Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 22:38, курсовая работа

Описание работы

Мета курсової роботи: розглянути і узагальнити інформацію щодо основ теорії прийняття управлінських рішень
Завданнями дослідження є:
визначити сутність, мету, задачі, предмет, об’єкт і функцій теорії прийняття рішень;
розглянути методи, принципи, структуру і категорії теорії прийняття рішень;
навести класифікацію управлінських рішень та показати взаємозв’язок між функціями управління та прийняттям рішень;
розглянути загальну характеристику ВАТ "Елітдор";
провести фінанссово-економічний аналіз діяльності підприємства;
розрахувати вплив факторів на діяльність підприємства.

Содержание

ВСТУП ..............................................................................................................5
1 Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень
1.1 Сутність, мета та задачі, предмет, об'єкт і функції теорії прийняття рішень .........................................................................................................................7
1.2 Методи, структура і категорії теорії прийняття рішень. Основні поняття й означення ..................................................................................................9
1.3 Концепції, принципи та парадигми вироблення рішень. Управління як процес вироблення і реалізації рішень. Взаємозв'язок управлінських рішень і функцій управління. Класифікація управлінських рішень ....................................13
Висновки до першого розділу ........................................................................20
2 Аналітично – розрахункова частина
2.1 Загальна характеристика досліджуваного підприємства .......................22
2.2 Фінансово-економічний аналіз діяльності досліджуваного підприємства ...............................................................................................................26
2.3 Дослідженя впливу різноманітних чинників на результати діяльності підприємства ...............................................................................................................30
Висновки до другого розділу ..........................................................................43
ВИСНОВКИ ......................................................................................................45
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.........................................................50
ДОДАТКИ .........................................................................................................51

Работа содержит 5 файлов

ZMIST.doc

— 718.50 Кб (Открыть, Скачать)

План курсовой.docx

— 13.38 Кб (Открыть, Скачать)

Практическая часть.docx

— 228.38 Кб (Скачать)

 

2 АНАЛІТИЧНО – РОЗРАХУНКОВА  ЧАСТИНА

 

1 Загальна характеристика досліджуваного підприємства

 

Відкрите акціонерне товариство «Елітдор» було створене в 1989 р. В 1991 р. управління вийшло із складу тресту «Київшляхбуд». В 1994 році зареєстроване як ВАТ .

Місце знаходження: Київська область м. Васильків, вул. Елеваторна, 10.

Товариство є юридичною  особою, діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування та самоокупності, має самостійний баланс, поточний та валютний рахунки в банках, круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий штамп та інші штампи, фірмові  бланки, емблему та товарний знак, інші реквізити, встановлені для підприємств.

Філософія ведення бізнесу  у ВАТ «Елітдор» полягає в  чіткому визначенні його місії: «ВАТ «Елітдор» будує сучасні, якісні, високотехнологічні автомобільні дороги і дорожні комплекси, як на території  України, так і за її межами; забезпечуючи зайнятість і гідну винагороду за роботу, постійно збільшуючи вартість акцій».

ВАТ «Елітдор» має один асфальтобетонний завод, 3 будівельні дільниці по влаштуванню земельного полотна та щебеневої основи, будівельну дільницю по вкладанню асфальтобетонної суміші, автотранспортну дільницю та ремонтно-механічну майстерню.

ВАТ «Елітдор» є генпідрядною організацією, що має великий досвід будівництва, реконструкції і капітального ремонту складних транспортних об'єктів.

Мета діяльності фірми - це отримання прибутку.

Предметом діяльності фірми  є:

- Будівництво автомобільних доріг.

- Реконструкція та ремонт автошляхів.

- Благоустрій територій та житлових районів.

- Виготовлення асфальтобетонного сумішу.

Так як Україна, за географічним розташуванням, – транзитна держава, то діяльність ВАТ «Елітдор» затребувана  на ринку. Постійним замовником є  державна корпорація «Укравтодор».

Основні постачальники будівельних  матеріалів:

-  щебіню – Коростенський кар’єр Житомирської області;

-  бітуму – Кременчуцький нафтопереробний завод.

