ «Дніпроспецталь» на основі ABC-аналізу……………………………………………………………………..26
3.Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь»
3.1 Шляхи удосконалення управління асортиментом продукції
ВАТ «Дніпроспецталь»………………………………………………………….28
3.2 Управління асортиментом продукції ВАТ «Дніпроспецталь» з використанням прогресивних інформаційних технологій……………………31
Висновки………………………………………………………………………. 33
Перелік посилань………………………………………………………………