Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень

• збільшення запасів товарів на початок періоду  на 5 тис. грн. і зменшення їх на кінець періоду на 30 тис. грн. призвели до збільшення обсягу реалізації на 35 тис. грн.;
• зменшення надходження товарів за період на 300 тис. грн. і зріст їх вибуття на 5 тис. грн. призвели до зменшення обсягу реалізації на 305 тис. грн.

 

3.5 Аналіз впливу на зростання обсягу товарної продукції зміни чисельності робітників та продуктивності праці одного середньооблікового робітника

 

Проаналізуємо вплив на зростання  обсягу товарної продукції зміни  чисельності робітників та продуктивності праці одного середньооблікового робітника на підприємстві ТОВ «Адоніс». Таким чином, всі необхідні дані зведемо у таблиці 3.5.1.

Таблиця 3.5.1 – Вихідні  дані

 

Показник	Позначення	План (базис)	Факт (звіт)
Обсяг товарної продукції,тис. грн.	x
Відпрацьований час,чол.-днів	a	256	260
Обсяг виробітку одного середньооблікового робітника в день, тис. грн.	b	300	330

 

1.Знаходимо відсутні показники  – абсолютне і відносне відхилення фактичних значень від планових показників і заповнюємо таблицю 3.5.2

Таблиця 3.5.2 – Узагальнені  дані

 

Показник	Позначення	План (базис)	Факт (звіт)	Відхилення (+,-)
				абсолютне	відносне
1	2	3	4	5=4-3	6=5:3*100
Обсяг товарної продукції,тис. грн.	x	76800	85800	9000	11,7

 

Продовження табл. 3.5.2

Відпрацьований час, чол. – днів	a	256	260	4	1,56
Обсяг виробітку одного середньооблікового робітника в день, тис. грн.	b	300	330	30	10

 

1. Побудуємо модель результативного показника ( обсяг товарної продукції):

2. Використовуючи метод ланцюгової підстановки, одержуємо:

256*300=76800 тис. грн.;

260*300=78000 тис. грн.;

260*330=85800 тис. грн.;

 тис. грн.;

85800-78000=7800 тис. грн.;

85800-76800=9000 тис. грн.

3. Вирішуємо задачу методом різниць:

4*300=1200 тис. грн.;

30*260=7800 тис. грн.

 тис. грн.

4. Вирішуємо задачу інтегральним методом:

 тис. грн.;

тис. грн.;

 тис. грн.

Таким чином, обсяг товарної продукції збільшився на 9000 тис. грн. На цей приріст вплинули два фактори:

• збільшення відпрацьованого часу на 4 чол.- днів сприяло приросту обсягу випуску продукції на 1200 тис. грн.;
• збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника на 30 тис. грн. дало приріст обсягу випуску продукції на 7800 тис. грн. ( з розрахунку, проведеному методом ланцюгової підстановки й методом різниць).

При використанні інтегрального  методу не враховувалися особливості  впливу кількісних і якісних факторів; дії факторів вважалися рівноцінними, тому є відхилення в результатах  розрахунків по факторам у порівнянні з розрахунками, виконаними методом  ланцюгових підстановок і методом  різниць.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Висновки до другого розділу

 

Підводячи підсумок другого  розділу даної курсової роботи зазначимо,що:

1) Відкрите акціонерне товариство «Елітдор» було створене в 1989 р. В 1991 р. управління вийшло із складу тресту «Київшляхбуд». В 1994 році зареєстроване як ВАТ .

Місце знаходження: Київська область м. Васильків, вул. Елеваторна, 10.

Товариство є юридичною  особою, діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування та самоокупності, має самостійний баланс, поточний та валютний рахунки в банках, круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий штамп та інші штампи, фірмові  бланки, емблему та товарний знак, інші реквізити, встановлені для підприємств.

Мета діяльності фірми  -  це отримання прибутку.

Предметом діяльності фірми  є:

- Будівництво автомобільних доріг;

- Реконструкція та ремонт автошляхів;

- Благоустрій територій та житлових районів;

- Виготовлення асфальтобетонного сумішу.

2) Розрахувавши  фінансово - економічному  діяльность ВАТ «Елітдор» виявлено, що підприємство добре тримається в ринкових умовах. . Вданий час ВАТ «Елітдор» перебуває у задовільному фінансовому становищі, однак є ряд суттєвих причин, які негативно впливають на фінансовий стан. Це, насамперед, зниження вартості основних засобів, великі  затрати на сировину, що є негативним фактором в роботі підприємства.

3) На основі проведеного дослідження впливу різноманітних чинників на результати діяльності підприємства ВАТ «Елітдор» було виявлено такі результати:

- загальний дохід від реалізації товарів збільшився на 480 тис. грн.

- прибуток від реалізації у звітному періоді збільшився в порівняні з базисним на 16000 грн.

- запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 4,85%.

- недовиконання плану по обсягу реалізації товарів на  270 тис. грн.

- обсяг товарної продукції збільшився на 9000 тис. грн.Таким чином, необхідно зазначити, що ВАТ «Елітдор» знаходиться на стадії розвитку.

