Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 17:14, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является необходимость совершенствования системы управления персоналом предприятия на примере ООО «КС» г. Тверь и разработка рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В соответствии с целью курсовой работы поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия, его сущность;
2. Изучить показатели, по которым проводиться анализ системы управления персоналом предприятия;
3. Выявить необходимость совершенствования системы управления персоналом;
4. Провести анализ системы управления персоналом на примере ООО «КС»;
5. Провести анализ кадрового потенциала ООО «КС» и управления развитием персонала;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «КС»;
7. Разработать условия мотивации сотрудников ООО «КС».
Введение
Глава 1. Сущность управления человеческими ресурсами в организации
1.1. Цели, функции и задачи управления персоналом
1.2. Формирование структуры управления персоналом
1.3. Показатели эффективности системы управления персоналом предприятия
Глава 2. Анализ деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации:
2.1. Основные характеристики исследуемой организации
2.2. Анализ существующей системы управления персоналом предприятия
2.3. Основные компоненты системы управления персоналом в организации
2.4. Разработка предложений по совершенствованию кадровой стратегии службы управления персоналом организации
Заключение. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
-
высококвалифицированные (
-
со средней эффективность (
- низкоэффективные (сокращение числа таких сотрудников).
Разработанные
рекомендации помогут не только совершенствовать
систему управления персоналом, но
и улучшить качество проводимых в
области управления персоналом работ.
Наукой управления доказано, что мотивированные сотрудники желают отдавать свое время, компетентность и старания для достижения цели работодателя. В то же время немотивированные сотрудники, наоборот, идут на рабочее место только потому, что не могут найти другого работодателя, проявляют поверхностное отношение к выполняемой работе и допускают пренебрежительные высказывания о своем работодателе. В этих условиях от мотивированных сотрудников предприятие может ждать: высокую продуктивность труда, инициативу, сотрудничество с коллегами и руководством, поддержку изменений, желание расти и развиваться в рамках организации. В свою очередь немотивированные сотрудники способны принести предприятию: ошибки и низкую продуктивность работы, конфликты, сплетни, интриги, обособленность, высокую степень нервозности в процессе изменений, желание поменять работу, поиски другой работы.
Для того, чтобы избежать подобных ситуаций, возникающих при отсутствии у работников мотивации, предприятию ООО «КС» предлагается последовательная схема действий руководства компании в области мотивации персонала:
В учреждении в течении года будет проводиться учет заболеваниями ОРЗ и заболеваниями, близкими к нему по тяжести и последствиям. При проведении итогов призами будут награждаться работники, которые меньше всех отсутствовали на работе из-за болезней, что даст ощутимую выгоду ООО «КС»;
Работникам ООО «КС» будет предоставлена возможность в течении недели (месяца) свободно распоряжаться своим рабочим временем, что удобно в быту, устраняет излишнюю напряженность на производстве в связи с невозможностью в нужное время решить свои проблемы, снимает проблему «самоволок» и скрытую потерю рабочего времени;
Работникам
предоставляется возможность
Принимаются
все предложения и сразу
Социальная программа по повышению имиджа учреждения, достигаемая рекламой в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, акции милосердия, спортивные команды;
Конкурсы проводятся по отдельным массовым профессиям. Призер получает крупный приз и становиться известным всему коллективу;
Практикование регулярных неформальных встреч коллектива вне работы, которые сплачивают коллектив, позволяют поднять престиж формального лидера;
Вырабатывание специальной системы повышения квалификации и всего персонала предприятия. Создание специальной профессиограммы, позволяющей каждому работнику видеть свою перспективу;
Проведение спортивных соревнований во всех видах спорта, в частности в тех, которые подразумевают коллективную игру. Соревнования проводятся между различными отделами на предприятии. Подобные мероприятия помогут выработать командную сплоченность и общее мышление.
Подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от предприятия, тем больше он захочет отдать взамен.
Изложенные выше предложения по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут осознать персоналу предприятия:
Благодаря
мотивации можно заметно
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную систему своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается система управления – программа действий, определяющая развития организации и соответствующие модели управления.
Создание
системы управления персоналом организации
(СУП) - это формирование целей, функций,
организационной структуры
Система управления персоналом играет очень важную роль в деятельности любого предприятия. Эффективная система управления персоналом – залог успешного существования и финансовой стабильности любой фирмы.
Система управления персоналом состоит из следующих основных элементов:
В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия, его сущность;
2.
Изучить показатели, по которым
проводиться анализ системы
3. Выявить необходимость совершенствования системы управления персоналом;
4.
Провести анализ системы
5.
Провести анализ кадрового
6.
Разработать рекомендации по
совершенствованию системы
7. Разработать условия мотивации сотрудников ООО «КС».
Для достижения поставленной цели и задач был проведен анализ системы управления персоналом в ООО « КС».
Объектом исследования в данной работе выступает система управления персоналом ООО «КС».
В качестве предмета защиты в данной курсовой выступает существующая система управления в ООО «КС» и предложения по ее усовершенствованию.
Анализ системы управления персоналом был проведен на основе теоретический аспектов, изложенных в первой главе. Так же в ней были предложены собственные показатели, по которым в ООО «КС» проводиться анализ эффективности системы управления персоналом.
В данной работе был проведен анализ действующей системы управления персоналом в ООО «КС», предложены пути повышения ее эффективности. Анализ системы управления персоналом в ООО «КС» показал, что действующая система соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.
В сложившейся ситуации кризиса руководство предприятия не идет на сокращение персонала. Старается не пополнять и без того огромную армию безработных. Сокращение кадров проводится естественным путем (уход на пенсию, увольнение по собственному желанию). На освободившиеся рабочие места переводят работников с сокращаемых должностей. Постоянное обучение и оценка персонала поддерживает высокий уровень квалификации специалистов. Издержки на обучение предприятие оплачивает полностью, это способствует росту творческой активности и готовности сотрудников повышать свою квалификацию.
Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.
На
основе анализа проведенного во второй
главе, были предложены рекомендации по
совершенствованию системы
Разработанные рекомендации помогут не только совершенствовать систему управления персоналом, но и улучшить качество проводимых в области управления персоналом работ. А подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от предприятия, тем больше он захочет отдать взамен.
В
такой ситуации, когда существенно
расширяются возможности
Таким образом, на основе проведенного анализа системы управления персоналом предприятия можно ответить на цель данной курсовой работы.
Любая система управления персоналом предприятия несовершенна. Поэтому появляется острая необходимость в ее совершенствовании, для повышения не только общего уровня управления всей организацией, но и стабильному ее функционированию.
Рекомендации
и условия мотивации
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК