Управление сбытом продукции на предприятии Челябинск - Шина

 

Ценообразование на основе текущих цен. По этому методу цена на конкретный товар устанавливается  в зависимости от цен на аналогичные товары, она может быть и больше, и меньше.

 

Стратегия ценообразования - это выбор предприятием стратегии, по которой должна изменяться исходная цена товара с максимальным для него успехом, в процессе завоевания рынка. Следует выделить различные стратегии в зависимости от товара (нового или уже существующего).

 

Стратегия "снятия сливок" (skim pricing) предполагает сначала  продажу товара по очень высокой  цене для того слоя общества, который  не заботится о финансовом крахе, далее цена постепенно снижается до уровня среднего класса, а потом и до уровня массового потребления.

 

Стратегия повышения  цены действенна лишь в том случае, когда спрос на продукцию стабильно  растет, конкуренция сведена к  минимуму, покупатель узнает товар.

 

Также существуют стратегии прочного внедрения (penetration pricing), скользящей цены (slide-down pricing) и преимущественной цены (preemptive pricing).

 

Рынок, несомненно, влияет на производителя и заставляет его корректировать цену различными методами. Маркетологи выявили восемь основных методов для коррекции цены, что помогает предпринимателю выбрать наиболее оптимальный и уменьшить издержки.

 

Метод установления долговременных и гибких (flexible) цен. Производитель может установить гибкую цену на товар в зависимости  от времени или места продажи. Также можно установить стандартную цену, но при этом несколько изменить качество продукта.

 

Метод установления цены по сегментам рынка. По этом методу цены различаются по сегментам рынка, в основном по потребительскому сегменту.

 

Психологический метод установления цены. При использовании этого метода предприниматель (в основном розничный торговец) рассчитывает на психологию покупателя. Самый простейший пример - цена телемагазинов (99.99, что составляет почти 100).

 

Метод ступенчатого дифференцирования. Маркетологи выявляют такие ступеньки (промежутки) между ценами, в пределах которых потребительский спрос остается неизменным.

 

Метод перераспределения  ассортиментных издержек. В этом методе учитывается разнообразие ассортимента одинакового продукта, что приводит к незначительным издержкам, но значительному повышению цены.

 

Метод перераспределения  номенклатурных издержек. В этом случае предприниматель заранее устанавливает  низкую цену на основной товар, но более  высокую на сопутствующие ему товары.

 

Метод франкирования. Франкирование - оплата за перевозку  товара от продавца покупателю. Здесь  цена слагается из себестоимости  товара, реальных транспортных издержек и прибыли.

 

Метод скидок. Этот метод используется для стимулирования сбыта продукции. Скидки могут быть как вследствие количества закупаемого товара, так и за предшествующую оплату.

 

Итак, при определении  цены, при прогнозе ее дальнейшего  изменения, при ее корректировке  предпринимателю очень важно  не только не прогадать, но и не завысить цену, что может прямым образом отразиться на спросе и отношении к фирме покупателей. Поэтому маркетологи анализируют все изменения и разрабатывают стратегии к установлению и корректировке цен, что способствуют повышению прибыльности и эффективности.

 

Одним из вопросов организации сбыта является анализ сбытовых издержек, определение торговых наценок, разработка мероприятий по повышению рентабельности работ  по сбыту товаров и деятельности фирмы в целом. При анализе  сбытовых издержек считаются затраты  на выполнение следующих функций: транспорт, реализация ассортимента, хранение, контакты, информация, управление продажами, прочие издержки. Следует иметь в виду, что длинный канал сбыта эффективен при малых объемах продаж, а короткий канал -- при значительных. Решение вопросов стимулирования сбыта товара начинается с расчета затрат на мотивацию по одному из следующих методов:

 

· метод исчисления от наличных средств или возможностей товаропроизводителя;

 

· метод исчисления в процентах к сумме продаж;

 

· метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отрасли;

 

· метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.

 

Мотивация включает все виды маркетинговой деятельности: разработка концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организация деятельности всех подразделений фирмы с позиций маркетинга, реклама, товародвижение, планирование и контроль маркетинга. Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части: на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, рекламы и т.п.), и на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации концепции маркетинга. Выполнять любую работу с ориентацией на потребителя очень трудно, поэтому качество и напряженность труда необходимо стимулировать. Размер премии определяется дифференцированно. Кроме материального стимулирования применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования маркетологи особо выделяют стимулирование объекта как конечного результата. Стимулирование объекта -- использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и/или усилить ответную реакцию рынка. К ним относятся стимулирование потребителей, сферы торговли, стимулирование собственного торгового персонала фирмы. Рассмотрим подробнее методы стимулирования по этим направлениям Завьялов П.С., Демидов В.Е. «Формула успеха: маркетинг». - М., 1991..

