Управление персоналом в коммерческой организации «Группы компаний Логос»

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2010 в 11:12, курсовая работа

Описание работы

Актуальность. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Цель работы – теоретическое и практическое изучение управления персоналом и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровой службы «Группы компаний Логос».
Задачи работы:
1.Определить сущность управления персоналом в организации
2.Рассмотреть технологии управления персоналом
3.Подобрать методы исследования
4.работать предложения по совершенствованию управления персоналом «Группы компаний Логос»

Содержание

Введение

1 Теоретические подходы к управлению персоналом

1.1 Сущность управления персоналом в организации……………………….5

1.2 Технологии управления персоналом………………………………………...9

2 Состояние управления персоналом «Группы компаний Логос»

2.1 Описание характеристики организации и методов исследования……….15

2.2 Результаты исследования управления персоналом «Группы компаний Логос»…………………………………………………………………………….17

2.3 Пути совершенствования управления персоналом «Группы компаний Логос»…………………………………………………………………………….22

Заключение

Список нормативных правовых актов и литературы

Приложения

Скачать полностью (84.61 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

примерная курсовая работа.doc

— 374.00 Кб (Скачать)

   Решения, предусмотренные п. 3 настоящего Положения, принимаются руководителем «наименование  организации» не позднее чем через  три месяца со дня аттестации работника. По истечении указанного срока уменьшение работнику надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы), перевод его на другую должность или увольнение по результатам данной аттестации не допускаются. Время болезни и отпуска работника в трехмесячный срок не засчитывается.

5.5. Подведение  итогов аттестации.

   После проведения аттестации работников издается распоряжение (или иной акт) «наименование  организации», в котором анализируются  результаты проведения аттестации, утверждаются мероприятия по улучшению работы с кадрами, выполнению рекомендаций аттестационной комиссии, предложений работников, поступивших в ходе аттестации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4

Аттестационный  лист

Заполняется аттестационной комиссией 

ФИО 

Подразделение

Должность  

Возраст:  Структура подчинения:

Общий стаж работы (лет):    кому подчиняется:  

Стаж работы в ЗАО (лет):  кол-во сотр. в подчинении:   

1. Образование и  повышение квалификации 

Учебное заведение Год Специальность
     
 

2. Должностные обязанности

    • Должностные обязанности
 Выполнение (1 2 3 4 5) Примечание
  Само-оценка Руково-дитель Атт. комиссия  
         
         
         
         
         

    • Средний балл
        

3. Проекты

4. Личностные качества 

    • Качества
 Выполнение (1 2 3 4 5) Примеча-ние
  Само-оценка Руково-дитель Рук. депар-тамента Атт. комис-сия  

    • Решительность

    Способность к  принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения.

          

    • Личная  инициатива

    Готовность и  способность решать проблемы по собственной  инициативе.

          

    • Лидерский потенциал

    Умение организовать и мотивировать работу подчиненных.

          

    • Знание  работы

    Профессиональная  грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе.

          

    • Готовность  к труду

    Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать  в работе и влиять на общий результат.

          

    • Коммуникабельность

    Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами  и внешним окружением, умение разрешать  конфликтные ситуации.

          

    • Работоспособность

    Умение качественно  выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок.

          

    • Ответственность

    • Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя
          

    • Средний балл
          
 

      Подпись:    Секретарь аттестационной комиссии:____________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5

Решение аттестационной комиссии

ФИО 

Должность  

  1. Оценка  аттестационной комиссии:
      þ
        - соответствует занимаемой  должности
    		 o
        - соответствует занимаемой  должности при  условии улучшения  работы (переаттестация  через 6 месяцев)
    		 o
        - рекомендация смены  деятельности
    		 o
 

2. Рекомендации аттестационной  комиссии:

      Пояснение
    2.1 поощрение работника  
    2.2 изменение размеров  должностного оклада  
    2.3 включение в резерв  на замещение должности  руководителя  
    2.4 повышение в должности  (при наличии вакансии)  
    2.5 повышение деловой  квалификации (обучение)  
    2.6 понижение в должности  
    2.7 освобождение от  занимаемой должности  
 
 

Мотивы  рекомендаций:__________________________________________________ 

  1. Аттестационная  комиссия:
    Председатель  аттестационной комиссии:  
       
    Члены аттестационной комиссии:  
       
       
    Секретарь аттестационной комиссии:  
       
  1. Сотрудник:
      þ
        - согласен с решением  аттестационной комиссии
    		 o
        - не согласен с  решением аттестационной  комиссии
    		 o
        - не согласен с  пунктами: _________________________________________
    		 o
 

      Личная  подпись аттестуемого________________    Дата 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 6 

Анкета  для исследования социально-психологического климата коллектива 

Просим  Вас ответить на ряд вопросов, нашей анонимной анкеты, касающихся Вашей работы.

Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы о нашей организации. Но это, конечно зависит от искренности, точности и полноты Ваших  ответов.

Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который  Вы считаете наиболее верным и отметьте его каким либо знаком (+). Просим Вас ответить на все вопросы анкеты.   

1)Нравится ли Вам Ваша работа?

    Очень нравится        Пожалуй, нравится      Работа мне безразлична

    Пожалуй, не нравится          Очень не нравится 

2) Хотели бы Вы перейти на другую работу?

Да Нет                                              Не знаю 

  

3)      Оцените, пожалуйста, по 5-бальной  шкале степень развития перечисленных  ниже качеств у вашего непосредственного руководителя:

5- качество развито  очень сильно, 1- качество совсем  не развито. 

Трудолюбие 

Отзывчивость 

Общественная  активность 

Общительность 

 Профессиональные  знания 

 Способность разбираться в людях 

 Забота о  людях 

 Доброжелательность 

 Требовательность 

 Справедливость 

 

4) Кто из членов  Вашего коллектива пользуется  наибольшим уважением у коллег? Назовите одну или две фамилии: _________________________________________________  

5)      Предположим, что по каким-либо  причинам Вы временного не работаете; вернулись ли бы Вы на свое нынешнее место работы?

Да                                       Нет                                  Не знаю 

  

6)      Отметьте, пожалуйста, с каким из  приведенных ниже утверждений  Вы больше всего согласны?

Большинство членов нашего коллектива - хорошие, симпатичные  люди 

В нашем коллективе есть  всякие люди 

Большинство членов нашего коллектива - люди малоприятные 

 

7) Считаете ли  вы, что было бы хорошо, если  бы члены вашего коллектива  жили близко друг от друга?

Нет, конечно 

Скорее нет, чем да 

Не знаю, не задумывался об этом 

Скорее да, чем нет 

Да, конечно 

8) Обратите внимание  на приведенную ниже шкалу.  Цифра 1 характеризует коллектив,  который вам очень нравится, а  цифра 9 - коллектив который вам очень не нравится. В клетку вы поместите ваш коллектив?

1 2 3 4 5 6 7 8 9
                 
 

9) Как вам  кажется, могли бы вы дать  достаточно полную характеристику:

да пожалуй,

да 

не знаю, не задумывался  над этим 

пожалуй, нет 

нет

А. Деловые качества большинства членов коллектива 

Информация о работе Управление персоналом в коммерческой организации «Группы компаний Логос»