Управление персоналом в коммерческой организации «Группы компаний Логос»

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2010 в 11:12, курсовая работа

Описание работы

Актуальность. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Цель работы – теоретическое и практическое изучение управления персоналом и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровой службы «Группы компаний Логос».
Задачи работы:
1.Определить сущность управления персоналом в организации
2.Рассмотреть технологии управления персоналом
3.Подобрать методы исследования
4.работать предложения по совершенствованию управления персоналом «Группы компаний Логос»

Содержание

Введение

1 Теоретические подходы к управлению персоналом

1.1 Сущность управления персоналом в организации……………………….5

1.2 Технологии управления персоналом………………………………………...9

2 Состояние управления персоналом «Группы компаний Логос»

2.1 Описание характеристики организации и методов исследования……….15

2.2 Результаты исследования управления персоналом «Группы компаний Логос»…………………………………………………………………………….17

2.3 Пути совершенствования управления персоналом «Группы компаний Логос»…………………………………………………………………………….22

Заключение

Список нормативных правовых актов и литературы

Приложения

Работа содержит 1 файл

примерная курсовая работа.doc

— 374.00 Кб (Скачать)

Дополнительное  образование___________________________________________________________________

Что бы Вы смогли сообщить о своих навыках  и умениях дополнительно________________

Предполагаемый  заработок: от ___________________________________________________ 

Дата, с  которой Вы сможете приступить к работе   «____»______________2006г. 

Подпись_________________                                                               «_____»____________20__г. 

Приложение 3 
 

Положение об аттестации 

1. Общие положения.

    1. Аттестация работников «наименование организации» - это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их соответствия занимаемой должности, а так же возможности дальнейшего служебного продвижения.
    2. Аттестации подлежат _________________категории работников.
    3. Сроки проведения аттестации.

    Аттестация  проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в два года.

    1. Основные задачи аттестации.

    Аттестация  призвана способствовать совершенствованию деятельности «наименование организации» в сфере подбора, повышения квалификации и расстановки кадров, определению уровня их профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности.

    1. Работники, не подлежащие аттестации.

   Аттестации  не подлежат:

  • Работники, проработавшие  в «наименование организации» менее четырех месяцев;
  • Беременные женщины;
  • Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.
    1. Аттестация указанных служащих проводится в течение года после выхода из отпуска, не ранее чем через четыре месяца назначения на должность.
 
  1. Аттестационная  комиссия.

      Аттестацию  работников «наименование организации» осуществляют аттестационные комиссии.

    1. Образование и состав аттестационной комиссии.
      1. Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии. Количественный и персональный состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы утверждаются приказом руководителя «наименование организации». В состав аттестационной комиссии включаются представители кадровой службы.
      2. В зависимости от специфики должностных обязанностей работников, подлежащих аттестации, может быть создано несколько аттестационных комиссий.
      3. Руководитель «наименование организации» может привлекать к работе аттестационной комиссии независимых экспертов. Оценка экспертами качеств работника учитывается при принятии решения по итогам аттестации.
    2. Порядок изменения состава аттестационной комиссии.

    Изменения в состав аттестационной комиссии вносятся лицом, утвердившим комиссию.

    1. Председатель аттестационной комиссии:
      1. Председательствует на заседаниях аттестационной комиссии.
      2. Организует работу аттестационной комиссии.
      3. Распределяет обязанности между членами аттестационной комиссии.
      4. Определяет по согласованию с членами комиссии порядок рассмотрения вопросов.
      5. Ведет личный прием работников, проходящих аттестацию, организует работу членов аттестационной комиссии по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб аттестуемых работников.
      6. Осуществляет другие полномочия.
    2. Замещение временного отсутствующего председателя аттестационной комиссии.

   В случае временного отсутствия (болезни, отпуска, командировки и др. уважительные причины) председателя аттестационной комиссии полномочия председателя комиссии по его поручению осуществляет заместитель  председателя комиссии либо один из членов комиссии.

2.5. Порядок  работы аттестационной комиссии.

      1. Заседания аттестационной комиссии созываются председателем комиссии.
      2. Заседание считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей от общего числа членов комиссии.
 
  1. Подготовка  к аттестации.

3.1. Назначение  сроков аттестации.

   Список  лиц, подлежащих аттестации, и график проведения аттестации утверждаются руководителем  «наименование организации» и доводятся  до сведения каждого аттестуемого работника  не менее чем за месяц до начала аттестации.

3.2. График  проведения аттестации.

   В графике проведения аттестации указываются:

3.2.1. Наименование  подразделения, в котором проводится  аттестация.

3.2.2. Дата  и время проведения аттестации.

    3.2.3. Дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующего подразделения.