Всі види виробничої діяльності є перспективними, виробництво залежить від сезонних змін – в період з листопада по березень проводяться  ремонтні роботи автотранспорту та дорожньо-будівельної  техніки.

 Загальна характеристика  приватної фірми «Елітдор» представлена у таблиці 1.1

 

Таблиця 1.1 – Загальна характеристика приватної фірми «Елітдор»

 

№ п/п

Параметр, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від  інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

1

Форма підприємства

Приватна

фірма

 

-

Закон України «Про підприємство»

2

Профіль

Будівництво, реконструкція

Будівництво, капітальний ремонт

Рішення органів місцевого  самоврядування

3

Види діяльності

Виготовлення високотехнологічних  автомобільних доріг 

Наявність власного асфальтобетонного  заводу

Статут фірми

4

Форма власності

колективна

Обмежена відповідальність в межах внеску в статутних  фонд

Закон України «Про підприємство»


 

 

Джерелом формування майна є:

  • Грошові і матеріальні внески власників приватної фірми;
  • Доходи одержані від господарської діяльності;
  • Кредити банків та інших кредиторів;
  • Капітальні вкладення та дотації з бюджетів;
  • Безплатні та благодійні внески;
  • Інші джерела, не заборонені законодавством.

  Підприємство має право:

  • Здійснювати статутну діяльність і одержувати прибуток, а також, здійснювати господарську та підприємницьку діяльність по будь-яким напрямкам;
  • Залучати до своєї діяльності громадян на умовах договорів, з обумовленою оплатою;
  • Реалізовувати послуги за договірними цінами;
  • Самостійно визнати структуру органів управління, штатний розклад, умови оплати праці робітників.

Вертикаль керування на фірмі  побудована за схемою лінійної організаційної структури (дивись додаток А).

Лінійний тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язкy між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

 

Аналіз структури  активів та пасивів балансу представлений на рисунку 2.1,  2.2.

 

 

         Рисунок  1.1 - Аналіз структури активів балансу

 

Аналіз структури активів  балансу підприємства свідчить про  перевищення в активі частки оборотних  активів над необоротними. Це позитивне  явище, оскільки чим швидше обертаються  кошти, тим більшим буде прибуток підприємства. Проте значне збільшення оборотних коштів у 2010 році – на 27 тис. грн. порівняно з 2009 роком знижує ліквідність підприємства.

 

             Рисунок  1.2  - Аналіз структури пасивів балансу

Проаналізувавши структуру  активів, можна зробити висновок, що власний капітал більш, ніж  на 50% перевищує поточні зобов’язання підприємства, що відповідає нормативам.

 

2 Фінансово –  економічний аналіз діяльності  досліджуваного підприємства

 

Досліджуємо техніко –  економічну характеристику приватної  фірми ВАТ «Елітдор».

Таблиця 2.1 – Спеціалізація діяльності підприємства

 

 

 

 

 

Обсяг виробництва сільськогосподарської  продукції по роках

2008

2009

2010

тис. грн.

тис. грн.

тис. грн.

Чистий доход (виручка) від  реалізації продукції

 

 

12565

 

13800,5

 

15686,5

Відсоток відносно минулого року (динаміка)

 

 

-

 

 

9,8%

 

 

13,6%


      

Таким чином динаміка обсягу виробництва сільськогосподарської  продукції у 2010 році відносно до 2009 року зросла на 13,6 %.

В таблиці 2.2 показана спеціалізація приватної фірми «Елітдор» та обсяги виробництва з 2008 по 2010 роки. Згідно даної таблиці можемо спостерігати динаміку зростання виручки від реалізації, яка в загальному відношенні 2010/2008 років склала 124,84% що є непоганим показником.