- валовий прибуток фірми по відношенню до 2008 року виріс на 13,2%, а в 2010 році знизився до 6,55%;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   ВИСНОВКИ

 

Підводячи підсумок першого  і другого розділу даної курсової роботи зазначимо, що:

1) Для менеджера прийняття рішення – це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, формулюючи мету і добиваючись її досягнення.

Потреба у прийнятті рішення  виникає у зв’язку з зовнішніми та внутрішніми обставинами. Рішення  – це відповідна реакція на внутрішні  та зовнішні впливи, які спрямовані на розв’язання проблем і максимальне  наближення до заданої мети.

Управлінське рішення - це початковий і основний момент в організації  діяльності кожного керівника. У  зв'язку з цим управлінське рішення  може розглядатися як основний зміст  процесу управління і важливий інструмент системного підходу до управляємого об'єкту.

2) Управлінська діяльність кадрів  в процесі розробки, прийняття  і реалізації рішень досліджується  в різних аспектах, що вимагає  застосування різних методів:  спостереження, порівняння, аналізу,  синтезу, математичного моделювання. 

До основних методів теорії прийняття  рішень відносяться [4;92]:

• методологічні, які відображають єдність і цілісність наукових знань в теорії прийняття рішень;
• організаційні, які визначають стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління.
• економічні, показують вплив економічних факторів на ефективність існуючих і розроблюваних систем прийняття рішень, їх економічної ефективності та вплив на економічну підготовку персоналу управління, удосконалення організаційних форм і методів прийняття рішень;
• технологічні, визначають рівень використання існуючих технологій прийняття рішень, перспективи розвитку автоматизованих систем управління;
• соціально-психологічні, ілюструють різні сторони діяльності людей в процесі прийняття рішень
• правові, відображають відносини між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішень.

3) Прийняти правильні рішення, визначити, які управлінські дії вважаються етичними, а які ні, досить важко; вирішальним фактором тут виступає послідовність у прийнятті рішення, а також принципи, яких необхідно дотримуватись.

 Морально-правові принципи використовується тоді, наприклад, коли керівник розцінює право робітників на певну інформацію.

Принцип соціальної справедливості стверджує, що робітники повинні та будуть підпорядковуватися правилам компанії за умови, що ці правила вважаються справедливими.

Утилітарний принцип зосереджує увагу на загальних обов'язках: допомагати тим, кому потрібна допомога; не завдавати шкоди іншим, коли рятуєш своє життя; не бути причиною страждань для інших; підпорядковуватися справедливим правилам організації.

Вироблення управлінського рішення  — творча, вольова дія суб'єкта управління на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої  системи й аналізу інформації про це, яка полягає у виборі цілі, програми і способів діяльності з її досягнення або у зміні  цілі.

4) Відкрите акціонерне товариство «Елітдор» було створене в 1989 р. В 1991 р. управління вийшло із складу тресту «Київшляхбуд». В 1994 році зареєстроване як ВАТ .

Місце знаходження: Київська область м. Васильків, вул. Елеваторна, 10.

Товариство є юридичною  особою, діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування та самоокупності, має самостійний баланс, поточний та валютний рахунки в банках, круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий штамп та інші штампи, фірмові бланки, емблему та товарний знак, інші реквізити, встановлені для підприємств.

Мета діяльності фірми  -  це отримання прибутку.

Предметом діяльності фірми  є:

- Будівництво автомобільних доріг;

- Реконструкція та ремонт автошляхів;

- Благоустрій територій та житлових районів;

- Виготовлення асфальтобетонного сумішу.

5) За проведеними дослідженнями техніко – економічної характеристики приватної фірми ВАТ «Елітдор» можемо спостерігати за тим, що:

- динаміка обсягу виробництва сільськогосподарської продукції у 2010 році відносно до 2009 року зросла на 13,6 %;

- вартість основних засобів  по відношенню до 2008 зросла на 64,8%, в 2010 знизилось до 29,2%;

- оборотні активи станом  на 2009 рік мали від’ємний характер по відношенню до 2008 року – 1,9%, а у 2010 році мали позитивний характер і збільшилась на 29,2%;

- чистий прибуток у  2009 році по відношенню до 2008 року  виріс на 3%, а у 2010 році знизився  до 0,93%;

- найвищим показником  рентабельності  був в 2009 році і становив 25,74% по відношенню до  показників  2008. В 2010 році відбулось зниження рентабельності – 20,95% відносно попереднього року.

6) При проведенні дослідження впливу різноманітних чинників на результати діяльності підприємства за допомогою різних методів математичного моделювання було виявлено, що:

а) загальний дохід від реалізації товарів збільшився на 480 тис. грн. На це збільшення вплинули наступні фактори:

• невідповідність фактичної чисельності запланованій кількості на 10 чол. привело до втрати доходу на 768 тис. грн.;
• додатково відпрацьовані 4 дні привели до росту виручки на 234 тис. грн.;

- збільшення обсягу вироблення одного середньооблікового працівника всього на 20 грн. у день дало приріст виручки на 1014 тис. грн.

б) прибуток від реалізації у звітному періоді збільшився в порівняні з базисним на 16000 грн. На це збільшення вплинули три фактори:

• за рахунок росту об’єму реалізації продукції на 1555 грн. прибуток збільшився на 16000 грн.;
• з ростом ціни одиниці продукції з 50 до 54 грн. прибуток збільшився на 68840 грн.;