Следующая группа рассматриваемых нами показателей  касается занимаемого положения  корпорацией на рынке ценных бумаг. Разумеется, что данный вид показателей  целесообразно применять к корпорациям, акции которых обращаются на рынке. К ним относятся (табл. 6)[7]:

     Таблица 6 -  Показатели характеризующие  занимаемое место корпорацией на рынке ценных бумаг  

 

 Таким образом, мы сформировали основные, на наш взгляд, финансовые показатели деятельности корпорации.

     Следующим шагом будет определение влияния  социальных составляющих устойчивого  развития корпорации как социального  института. Человеческие ресурсы являются важнейшим  богатством системы любого уровня (международного, государственного, регионального, местного и т.д.) и обеспечения оптимальных условий организации системы оплаты, нормирования и охраны труда. Дело в том, что социальное развитие является неотъемлемым элементом эффективного и устойчивого развития корпоративных образований. 

     Необходимо  отметить, что социальное развитие является сложным, многогранным процессом. состояние  которого невозможно определить по одному-двум показателям (например, уровню заработной платы и здравоохранению), необходим комплексный подход.

     Под социальной политикой, в бытовом понимании, понимает совокупность мер и мероприятий, направленных на жизнеобеспечение населения. Различают государственную, региональную, корпоративную и другие виды социальной политики.  Однако данное определение нельзя считать достаточным. При таком рассмотрении социальная политика представляет собой комплекс мер, при отсутствии которых отсутствует и сама социальная политика. Тем не менее, она присутствует не только в теории, но и в практической жизни.  Таким образом, социальная политика представляет собой сложную многоуровневую систему взаимоотношений и взаимосвязей, в области социально-трудовых отношений между отдельными индивидами, социальными группами и слоями общества, цель которых состоит в обеспечении безопасности, развитии и создании высокого уровня жизни населения в целом. Таким образом, социально-трудовая сфера  включает в себя социальную политику со всеми составляющими элементами, блоками и структурами (рынок труда, социальная защита, бюджетная сфера, пенсионная система и т.д.). Необходимо в ходе формирования социальной политики обеспечить  сбалансированное развитие всех ее элементов, без выделения приоритетных областей.

     Реализация  социальной политики проходит несколько  уровней:

           - на государственном и региональном уровне она носит  нормативный характер (принимаются регулирующие документы, устанавливаются нормы и правила);

           - на муниципальном, районном и корпоративном уровне реализуются конкретные мероприятия по достижении заданной цели/задачи, осуществляется мониторинг за ее выполнением и принимаются корректирующие действия.

     Эффективность реализации социальной программы на всех уровнях зависит от факторов развития экономики, бюджетного обеспечения, финансового обеспечения и т.д. субъектов социальной политики.  В то же время, социальная политика, проводимая в рамках крупной корпорации, должна являться фундаментом для активного экономического роста, увеличения финансовых потоков, содействия развития регионов и формирования бюджета.

     Рассмотрим  основные, на наш взгляд, основные элементы социальной ответственности корпорации:

           - кадровый потенциал (мотивация труда, социальные блага, карьерный рост);

           - безопасность и охрана труда;

           - охрана окружающей среды.

     Корпоративная система, в рамках устойчивого развития, стремится  укрепить и качественно трансформировать трудовые ресурсы. Проводится комплекс мер по обеспечению конкурентоспособной оплаты труда, предоставляется комплекс социальных благ, возможность карьерного роста и повышение квалификации. Многие корпорации уделяют огромное внимание кадровой политике по подбору персонала, системе мотивации и социальной поддержке. Социальный набор благ, предоставляемый корпорацией, носит диверсифицированный характер и может расширяться в зависимости от возникающих потребностей. Система мотивации включает в себя, как правило, не только материальное вознаграждение, но и различные виды нематериального поощрения (корпоративные награды, публикации и интервью в СМИ), что способствует формированию корпоративной культуры на базе единых ценностей корпорации. Анализ потребности корпоративной системы в наращивании/сокращении кадрового потенциала проводится в соответствии с миссией и целями корпорации на различных уровнях жизненного цикла системы. Основные показатели использования, обеспеченности и потребности в трудовых ресурсах корпорации для устойчивого развития:

           - производительность труда;

           - уровень средней заработной платы в сравнении со среднеотраслевым;

           - зарплатоотдача;

           - коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы и др.