3.3. Отзыв  (характеристика).

    3.3.1. Не позднее чем за две недели  до начала проведения первой  аттестации в аттестационную комиссию предоставляется отзыв (характеристика) на соответствующую должность подлежащего аттестации работника, подписанный непосредственно его руководителем.

    3.3.2.При  каждой последующей аттестации  в аттестационную комиссию предоставляется  отзыв (характеристика) о работнике и его аттестационный лист с данными предыдущей аттестации.

    3.4. Ознакомление  с документами.

   Кадровая  служба «наименование организации» не менее чем за неделю до начала аттестации должна ознакомить работника  с представленным отзывом (характеристикой) о его служебной деятельности. При этом аттестуемый работник вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о служебной деятельности, а так же заявление о своем несогласии с представленным отзывом. 

  1. Проведение аттестации.

4.1. Заседание  аттестационной комиссии.

4.1.1. Аттестация  проводится в присутствии аттестуемого  работника.

4.1.2. В случае  неявки работника на заседание  аттестационной комиссии без  уважительных причин комиссия  может провести аттестацию в  его отсутствии.

4.1.3. Порядок  рассмотрения вопросов, вынесенных  на заседание комиссии, определяется  по согласованию  с членами  аттестационной комиссии.

4.1.4. Аттестационная  комиссия рассматривает представленные  документы, заслушивает сообщения  работника, а при необходимости - его непосредственного руководителя, других лиц, участвующих в заседании комиссии. Аттестационная комиссия в целях объективного проведения аттестации после рассмотрения представленных аттестуемым дополнительных сведений о его служебной деятельности за предшествующий период и его заявления о несогласии с представленным отзывом вправе перенести аттестацию на очередное заседание комиссии.

      Ход заседаний аттестационной комиссии протоколируется секретарем или  одним из членов аттестационной комиссии.

4.2. Оценка  деятельности аттестуемого.

4.2.1. Обсуждение  профессиональных и личностных  качеств работника применительно  к его должностным обязанностям  и полномочиям должно быть  объективным и доброжелательным.

4.2.2. Оценка деятельности  работника основывается на его соответствии квалификационным требованиям по занимаемой должности, определения его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности. При этом должны учитываться профессиональные знания служащего, опыт работы, повышение квалификации и переподготовка, а также в отношении соответствующей группы должностей организаторские способности.

4.3. Порядок  принятия решений комиссии.

4.3.1. Решение  об оценке профессиональных и  личностных качеств работника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого открытым или тайным голосованием простым большинством голосов присутствующих на собрании членов аттестационной комиссии.

    4.3.2. При равенстве голосов работник признается соответствующим занимаемой должности.

4.3.3. Проходящий  аттестацию работник, являющийся  членом аттестационной комиссии, в голосовании не участвует.

    4.4. Аттестационный  лист.

4.4.1. Результаты  аттестации заносятся в аттестационный  лист. Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании и принимавшими участие в голосовании.

    4.4.2. Аттестованный работник знакомится  с аттестационным листом под расписку.

4.4.3. Аттестационный  лист работника, прошедшего аттестацию, и отзыв на нег хранятся  в личном деле работника. 

    5. Решения, принимаемые  по результатам  аттестации

5.1. Оценка  деятельности работника.

В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок:

5.1.1. Соответствует  занимаемой должности.

5.1.2. Соответствует  занимаемой должности при условии  выполнения рекомендаций аттестационной  комиссии по его служебной  деятельности.

5.1.3. Не  соответствует занимаемой должности.

5.2. Рекомендации аттестационной комиссии.

5.2.1. Аттестационная  комиссия по результатам аттестации  вправе внести на рассмотрение  руководителя «наименование организации»  мотивированные рекомендации о  повышении работника в должности,  об изменении надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы), о включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

    5.3. Решения,  принимаемые руководителем «наименование  организации».

5.3.1. Результаты  аттестации работника представляются  руководителю «наименование организации».

5.3.2. Руководитель  «наименование организации» с  учетом результатов аттестации  принимает решение:

  • О повышении работника в должности.
  • Об изменении работнику надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы).
  • О включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

5.3.3. Работник  в случае признания его не  соответствующим занимаемой должности  направляется на переподготовку, либо с его согласия переводится  на другую должность.

    5.3.4. Увольнение по  результатам аттестации.

   При отказе работника от повышения квалификации, переподготовки или перевода на другую должность руководитель «наименование  организации» вправе принять решение  об увольнении работника в соответствии с действующим законодательством.

    5.4. Сроки  принятия решений по результатам  аттестации.

Информация о работе Управление персоналом в коммерческой организации «Группы компаний Логос»