 

Стимулирование  потребителей осуществляется с применением  следующих методов и приемов:

 

· распространение  образцов среди потребителей бесплатно  или на пробу по принципу "в  каждую дверь", по почте, раздача  в магазине, приложение бесплатное к другому образцу, к рекламному приложению и др.;

 

· купоны, дающие право потребителю на оговоренную  экономию при покупке конкретного  товара. Их можно рассылать по почте, печатать в газетах, рекламных приложениях;

 

· упаковки по льготной цене, когда по сниженной цене продают один вариант расфасовки товара, например, две пачки по одной цене, зубная щетка и бесплатная паста;

 

· премии -- это  товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого  товара. Премия может находиться и внутри упаковки;

 

· конкурсы с  бесплатной выдачей приза;

 

· зачетные талоны -- это специфический вид премии, которую получают потребители при  совершении покупки и которые  они могут обменять;

 

· экспозиции и  демонстрации товара в местах его  продажи и другие методы стимулирования.

 

Стимулирование  сферы торговли осуществляется с  применением следующих методов: зачеты за покупку, предоставление товаров  бесплатно, зачеты дилерам за включение  товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, проведение торговых конкурсов дилеров, выдачи премий и др.

 

Стимулирование  торгового персонала осуществляется с применением следующих методов: премии, конкурсы, конференции продавцов, путевки и т.п.

 

Регулирование -- функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, и принятию мер по доведению параметров системы менеджмента до требований внешней среды.

 

Главными факторами  внешней среды, влияющими на эффективность  функционирования системы менеджмента фирмы, являются следующие:

 

· темпы научно-технического прогресса в области деятельности фирмы;

 

· новые потребности  потребителей и их претензии по выпускаемым  товарам;

 

· рыночная стратегия  конкурентов;

 

· государственная политика в области внешнеэкономической деятельности;

 

· ценовая политика;

 

· другие факторы  инфраструктуры рынка, макросреды фирмы  и инфраструктуры региона.

 

Фирма оценивает  действие факторов внешней среды  по трем направлениям:

 

· изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности фирмы;

 

· факторы, представляющие угрозу для текущей деятельности фирмы. Отслеживание рыночной стратегии  конкурентов;

 

· факторы, представляющие дополнительные возможности для  достижения текущих и стратегических целей фирмы.

 

Результаты анализа  перечисленных факторов вносятся после  тщательнейшего обоснования в бизнес-план фирмы и ее рыночную стратегию. Таким  образом, устанавливается обратная связь в цикле управления.

 

1.2 Функция управления - специальная функция

 
 

Функция управления - специальная функция для компании. Простыми словами можно сказать, функцией управления является - прогнозирование, планирование, организационная деятельность, обучение и оценивание.

 

Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.

 

Цикл планирования начинается с руководства высшего  звена, определяющего миссию организации, принципы, долгосрочные направления  деятельности, параметры эффективности, способы достижения планируемых  параметров и средства реализации намеченных стратегий. Уровни планирования:

 

стратегические  планы

 

тактические

 

оперативные планы

 

исследования, разработки, производства, маркетинг.

 

Стратегия всегда связана с решением важнейших  проблем. В качестве таковых являются базовые цели и показатели: объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели.

 

Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к  заданным целям и параметрам.

 

Стратегическое  планирование - начинается установления руководством общих стратегических задач. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

 

Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время.

 

Важен этап прогнозирования. Необходимо предвидеть ход развития событий на предприятии. В отрасли. В хозяйстве, у конкурентов.

 

Организационная деятельность - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

 

Существует два  аспекта организационного процесса:

 

1)деление организации  на подразделения соответственно целям и стратегиям

 

2)определение  полномочий, которые связывают высшее  звенья производства с низшими  уровнями работающих и обеспечивают  возможность распределения и  координации задач.

 

Средством, при  помощи которого руководство устанавливает  отношения между уровнями полномочий, является делегирование.

 

1.3 Мировой опыт управления  сбытом

 
 

Многонациональное управление сбытом - это сложная  форма международного маркетинга, которая  касается организаций, осуществляющих маркетинговые операции во многих иностранных государствах. Многонациональные фирмы включают «Нестле», «Юнилевер», «Шелл», «Экссон» и «Кока-кола». Эти компании владеют товарными марками, хорошо известными всему миру, а также осуществляют разветвленную международную деятельность. Большие многонациональные организации часто распределяют ресурсы компании независимо от национальных границ, хотя и относятся к определенной стране с точки зрения владения и высшего руководства.

 

Типичный пример международного подхода к маркетингу - часовая промышленность. «Часы могут быть сконструированы в Швейцарии, их электронные компоненты изготовлены в Японии, сборка модуля отсчета времени осуществлена в Гонконге, корпус часов произведен в США, циферблат - в Японии и окончательная сборка выполнена на Виргинских островах перед их продажей в США. Таким образом, фирменное название, которое ранее представляло предполагаемое превосходство швейцарского и американского мастерства, теперь отражает превосходство управления в координации трудовой деятельности и ее увязки во многих странах для обеспечения высокого уровня качества и сервиса».

 

Основные элементы международной маркетинговой стратегии: организация фирмы, степень стандартизации, планирование продукции, сбыта, продвижения  и цены.