 

Таблиця 2.2 – Розміри підприємства

 

 

Роки

%  2010/2008

2008

2009

2010

Чистий  доход

(виручка) від

реалізації продукції

12565

13800,5

15686,5

124,8%

Собівартість

реалізованої

продукції

10052

10688

13804,1

137,3%

Основні засоби

(первісна вартість)

4020,8

6626,6

8558,5

212.9%

Середньооблікова

чисельність

працівників, осіб

212

205

195

92%

Оборотні активи

разом

13067,6

12825,6

16564,9

126,8%


 

Згідно з таблиці 2.2 можемо прослідити розміри фірми "Елітдор". В 2009 році вартість основних засобів по відношенню до 2008 зросла на 64,8%, в 2010 знизилось до 29,2%, що пов’язано з економічною кризою. Також знизилась і кількість працівників на фабриці, так у 2009 році їх кількість знизилась на -3,2%,ще більш вона спала в 2010 році на  4,8%.

Оборотні активи станом на 2009 рік мали від’ємний характер по відношенню до 2008 року – 1,9%, а у 2010 році мали позитивний характер і збільшилась на 29,2%.

Таблиця 2.3 – Показники рівня виробництва

 

 

Роки

% 2010/

2008

2008

2009

2010

Фондоозброєність,тис. грн.

25,20

46,50

64,30

255,2%

Продуктивність праці, тис.грн.

65,45

98,56

143,30

219%

Фондоємність

0,54

0,82

1,02

182,1%


 

Розглянувши показники рівня виробництва в таблиці 2.3 бачимо також їх постійне зростання, так фондоозброєність фірми в 2009 році на 84,5%, в 2010 році відбулося менше зростання на 38,3%. Також можна побачити динаміку продуктивності праці. Так в 2009 році продуктивність праці зросла на 50,6%, в 2010 році на 45,4%.

Таблиця 2.4 – Загальногосподарська економічна ефективність

 

Параметри

Роки

%2010/

2008

2008

2009

2010

 

Валовий дохід (вартість реалізованої продукції), тис. грн.

12565

13800,5

15686,5

124,8%

Собівартість продукції , млн.. грн.

10052

10688

13804,1

137,3%

   



 

 

 

 

 

 

         Продовження табл.  2.4

Валовий прибуток, млн. грн..

3150

3565,4

3356,5

106,5%

Чистий прибуток, млн. грн.

540,2

556,4

545,2

100,9%

Рентабельність реалізації продукції, %

6,9%

8,67%

6,86%

99,42%


 

Згідно з таблиці 2.4 можемо прослідити загальногосподарську економічну ефективність фірми "Елітдор". В 2009 році валовий прибуток фірми по відношенню до 2008 року виріс на 13,2%, а в 2010 році знизився до 6,55%. Чистий прибуток у 2009 році по відношенню до 2008 року виріс на 3%, а у 2010 році знизився до 0,93%.

Згідно показників даної  таблиці видно динаміку рентабельності виготовленої сільськогосподарської продукції. Найвищим показником рентабельності був в 2009 році і становив 25,74% по відношенню до  показників  2008. В 2010 році відбулось зниження рентабельності – 20,95% відносно попереднього року.

Таким чином, «Елітдор», покликано  втілювати в собі головні принципи діяльності компанії – сполучення традицій українських виробників з  новітніми європейськими технологіями, незмінно високу якість автодоріг і  дорожніх комплексів,  дійсну ціну за своє будівництво.

 

 

 

 

3.Дослідження  впливу різноманітних чинників  на результати діяльності підприємства

 

3.1 Розрахувати  вплив на зміну доходу від  реалізації товарів наступних  факторів:

 

- чисельності робітників;

- кількості днів, що відпрацьовано  ним;

- обсягу виробітку, що  припадає на одного середньооблікового  робітника.

Таблиця 3.1.1. – Вихідні дані

 

Показник

Позначення 

План 

(базис)

Факт

(звіт)

Доход від реалізації товарів, тис. грн.

x

   

Середньооблікова  чисельність  робітників, чол.

a

205

195

Відпрацьований  час, чол.-днів

b

256

260

Обсяг виробітку одного середньооблікового працівника в день, грн.

c

300

320


 

1. Для того  щоб знайти відсутні показники  - абсолютне й відносне відхилення  фактичних значень від планових  показників і заповнюємотабл 3.1.2

Таблиця 3.1.2 - Узагальнені дані

Теоретческая часть.docx

— 44.72 Кб (Открыть, Скачать)

Титул 1.docx

— 20.25 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень