Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия

Рис. 2. Структура аппарата управления филиала «Хлебокомбинат»

Пайщиками Погарского РПС являются жители Погарского района. К компетенции собрания пайщиков относятся вопросы  о преобразовании  потребительского союза в другую организационно – правовую форму, которые в обязательном порядке выносятся на общее собрание пайщиков.

Общее собрание уполномоченных пайщиков Погарского РПС является высшим органом управления потребительского союза. Оно вправе решать такие вопросы как:

      принятие Устава, внесение в него изменений и дополнений;

      определение новых направлений деятельности;

      избрание членов совета и ревизионной комиссии потребительского союза, прекращение их полномочий;

      определение размеров вступительного и паевого взноса;

      исключение пайщиков из потребительского союза;

      утверждение программ развития потребительского союза, его годовых отчетов и бухгалтерских балансов;

      распределение между пайщиками дохода от предпринимательской деятельности.

Ревизионная комиссия потребительского союза осуществляет контроль за соблюдением Устава Погарского РПС, его финансовой и хозяйственной деятельностью, за созданными организациями и подразделениями, за деятельностью органов управления. Кроме того, она содействует комиссиям кооперативного контроля.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием уполномоченных пайщиков сроком на пять лет в количестве трех человек и является подотчетной ему.

Членами ревизионной комиссии не могут быть члены Совета Погарского РПС, члены правления Погарского РПС, а также лица, состоящие в близком родстве с ними и с материально ответственными лицами потребительского союза, подлежащим контролю.

Совет Погарского РПС является представительным органом. Он осуществляет управление потребительским обществом и подотчетен Общему собранию уполномоченных пайщиков.

К компетенции Совета Погарского РПС относится:

      осуществление представительства Погарского РПС;

      утверждение бюджета Погарского РПС;

      организация выполнения  указаний пайщиков.

Директор осуществляет текущее руководство всей деятельностью филиала «Хлебокомбинат», назначается на должность и освобождается от должности по согласованию с Правлением союза согласно заключенного контракта. В контракте также указываются права, обязанности и ответственность директора перед трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности. Трудовые правоотношения с директором устанавливаются на срок действия контракта. До истечения этого срока директор может быть освобожден от занимаемой должности по основаниям, предусмотренным договором или законодательством.

Согласно контракту директор филиала «Хлебокомбинат» имеет следующие права:

      самостоятельно определяет структуру органов управления производственных подразделений, затраты на содержание  аппарата управления, профессионально качественный состав рабочей силы; общее количество рабочих мест;

      без доверенности действовать от имени предприятия, представлять его интересы во вне, заключать договоры, открывать в банках счета, является распорядителем кредитов;

      в пределах полномочий издает приказы, дает указания, которые обязательны для исполнения работникам предприятия, производит подбор и расстановку кадров,, заключает договоры (контракты) с наемными работниками на выполнение работ, услуг и других видов деятельности, распределяет обязанности среди работников предприятия.

Заместитель директора по сбыту осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целесообразное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. Отдел осуществляет ведение бухгалтерского учета и отчетности, статистической отчетности, начисление заработной платы, расчет основных налогов и выплат.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии бюрократическая структура управления по принципу линейно – функциональной является наиболее оптимальной для рассматриваемой организации. Достоинствами такой схемы являются ее простота и привычность, а также четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

Основной недостаток этой системы состоит в том, что руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива, чего практически достигнуть трудно. Однако для малых предприятий применение именно линейной системы управления следует считать наиболее целесообразным, так как она является для них самой экономичной.

Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить, в связи с чем, анализ состояния трудовых ресурсов в филиале «Хлебокомбинат» является неотъемлемой частью данной работы (табл. 1).

Таблица 1.

Состояние трудовых ресурсов филиала «Хлебокомбинат»

На 1.01.2010 года

Данная таблица показывает, насколько качественно и количественно обеспечено трудовыми ресурсами рассматриваемое предприятие. Анализируя таблицу 1 можно отметить, что по уровню образования на предприятии преобладает персонал со средним образованием, его удельный вес составляет 73%, в числовом выражении это 46 человек, 8 человек или 12,7% персонала имеют неоконченное высшее образование, 9 человек получили высшее образование – это в основном управленческий персонал. По половому признаку на предприятии работает больше женщин 77,7%  или 49 человек, что объясняется спецификой работы организации. Мужчины составляют меньшинство в коллективе предприятия – 14 человек или 22,2%.

В основном на предприятии работают люди в возрасте до 45 лет, их численность составляет 29 человек или 46%. В возрасте до 60 лет работают 14 человек или 22,2%.

Стаж работы на данном предприятии у основной массы сотрудников, составляет до 10 лет, это обусловлено тем, что хлебокомбинат существует уже продолжительный период времени и обеспечивает работой жителей города Погар.

Проанализировав структуру аппарата управления филиала «Хлебокомбинат» и персонал организации, необходимо оценить эффективность его работы. Для этого проводится анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

2.2 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности филиала «Хлебокомбинат»

Основой функционирования любого предприятия является его материально-техническое оснащение, так как без него невозможен сам процесс осуществления производственной деятельности, поэтому первоначально необходимо оценить состояние материально-технической базы филиала «Хлебокомбинат». Для анализа материально-технической базы (табл.2) и расчета основных показателей используются данные бухгалтерской отчетности, представленные в приложениях А – Е.

Таблица 2.

Характеристика материально-технической базы

филиала «Хлебокомбинат» на 1.01.2010 года

Так остаточная стоимость основных средств на предприятии на начало 2010 года составила 9702 тысячи рублей. Рассматривая структуру материально-технической базы филиала «Хлебокомбинат», можно отметить, что наибольший удельный вес приходится на машины и оборудование – 44,9% от общей стоимости основных фондов. На здания приходится 21,4% от стоимости материально-технической базы предприятия, такое значение обусловлено спецификой организации, связанной с производством и реализацией хлебобулочных изделий. Стоит отметить, что доля сооружений и передаточных устройств всего 1,7%, они участвуют в процессе реализации длительное время, обслуживают большое число производственных циклов постепенно изнашиваясь. Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование. На основании расчетных данных приложения рассмотрим, насколько эффективно используются основные фонды на филиале «Хлебокомбинат». Важнейшими показателями эффективности использования основных фондов является: фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость и интегральный показатель эффективности использования основных фондов.

Таблица3.

Эффективность использования основных фондов

филиала «Хлебокомбинат» за 2007-2009 годы