Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2010 в 11:49, дипломная работа
актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.
Исходя из выше изложенного, целью написания данной дипломной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего понятия о рисках;
2) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;
4) проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии ОАО «ххххххххххххххххххх» (ОАО «хххх»);
5) разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии ОАО « хххххххххх».
Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность ОАО « ххххххххххххххх».
Предметом исследования является процесс управления рисками на предприятии ОАО «ххххххххххх».
Введение………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.......7
1.1. Риск как экономическая категория. Классификация рисков...................7
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии.................15
1.3. Процесс управления рисками на предприятии…………………………20
ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты
регулирования системы управления рисками на предприятии…………...24
2.1. Характеристика методов и методики анализа рисков………………...24
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками…………………31
2.3. Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска………………………………………………………………….35
ГЛАВА 3 Анализ и оценка функционирования системы управления
рисками на примере ОАО «хххх»………………………………………..46
3.1. Характеристика ОАО «хххх»………46
3.2. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой
отчетности……………………………………………………………………..52
3.3. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для
минимизации риска…………………………………………………………..58
3.4. Совершенствование системы управления риском используемой
на предприятии ОАО «хххх»……………………………………………...63
Заключение…………………………………………………………………...83
Список использованной литературы……………………………………..86
Приложения………………………………………………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЕ 22
Таблица
– Условные обозначения и общие итоги
Наименование
Операции |
Условные
Обозначения |
Количество
операций данного вида |
Затраты
времени, % |
Передаточные
Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт |
____
à Δ О H ÿ |
12
5 1 1 3 7 |
10
15 20 20 20 15 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 23
Таблица – Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего
1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | ||||||||||||||
Наименование
Операции |
Код
процедуры |
Количество
операции |
Трудоемкость разовая | Трудоемкость
годовая |
Код
документов | |||||||||
1.Ознакомление
и анализ документации 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация
ежедневных совещаний с 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов |
||||||||||||||
2 Распорядок работы | 3 Требования к работающему | |||||||||||||
Часы | Недели | 1
Должен знать:
2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать
и контролировать работу 2.4 Работать на компьютере с различными программами | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||
1 2 3 4 5 6 7 |
Определение
проблемы в условиях риска Анализ ситуации,
работа на ЭВМ Проведение
совещания с командой с разработкой
вариантов решения Оценка альтернативных
вариантов по различным критериям Составление
программ решения с дальнейшей детализацией
плана Доведение решений
до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана | |||||||||||||
Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда | Шифр
подсистемы |
Наименование
рабочего места Антириск-менеджер |
Шифр
рабочего
места | |||||||||||
Шифр
Подразделения |
||||||||||||||
Составил | Количество рабочих мест | |||||||||||||
1 |