Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2010 в 11:49, дипломная работа
актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.
Исходя из выше изложенного, целью написания данной дипломной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего понятия о рисках;
2) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;
4) проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии ОАО «ххххххххххххххххххх» (ОАО «хххх»);
5) разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии ОАО « хххххххххх».
Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность ОАО « ххххххххххххххх».
Предметом исследования является процесс управления рисками на предприятии ОАО «ххххххххххх».
Введение………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.......7
1.1. Риск как экономическая категория. Классификация рисков...................7
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии.................15
1.3. Процесс управления рисками на предприятии…………………………20
ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты
регулирования системы управления рисками на предприятии…………...24
2.1. Характеристика методов и методики анализа рисков………………...24
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками…………………31
2.3. Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска………………………………………………………………….35
ГЛАВА 3 Анализ и оценка функционирования системы управления
рисками на примере ОАО «хххх»………………………………………..46
3.1. Характеристика ОАО «хххх»………46
3.2. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой
отчетности……………………………………………………………………..52
3.3. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для
минимизации риска…………………………………………………………..58
3.4. Совершенствование системы управления риском используемой
на предприятии ОАО «хххх»……………………………………………...63
Заключение…………………………………………………………………...83
Список использованной литературы……………………………………..86
Приложения………………………………………………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЕ
16
Таблица
- Динамика платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
| № | Показатели |
На начало предыдущего периода | На начало анализируемого периода | На конец анализируемого периода | Изменения | |||
| за предыдущий период | за изучаемый период | |||||||
| Абсолютные | темп роста,
% |
абсолютные | темп роста,
% | |||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 1.1 2 3 4 5 6 7 8 |
Величина функционирующего
капитала
в % к средствам предприятия Коэффициент абсолютной ликвидности Промежуточный коэффициент покрытия Общий коэффициент покрытия Коэффициент обеспеченности собственными средствами Коэффициент автономномии средств предприятия Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала Коэффициент маневренности (мобильности, гибкости) собственных средств |
23290,72
520,52 0,0006 0,55 10,99 53,032 0,54 0,85 0,97 |
28970 280,44 0,0201 0,66 10,42 320,73 0,42 10,41 0,68 |
39050,4
350,85 0,0336 0,30 10,67 730,02 0,51 0,96 0,7 |
5670,28
-240, 08 0,0195 0,11 -0,57 -200, 59 -0,12 0,56 -0,29 |
124 54 3350 1200 71 61 78 166 70 |
10080,4
- 70,41 0,0135 -0,36 0,25 400,29 0,9 -0,45 0,02 |
135 126 167 45 118 223 121 68 103 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 17
Таблица
– Значения коэффициента текущей ликвидности
| На дату |
1.01.03 |
1.04.03 |
1.07.03 |
1.10.03 |
1.01.04 |
Норма |
| Коэффициент
текущей ликвидности |
1,43 |
1,52 |
1,50 |
1,61 |
1,67 |
Не
менее 2 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 18
SWOT – анализ ОАО « »
Оценка сильных и слабых сторон предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Система распределения предприятия | |
| - опытные
руководители (менеджеры
высшего звена), квалифицированный профессионально грамотный персонал на всех уровнях производства, имеющий навыки и опыт работы в данной сфере деятельности; - наличие
договорных и постоянных - наличие
складских площадей, что позволяет
рационально распределять груз
и своевременно выполнять - организация обучения персонала (УКП) см. орг. структуру; - накопление опыта работы по различным формам платежей; -эффективное
управление финансами -накопление
опыта работы в структурно- -наличие базы данных о клиентах и информационно-посреднечиских фирмах; - круглосуточная работа предприятия |
-отношение управленческого
персонала к производственно- -недостаточный собственный опыт работы в сфере рекламы работ/услуг; - наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%; -отсутствие