     Большое значение в обеспечении устойчивого  функционирования корпоративной системы  придается разработке и внедрению  комплекса мер по обеспечению  безопасности производства и охране труда. В настоящее время все  большее распространение приобретает практика внедрения унифицированных норм производственной безопасности с учетом специфики их деятельности и разработка объединенной программы, которая будет способствовать унификации принципов управления производственной безопасностью и охраной труда (например, на основе международных стандартов ISO 9001). Также целесообразно проведение сравнительного анализа с целью выявления недостатков системы безопасности корпорации, с другими фирмами данной отрасли, подготовить перечень мероприятий, направленных на ликвидацию выявленных отклонений и недостатков, разработать проект политики в области корпоративной безопасности и охраны труда.

     Устойчивое  функционирование корпоративной системы  невозможно без учета и постоянного  мониторинга системы за уровнем оказываемого влияния  деятельности фирмы на окружающую среду. На наш взгляд, необходимо провести ряд мероприятий, направленных на выявление, оценку и ликвидацию последствий деятельности корпорации. Выработка первоочередных мер, таких например, как:

           - поиск путей минимизации воздействия на окружающую среду (закупка и внедрение инновационных технологий, создание  отдела/группы, осуществляющей мониторинг, анализ степени воздействия работы предприятия на окружающую среду);

           - проведение природоохранных мероприятий;

           - разработка комплекса мероприятий, направленных на реконструкцию окружающей среды.

           - увеличение финансирования природоохранных мероприятий.

     Взаимосвязь совокупности факторов, оказывающих  влияние на корпоративную систему, представлена на рисунке 5.

 

     Рис. 5. Схема влияния внутренних и внешних факторов на корпоративную структуру  

     Для определения устойчивости российских корпоративных образований в  условиях глобализации, отражающей взаимосвязь  внутренней и внешней среды, мы предлагаем использовать следующую функцию:

      ,

     где,    – коэффициенты, учитывающие значимость локальных показателей устойчивости; – показатели устойчивости. На основе анализа отобранных показателей/факторов, влияющих на устойчивое развитие корпоративного образования, формируют интегральный показатель устойчивости системы.

     Данное  уравнение предоставляет возможность  оценить степень устойчивости системы, а его структура позволяет выявить влияние факторов на устойчивость системы  и выработать комплекс мер для ее повышения.

     Обоснование комплекса мер осуществляется на основе результатов мониторинга  показателей деятельности системы. 

     Для оценки эффективности корпоративного образования предлагается использовать следующие показатели:

           - эффективность корпорации как элемента бизнес-системы   ;

           - эффективность корпорации как объекта инвестиций  ;

           - функциональные показатели на уровне корпорации   ;

           - показатели эффективности внутрикорпоративного управления  . 

     На  основании чего  предлагается следующая зависимость:

     

     Таким образом, учет влияния факторов на устойчивость экономической системы позволяет оценить степень воздействия изменения показателей на корпорацию и принять комплекс оперативных мер, направленных на устранение выявленных отклонений.  

Заключение

     Таким образом, по всей выполненной работе можно сделать следующее заключение, управление возникло, поскольку человек трудился и трудится всегда в коллективе, а любой совместный труд не может обойтись без управления, которое требуется для установления целенаправленных согласованных действий участников трудового процесса. Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия.

     На  макроэкономическом уровне управление должно учитывать глобальные процессы, связанные со становление мировой экономической системы и обострением противоречий с окружающей средой, с интересами настоящего и будущего поколений.

     Практическое  воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе (в первую очередь) и менеджеров), повышение квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создание условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры производства и управления, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих в ней людей.

     Процессы  глобализации общественной жизни, отражающие постоянно растущую взаимозависимость  стран и регионов, стали главным  фактором, определяющим развитие теории и практики управления в современном мире. Влияние глобализации вызвало необходимость поиска новых подходов к управлению компаниями различного направления деятельности. Так, с позиций стратегического менеджмента для компаний сегодня очень важно научиться работать одновременно в двух измерениях - в системе глобальной мировой экономики и политической разобщенности. Границы современного менеджмента больше не совпадают с государственными границами. Устранение торговых барьеров между государствами, создание новых рынков, растущая конкуренция привели к тому, что сегодня современные компании работают не на региональные или национальные рынки, а на глобальный, при этом принимаемые управленческие решения, как в коммерческой, так и в некоммерческой сферах, все в большей степени определяются интересами самих компаний, а не политическими интересами государства. В этой связи основным залогом роста и бесконфликтного сосуществования становится партнерство разных типов, а не прямое владение, принуждение и контроль.

     Для того чтобы понять, как работают компании в условиях различных культур, нужно уметь выйти за пределы  собственных культурных стереотипов. Любопытство, открытость и желание  достичь взаимопонимания — хорошие  качества для межкультурного управления. Мы многому можем научиться у других культур; неверно было бы не рассматривать это как замечательную возможность. Культурный этноцентризм не только неуместен в современном мире, он полностью устарел.

     В курсовой работе я достигла, поставленную цель, с помощью решения задач: