Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 12:55, курсовая работа
Объем работы 80 с., 8 рис., 14 табл., 37 источников, 7 прил.
Ключевые слова: мотивация труда, стимулирование, потребности, оплата труда, заработная плата вознаграждения, мотивация труда работников
Объектом исследования является мотивация труда управленческого персонала частного производственного унитарного предприятия ЗАО «Патио».
Цель работы заключается в исследовании системы мотивации и стимулирования труда управленческого персонала предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.
В процессе работы выполнено исследование структуры, видов, направлений мотивации и стимулирования труда; формы, методы и теории трудовой мотивации; экономического механизма мотивации и стимулирования труда управленческого персонала предприятия, в том числе личной мотивации.
В ходе выполнения дипломной работы для оценки качества организации мотивации и стимулирования труда было проведено тестирование работников ЗАО «Патио», а также анкетирование путем самооценки мотивации для выявления факторов, способствующих повышению удовлетворенности трудом.
Социальная значимость мотивации и стимулирования труда управленческим персоналом заключается в росте производительности труда.
Областью возможного практического применения является реализация предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда на ЗАО «Патио».
Осуществляется детальное ознакомление обучающихся работников, а так же вновь поступающих с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции.
В соответствии с потребностями направляются специалисты и руководители на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, менеджмента и т.д.
Образовательный
уровень ЗАО «Патио»
Возрастной уровень на предприятии составляет: до 30 лет -39 чел., до 40 лет – 25 чел., до 50лет – 25 чел., до 55лет и старше – 21 чел.
На
предприятии среди числа
В 2006 году повысили квалификацию - 22 чел. Среднемесячная заработная плата за 2006 г. - 334092руб. Финансовое положение в отчетном году было стабильным. Заработная плата выплачивалась во время.
Работа
бухгалтерии автоматизирована. Бухгалтерский
учет осуществляется в программе 1С:
Предприятие. Штат работников бухгалтерии
предприятия ЗАО «Патио»
Среди
руководящих сотрудников все
имеют высшее образование. Все производственные
рабочие имеют специальное
Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволяет успешно решать сложные задачи, стоящие перед предприятием в современных условиях.
Предприятие
обеспечивает своих работников безопасными
условиями труда и несет
Предприятие вправе устанавливать за счет собственных средств дополнительные, по сравнению с законодательством, трудовые и социально-бытовые льготы для всех работников предприятия или отдельных категорий рабочих, служащих и руководящих работников. Предприятие из собственных средств может выдавать своим работникам беспроцентные ссуды, займы, не ограниченные максимальным размером, на решение их жилищно-бытовых и иных вопросов. Однако акционеры не стремятся сделать это правилом, скорее, исключением для особо ценных сотрудников.
Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием, на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности.
Наибольший
удельный вес занимают рабочие по
данным 2005 года их численность составила
89 человек из 124, то есть (72%), в 2006 году
произошло снижение численности персонала,
при этом численность рабочих составила
76 человек из 106 человек (72%).(см. рис. 2.1.)
Рис.
2.1 Структура работников ЗАО «Патио»
Кроме того, как свидетельствуют данные, сдельщики занимают наибольший удельный вес и составляют 65%, повременщики – 35% от общей численности рабочих, что является следствием технологических особенностей производства.
Если сравнивать структуру сдельщиков и повременщиков по всему предприятию, то картина отличается не сильно.
Удельный вес повременщиков (35%) в структуре работников ЗАО «Патио» ниже удельного веса сдельщиков. При этом в составе служащих наблюдается рост руководящего состава при снижении численности и удельного веса специалистов. Так количество служащих снизилось на 5 человек, при этом количество руководителей увеличилось на 3 человека, а численность специалистов уменьшилось на 8 человек. Долю руководителей в составе служащих составила 66,7%. (рис. 2.2.).
Рис.
2.2 Структура служащих на ЗАО «Патио»
Данные изменения нельзя назвать полностью положительными, поскольку рост руководящего персонала происходил при одновременном снижении численности персонала. Однако, я вижу в этом правильное направление в кадровой политике предприятия.
Для оплаты труда работников на предприятии применяется тарифная система, которая включает в себя две формы: сдельную и повременную.
На
анализируемом предприятии
При
сдельно-премиальной форме
При
повременно-премиальной форме
Минимальной
гарантией в оплате труда являются
тарифные ставки (оклады), установленные
на предприятии для конкретных профессионально-
Для дифференциации оплаты труда промышленно-производственного персонала применяется Единая тарифная сетка, утвержденная на от 03.01.2007 г., с соотношением тарифных коэффициентов 1 и 23 разрядов -1:5,98. На 03.01.2007 г. тарифная ставка 1-го разряда на предприятии и составила 185 000 белорусских рублей.
На предприятии существует ряд доплат за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, работу в ночное время. Некоторые из них рассмотрим в данном отчете. Сейчас нет необходимости в работе в ночное время, поэтому доплаты по этой категории не производятся.
Повышение
заработной платы производится в
зависимости от роста объемов
производства и реализации продукции,
эффективности хозяйствования и улучшения
финансового состояния ЗАО «Патио». Предусмотрено
изменение уровня заработной платы с учетом
индекса потребительских цен.
Таблица 2.8 Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2006 гг.
Показатель | 2005
(тыс. руб.) |
2006
(тыс.руб.) |
Отклонение
(тыс.руб.) |
Темп роста, % |
Оплата по тарифным ставкам | 76364 | 163565 | 87201 | 214,19 |
Оплата по сдельным расценкам | 282009 | 198476 | -83533 | 70,38 |
Выплаты стимулирующего характера | 83682 | 62067 | -21615 | 74,17 |
Выплаты компенсирующего характера | 3104 | 7293 | 4189 | 234,95 |
Оплата за неотработанное время | 37431 | 37920 | 489 | 101,31 |
Прочие | 12523 | 0 | -12523 | 0,00 |
Графически структура и динамика фонда оплаты труда представлена ниже (см. рис. 2.3.).
На основании таблицы 2.8. и рис. 2.3. наблюдается снижение практически всех форм оплаты труда, кроме оплаты по сдельным расценкам, выплат компенсирующего характера, что естественно негативно сказывается на работе персонала и его численности.
Рис.
2.3 Динамика составляющих фонда оплаты
труда за 2005-2006
2.3
Анализ дополнительных
мер стимулирования
управленческих работников
ЗАО «Патио»
Структура дохода управленческих работников ЗАО «Патио» по состоянию на 01.01.2007 года может быть представлена следующим образом (см. Приложение 4):
1. Оплата по тарифным окладам – 62,4%.
2.
Доплаты за условия труда:
3.
Надбавки за личный вклад в
повышение эффективности и
4. Премии: за обеспечение качественного и своевременного выполнения договоров; по итогам работы за год; из фонда руководителя предприятия; авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений – 7,9%.
Так,
кроме материальных (денежные и неденежные)
форм мотивации, на предприятии постепенно
находят применение и нематериальные
формы мотивации. (см. рис. 2.4.)
Рис.
2.4 Социально-экономические формы мотивации
персонала, используемые на ЗАО «Патио»
В соответствии с действующим коллективным договором на ЗАО «Патио» для стимулирования труда используется двадцать социально-экономических форм мотивации (мотиваторов) (см. табл.2.9).
Как
показывает анализ, представленный в
таблице 2.9, наибольший удельный вес в
общей совокупности социально-экономических
форм мотивации составляют материальные
денежные формы (около 70%), доля нематериальных
форм мотивации очень мала (примерно 20%).
При этом материальные и нематериальные
формы мотивации находятся в тесной взаимосвязи,
и выполняют при этом две функции - экономическую
и социальную.
Таблица 2.9 Перечень социально-экономических форм мотивации
Номер | Наименование мотиватора |
1 | Основные системы
оплаты труда:
- прямая сдельная - сдельно-премиальная - повременно-премиальная - простая повременная - контрактная |
2 | Применение тарифной ставки 1 разряда (размер тарифного оклада), равной 185 000 руб. |
3 | Применение в оплате труда высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов взамен тарифных ставок |
4 | Применение на период освоения производства новых видов продукции повышенной ставки в оплате труда рабочих |
5 | Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы |
6 | Надбавки за профессиональное мастерство рабочим |
7 | Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника |
8 | Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы |
9 | Премирование за выполнение особо важных производственных заданий |
10 | Вознаграждение по итогам работы за год |
11 | Профессиональное обучение работников на предприятии |
12 | Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи |
13 | Предоставление ссуд для улучшения жилищных условий |
14 | Предоставление ежемесячно матери, воспитывающей двоих и более детей в возрасте до шестнадцати лет, по ее заявлению ежемесячно свободного от работы дня с оплатой за счет прибыли предприятия |
15 | Сокращенный рабочий
день в предпраздничные и |
16 | Финансирование культурно-массовых мероприятий на предприятии |
17 | Предоставление платных услуг и продукции работникам по льготным ценам |
18 | Материальная помощь к юбилейным датам работников |
19 | Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника |
20 | Оплата медицинского обследования работников, занятых на работах во вредных условиях труда и обслуживающих оборудование повышенной опасности за счет предприятия |