системы и системности в - сезонность
работы (максимальная загрузка |
| Собственная деятельность предприятия | |
| -Возможность
выполнения работ/услуг в соответствии
со специфическими пожеланиями заказчиков;
-перспективное
планирование объемов -регулирование экологических загрязнений; -получение
добавленной стоимости при -наличие собственного инжиниринга |
-отсутствует
возможность влиять на -моральное
и физическое устаревание |
| Собственная технология предприятия | |
| -возможность
модифицировать -стандартизация и сертификация работ/услуг; -собственное
ноу-хау (в структуре -оригинальные инженерные решения. |
-постоянные
инженерные изыскания;
-при
обновлении отраслевых -отсутствие международных сертификатов на некоторые технологические работы. |
| Собственные финансовые средства предприятия | |
| -финансовая
независимость;
-финансовое
положение предприятия не -унифицированная система управления валютными запасами и вложениями. |
-недостаточность
оборотных активов для |
| Организация управления | |
| -мобильная
реакция на объективность - создание квалифицированных групп специалистов |
-высшее руководство
распределяет ресурсы и кадры;
-отказ в принятии решений менеджерам среднего и низового звеньев |
| Имидж предприятия | |
| -высокий
уровень обслуживания и -точные сроки выполнения договорных обязательств; - точное
определение сегмента |
-выполнение
сроков и принятых -отсутствие
широкого спектра |
Оценка возможностей и угроз при SWOT - анализе
| Возможности | Угрозы |
| Общество | |
| -расширение рынков потенциальных клиентов, желающих сотрудничать; | -изменение политической
ситуации;
-незастрахованность бизнеса |
| Тенденции развития рынка | |
| -внедрение
новой техники и технологий;
-расширение услуг сервиса. |
-принятие новых стандартов. |
| Конкуренты | |
| -демпинговые
цены нового поколения;
-ухудшение
позиций некоторых конкурентов
из-за неудовлетворительного |
-оказание нового
вида работ/услуг;
-снижение цены конкурентами; - снижение сроков выполнения работ/услуг. |
| Распределение | |
| -растущая
потребность в оказании данных
работ/услуг;
-подъем экономики, увеличение спроса; |
-высокая коррумпированность
чиновников ответственных за
принятие решений при выполнении договоров
-риск при оценке платежеспособности потребителей. |
| Потребители | |
| -выход
на новые сегменты рынка;
-выполнение
работ/услуг на уровне |
- принятие решений
о централизованных |
| Технология | |
| -производственная
модификация;
-расширение НИОКР |
-преодоление
морального устаревания -отсутствие инвестиций. |
| Снабжение | |
| -обеспечение
запасов: груза, комплектующих
и запчастей к технике;
-ремонт и обслуживание всех производственно-функциональных подразделений предприятия. |
-зависимость
ритмичности и стабильности в
оказании работ/услуг от |
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Рисунок
– организация управления риском
на ОАО «ММТП»
ПРИЛОЖЕНИЕ 21
Таблица
– Карта управленческой процедуры закрепления
работ в аппарате управления
| Код
операций |
Наименование операции |
Исполнители | Трудоемкость
Операции | |||||||
| Разовая,ч | Годовая,ч | |||||||||
| 1-2 1-3 2-4 3-5 3-6 4-7 5-7 6-8 7-8 8-9 |
Передача инструкции
об исследовании рынка в отдел экономики Передача инструкции
на производство об анализе производственных
возможностей Исследование
рынка Анализ производственных возможностей Разработка программы
в области оказания нового вида работ/услуг Предоставление
отчёта об исследовании рынка Предоставление
отчёта о производственных возможностях Предоставление
отчёта о разработке нового вида оказания
услуг/работ Разработка программы маркетинга, включающей стратегию Оказания услуг/работ Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства |
|
à à ÿ ÿ ÿ H |
Δ О H H |
|
12 12 12 12 2 12 12 2 2 6 |
0,08 0,08 12 12 32 0,17 0,17 0,17 24 0,08 |
0,96 0,96 144 144 64 2,04 2,04 0,34 48 0,48 | ||
| 9-10 10-11 11-12 11-13 12-14 14-15 15-16 13-16 16-17 |
Составление плана
производства Передача отчёта
о плане производства отделу управления
риском (ОУР) Передача инструкции
финансовому отделу Передача инструкции
о планировании трудовых ресурсов Расчёт потребности
в инвестициях Расчёт прибыли Предоставление
расчёта ОУР Предоставление
отчёта о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчёта ген. Директору |
ÿ |
ÿ
à à ÿ ÿ |
à |
6 6 12 6 12 12 12 6 12 |
16 0,17 0,08 0,08 4 4 0,17 0,17 0,2 |
96 1,02 0,96 0,48 48 48 2,04 1,02 2,4 |